Czasopismo
2010
|
nr 116 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii
|
379--389
Tytuł artykułu
Autorzy
Warianty tytułu
Strategic Foresight as an Instrument for Formation of the Future
Języki publikacji
Abstrakty
Badania nad przyszłością różnych dziedzin gospodarki z wykorzystaniem narzędzi (metodyki) foresight prowadzone są w Polsce od kilkunastu lat. Foresight wraz z innymi technikami planistycznymi i technikami badania otoczenia, takimi jak prognozowanie skupione na metodach służących przewidywaniu przyszłości za pomocą modelowania oraz technik ekonometrycznych, koncepcja słabych sygnałów, programowanie rozwoju i zarządzanie strategiczne, tworzy pewną przestrzeń o dosyć "zagmatwanej" strukturze. Relacje między tymi narzędziami są niejasne - bardzo często wykorzystują te same metody, odnoszą się do tych samych zjawisk, a różnice ograniczają się do niuansów semantycznych. Artykuł stanowi próbę ustalenia, na bazie dorobku literatury przedmiotu, "zakresu wpływów", miejsca w przestrzeni różnych metod i differentia specifica foresightu, zwłaszcza foresightu strategicznego. (abstrakt oryginalny)
Research on the future of different areas of economy with the use of foresight projects have been carried out in Poland for several years now. But foresight along with other long term planning techniques e.g. future modeling and predicting the future by means of econometric modeling, growing attention of emerging trends and also strategic management still creates a complex and unclear structure. Relationships between these tools are unclear - very often they use the same methods, refer to the same phenomena and differences are limited mainly to semantic nuances. However, it still seems that there is a lack of a general framework of analysis that clearly defines the differences of tools mentioned above. This paper is an attempt to determine the "scope of influence" of different methods on the basis of the literature with special attention paid to strategic foresight. (original abstract)
Rocznik
Strony
379--389
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
autor
- Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Bibliografia
- Burmeister K., Neef A., Beyers B., Corporate Foresight: Unternehmen gestalten Zukunft, Hamburg 2004.
- Foresight technologiczny, t. 1. Organizacja i metody, UNIDO, Wiedeń 2005. Wydanie polskie PARP.
- Foresight technologiczny, t. 2. Foresight technologiczny w praktyce, UNIDO, Wiedeń 2005, wyd. polskie PARP.
- http://www.foresight.polska2020.pl/mis/pl/links_pl.html (8.04.2010).
- http://www.mg.gov.pl/Gospodarka/Przetworstwo+przemyslowe/Foresight+technologiczny/ (23.03.2010).
- Kachaner N., Deimler M.S., How leading companies are stretching their strategy, Strategy & Leadership, Chicago 2008, vol. 36, iss. 4.
- Matusiak K.B. i in. (red.), Foresight kadr nowoczesnej gospodarki, PARP, Warszawa 2009.
- Müller W., Strategic Foresight - Prozesse strategischer Trend- und Zukunftsforschung in Unternehmen, Dis. Universität Zürich, 2008.
- Rasmussen B., Andersen P.D., Borch K., Managing transdisciplinarity in strategic foresight, "Creativity and Innovation Management", Oxford, March 2010, vol. 19, iss. 1.
- Rohrbeck R., Arnold H.M., Heuer J., Strategic foresight in multinational enterprises - a case study on the Deutsche Telekom Laboratories, ISPIM-Asia Conference 2007, New Delhi, India.
- Vecchiato R., Roveda C., Foresight in corporate organizations, "Technology Analysis & Strategic Management", Abingdon, January 2010, vol. 22, iss. 1.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171380563