PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2010 | nr 116 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii | 108--116
Tytuł artykułu

Uwarunkowania sukcesu przedsiębiorstwa

Warianty tytułu
Conditionings of the Enterprises' Success
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Względne pojmowanie sukcesu w działalności gospodarczej wyznacza szczególne znaczenie nie jednorodności, lecz różnorodności uwarunkowań o charakterze jakościowym, a więc kreatywności i innowacyjności. Różnorodność zatem postaw, zachowań pracownika, u podstaw których znajduje się kategoria wartości, umożliwia autentyczne współdziałanie, gdzie występuje zgodność wartości i celów przedsiębiorstwa oraz przyjętej przez niego strategii z wartościami i celami pracownika. Uwarunkowania zorientowane na przyczynę potęgują kreatywność oraz innowacje, a więc kształtują kulturę organizacyjną wspartą: emocją, zinternalizowanymi wartościami, współdziałaniem, odpowiedzialnością oraz zaufaniem. (abstrakt oryginalny)
EN
Relative understanding of success in economic activity determines a significant meaning not for homogeneity, but for diversity of conditionings of quality nature, and therefore creativity and innovativeness. Diversity of attitudes and behaviors of the employee, at the foundation of which a category of values is set, allows for authentic cooperation, where conformity of the enterprises' values and goals, as well as its accepted strategy with values and goals of the employee, occurs. Conditionings orientated towards cause intensify creativity and innovations, and therefore form the organization culture supported by: emotion, internalized values, cooperation, responsibility, and trust. (original abstract)
Twórcy
  • Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa im. prof. Stanisława Tarnowskiego w Tarnobrzegu
  • Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa im. prof. Stanisława Tarnowskiego w Tarnobrzegu
Bibliografia
  • Bombała B., Personalistyczna filozofia zarządzania jako odpowiedzialność pozytywna, "Prakseologia" 2002, nr 142.
  • Brzeziński M., Zdążanie ku nowemu zarządzaniu, "Przegląd Organizacji" 2006, nr 10.
  • Covey S.R., 7 Nawyków skutecznego działania, Dom Wydawniczy REBIS, Poznań 2003.
  • Encyklopedia organizacji i zarządzania, PWE, Warszawa 1982.
  • Filek J., O wolności i odpowiedzialności podmiotu gospodarującego, Wydawnictwo AE, Kraków 2002.
  • Fritzhand M., Wartości a fakty, PWN, Warszawa 1982.
  • Gołaszewska M., Internalizacja wartości, [w:] Jankowski H. (red.), Etyka, t. 16, Polska Akademia Nauk, Instytut Filozofii i Socjologii, Warszawa 1978.
  • Handy Ch., Głód ducha, Wydawnictwo Dolnośląskie, Wrocław 1999.
  • Ingarden R., Książeczka o człowieku, Wydawnictwo Literackie, Kraków 1972.
  • Janasz W. (red), Innowacje w modelach działalności przedsiębiorstw, Wydawnictwo Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin 2003.
  • Jaremczuk K., Posłuszny J., Słowo wstępne, [w:] Uwarunkowanie sukcesu przedsiębiorstwa, WSAiZ, Przemyśl 2002.
  • Kler J., Galwas B., Wierzbicki A. (red.), Rola nauki w myśleniu o przyszłości, PAN, Warszawa 2009.
  • Lichtarski J., Uwagi o istocie i mierzeniu sukcesu przedsiębiorstwa i sukcesu w zarządzaniu, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej nr 823, AE, Wrocław 1999.
  • Majewska-Opiełka I., Sukces firmy, GWP, Gdańsk 2003.
  • Mead G.H., Umysł, osobowość i społeczeństwo, PWN, Warszawa 1975.
  • Penc J., Menadżerowie w uczącej się organizacji, "Przegląd Organizacji" 1999, nr 5.
  • Sosnowska A., Łobejko S., Drogi do sukcesu polskich małych i średnich przedsiębiorstw, SGH, Warszawa 2008.
  • Zacher L.W., Percepcja rzeczywistości a dociekanie rzeczywistości, [w:] J. Kler, B. Galwas, A. Wierzbicki (red.), Rola nauki w myśleniu o przyszłości, PAN, Warszawa 2009.
  • Zbiegień-Maciąg L., Kultura w organizacji. Identyfikacja kultur znanych firm, PWN, Warszawa 2002.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171380283

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.