Archetypy ról zarządczych - perspektywa psychodynamiczna

• Autorzy: Adela Barabasz , Grzegorz Bełz

Warianty tytułu

Archetypes of Managerial Roles. Psychodynamic Perspective

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł jest pierwszą próbą syntezy przeprowadzanych przez autorów badań związanych z trzema archetypowymi rolami zarządczymi. W wyniku uwzględnienia systemowej perspektywy rozumienia organizacji w procesach odnowy i wzrostu przedsiębiorstw powstała koncepcja triumwiratu ról, na który składają się trzy archetypy: przedsiębiorczy, przywódczy i menedżerski. Może być ona zastosowana w procesach transformacji, zwłaszcza przy wykorzystaniu podejścia psychodynamicznego do osobowości kluczowych postaci, a także idei osobowości organizacji będącej ich wypadkową. Artykuł charakteryzuje krótko każdą z archetypowych ról oraz przedstawia koncepcję ich triumwiratu zgodnie z psychologiczną interpretacją, opartą na podejściu psychoanalitycznym w kontekście zjawiska przeniesienia.(abstrakt oryginalny)

EN

The article presents the first attempt to the synthesis of research conducted by the authors which is aimed at three archetypes of managerial roles. The system perspective in understanding organization and management in the processes of enterprise strategic renewal and growth resulted in the concept of so called triumvirate of roles consisting of three archetypes: entrepreneurial, leadership and managerial. This concept may be efficiently applicable in transformation practices especially when supported by psychodynamic approach to key organizational actors personalities and the entirety of so called organizational personality, which results from them. The article briefly describes the characteristics of each archetypical role, presents an overview of the concept of triumvirate of roles and discusses potential understanding and interpretation of each role and their coexistence from psychoanalytic approach in a perspective of transference process.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Transformacja przedsiębiorstw; Organizacja

EN

Transformation of enterprises; Organisation

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 115 Menedżer w gospodarce opartej na wiedzy
• Strony: 34--46

Twórcy

autor

Adela Barabasz

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

autor

Grzegorz Bełz

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Barabasz A., Charyzma a narcystyczna osobowość lidera, [w:] Zmiana warunkiem sukcesu. Organizacja a kryzys, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu nr 1054, AE, Wrocław 2004, s. 167-173.
• Barabasz A., Osobowość organizacji. Zastosowanie w praktyce zarządzania, UE, Wrocław 2008.
• Bełz G., System zarządzania w procesach odnowy i rozwoju przedsiębiorstw, w przygotowaniu, 2010.
• Bridges W., The Character of Organizations. Using Personality Type in Organization Development, Davies-Black Publishing, Mountain View, California 2000.
• Burns J., Leadership, Harper & Row, New York 1978.
• Busenitz L., Barney J., Differences between entrepreneurs and managers in large organizations: biases and heuristics in strategic decision-making, "Journal of Business Venturing" 1997, vol. 12, s. 9-30.
• Czander W.M., The Psychodynamics of Work and Organizations, Guilford Press, New York 1993.
• Czarniawska-Joerges B., Wolff R., Leaders, Managers, Entrepreneurs On and Off the Organizational Stage, "Organization Studies" 1991, vol. 12, no 4, s. 529-546.
• Drucker P., Menedżer skuteczny, Wydawnictwo MT Biznes, Warszawa 2004.
• Ensley M., Pearce C., Hmieleski K., The moderating effect of environmental dynamism on the relationship between entrepreneur leadership behavior and new venture performance, "Journal of Business Venturing" 2006, vol. 21, s. 243-263.
• Fernald Jr L., Solomon G., Tarabishy A., A new paradigm: entrepreneurial leadership, "Southern Business Review" 2005, vol. 30, no 2.
• Freud Z., Tabu i totem, Wydawnictwo KR, Warszawa 1993.
• Gabriel Y., Organizations in Depth, Sage Publications, London 2004.
• Judge T., Piccolo R., Transformational and transactional leadership: a meta-analytic test of their relative validity, "Journal of Applied Psychology" 2004, vol. 89, no 5, s. 755-768.
• Kernberg O., Regression in organizational leadership, "Psychiatry" 1979, 42, s. 24-39.
• Kets de Vries M.F., Organizational Paradoxes. Clinical Approaches to Management, Rutledge, London, New York 1980.
• Kets de Vries M.F., Miller D., Personality, culture, and organization, "Academy of Management Review" 1986, vol. 11, no 2.
• Kets de Vries M.F.R., Miller D., The Neurotic Organization: Diagnosing and Changing Counterproductive Styles of Management, Jossey-Bass, San Francisco 1984.
• Kotter J., What leaders really do, "Harvard Business Review" December 2001.
• Malach-Pines A., Sadeh A., Dvir D., Yafe-Yanai O., Entrepreneurs and managers: similar yet different, "The International Journal of Organizational Analysis" 2002, vol. 10, no. 2, s. 172-190.
• Mayo A., Nohria N., Zeitgeist leadership, "Harvard Business Review" 2005, vol. 83, issue 10, s. 45-60.
• Stapley L.F., The Personality of the Organization: A Psycho-Dynamic Explanation of Culture and Change, Free Association Books, London 1996.
• Yukl G., Leadership in Organizations, Prentice Hall, 2009.
• Zaleznik A., Managers and leaders. are they different?, "Harvard Business Review", January 2004, [za:] HBR OnPoint 8334, s. 1-9.