Możliwości wykorzystania wspólnych wartości (shared values) w procesie implementacji strategii rozwoju

• Autorzy: Piotr Mateusz Kuczyński

Warianty tytułu

The Possibilities of Shared Values Application in the Process of Development Strategy Implementation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zagadnienia związane z implementacją strategii rozwoju są tym obszarem zarządzania strategicznego, który współcześnie przysparza najwięcej trudności zarządzającym organizacjami. Wśród przyczyn tego stanu rzeczy jest fakt uzależnienia powodzenia procesu implementacji od szeregu zróżnicowanych czynników, spośród których podkreślane jest szczególne znaczenie czynników o charakterze społeczno-kulturowym. Niniejsza praca wskazuje na szanse i zagrożenia, które zarządzanie oparte na wspólnych wartościach może przynieść dla skutecznej implementacji strategii. (abstrakt oryginalny)

EN

Topics that are related with implementation of development strategy are today that part of strategic management that brings the most difficulties to managers. Among the reasons for that is the fact of their dependence on many different factors, of which great importance of social and cultural ones is emphasised. This paper points out opportunities and threats that value based management can bring for strategy implementation. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Implementacja; Strategia rozwoju przedsiębiorstwa; Kultura organizacyjna

EN

Implementation; Company development strategy; Organisational culture

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 116 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii
• Strony: 205--214

Twórcy

autor

Piotr Mateusz Kuczyński

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Blanchard K., O'Connor M., Managing by Values, Berret-Koehler Publishers, San Francisco 2003.
• Cha S., Edmondson A., When values backfire: Leadership, attribution, and disenchantment in a values-driven organization, "The Leadership Quarterly" 2006, vol. 17.
• De Wit B., Meyer R., Synteza strategii: tworzenie przewagi konkurencyjnej przez analizowanie paradoksów, PWE, Warszawa 2007.
• Dolan S.L., Garcia S., Managing by values. Cultural redesign for strategic organizational change at the dawn of the twenty-first century, "Journal of Management Development" 2002, vol. 21, no. 2.
• Gadiesh O., Gilbert J.L., Delegowanie strategii: zza dyrektorskiego biurka na pierwszą linię frontu, [w:] Doskonalenie strategii, Helion, Gliwice 2006.
• Gregory B.T. i in., Organizational culture and effectiveness: a study of values, attitudes and organizational outcomes, "Journal of Business Research" 2009, vol. 62.
• Hertog F. i in., Does HRM really matter in bringing about strategic change? Comparative action research in ten European steel firms, "European Management Journal" 2009, vol. 28.
• Higgins J.M., McAllaster C., If you want strategic change, don't forget to change your cultural artifacts, "Journal of Change Management" 2004, vol. 4, no. 1.
• Kaleta A., Najistotniejsze błędy w praktyce zarządzania strategicznego polskich przedsiębiorstw, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej nr 1025, AE, Wrocław 2004.
• Kaplan R.S., Norton D.P., Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, PWN, Warszawa 2001.
• Kieżun W., Sprawne zarządzanie organizacją: zarys teorii i praktyki, SGH, Warszawa 1997.
• Kisielnicki J., Zarządzanie, PWE, Warszawa 2008.
• Kubiński P., W poszukiwaniu zintegrowanej koncepcji implementacji strategii, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej nr 1137, AE, Wrocław 2006.
• Larkin T.J, Larkin S., Reaching and changing frontline employees, "Harvard Business Review" 1996, no. 3.
• Mintzberg H., The fall and rise of strategic planning, "Harvard Business Review" 1994, no. 1.
• O'Reilly C.A. i in., How leadership matters: The effects of leaders' alignment on strategy implementation, "The Leadership Quarterly" 2010, vol. 21.
• Obłój K., Strategia organizacji, PWE, Warszawa 2007.
• Sikorski Cz., Kultura organizacyjna, C.H. Beck, Warszawa 2006.
• Six principles for implementing strategy, Future Considerations, źródło: http://www.futureconsiderations.com/what-we-do_six-principles.html (29.03.2010).
• Skalik J., Kulturowe uwarunkowania strategii, [w:] R. Krupski (red.), Zarządzanie strategiczne. Koncepcje - metody, AE, Wrocław 2007.
• Supernat J., Zarządzanie, Kolonia Limited, Wrocław 2005.
• The seven deadly sins of strategy implementation, Prospectus 2003, http://www.prospectus.ie/documents/69680797deadly%20sins%20of%20strategy%20PS%20ver%20Sept%202003.pdf (29.03. 2010).