Ograniczenia podejścia zasobowego w zarządzaniu strategicznym

• Autorzy: Kamila Malewska

Warianty tytułu

Limitations of the Resource-Based View of Strategy

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Podejście zasobowe jest chronologicznie najmłodszym podejściem badawczym, które wykształciło się na gruncie zarządzania strategicznego. Liczne publikacje na ten temat oraz wyniki badań empirycznych wskazują, że podejście to nadal cieszy się znaczną popularnością ze strony zarówno teoretyków, jak i praktyków zarządzania. Po okresie, liczącego sobie blisko dwadzieścia lat, burzliwego rozwoju podejścia zasobowego i znacznej ilości przeprowadzonych w tym zakresie badań nadszedł czas refleksji i krytyki. Celem referatu jest identyfikacja i analiza teoretycznych i praktycznych "pułapek" tego podejścia, na które coraz częściej zwracają uwagę badacze. (abstrakt oryginalny)

EN

The resource-based view of strategy has been the most recent approach to strategic management. A great number of articles and research that are dedicated to it shows that although the resource-based view was formulated nearly 20 years ago it is still very popular among both scholars and managers. In spite of undeniable advantages that this approach possesses, it has also some limitations. The main goal of this article is to identify and present the main theoretical and practical "traps" of the resource-based view. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Podejście zasobowe w zarządzaniu; Strategia przedsiębiorstwa; Podejście oparte na zasobach

EN

Strategic management; Resource approach in management; Corporation strategies; Resource Based View (RBV)

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 116 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii
• Strony: 224--232

Twórcy

autor

Kamila Malewska

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Amit R., Shoemaker P., Strategic assets and organizational rent, "Strategic Management Journal" 1993.
• Barney J.B., Gaining and Sustaining Competitive Advantage, Addison-Wesley 1997.
• Barney J.B., Looking Inside for Competitive Advantage, Academy of Management Executive 1995.
• Barney J.B., Wright M., Ketchen D.J., The resource-based View of the firm: Ten years after 1991, "Journal of Management" 2001, no. 27.
• Bratnicki M., Kompetencje przedsiębiorstwa. Od określenia kompetencji do zbudowania strategii, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 2000.
• Collis D.J., Montgomery C.A., Konkurowanie zasobami, "Harvard Business Review", styczeń 2009.
• Grant R.M., Contemporary Strategic Analysis, Blackwell, Oxford 2002.
• Hint M.A., Ireland R.D., Hoskisson R.E., Strategic Management Compettiveness and Globalization, 2001, s. 67.
• Ketchen D.J., Hult G.T.M., Slater S.F., Research notes and commentaries toward greater understanding of market orientation and the resource-based view, "Strategic Management Journal" 2007, no. 28.
• Obłój K., Pułapki teoretyczne zasobowej teorii strategii, "Przegląd Organizacji" 2007, nr 5.
• Obłój K., Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa 2001.
• Romanowska M., Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa 2004.
• Stonehause G., Hamill J., Campbell D., Globalizacja. Strategia i zarządzanie, Wydawnictwo Felberg SJA, Warszawa 2001.