Kulturowe uwarunkowania zmian strategii zarządzania w urzędach administracji publicznej

• Autorzy: Katarzyna Szymańska

Warianty tytułu

The Cultural Background of Changes in Strategic Management of Public Administration Institutions

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Myślenie strategiczne stało się niezbędne w każdej współczesnej organizacji. Ten nowy paradygmat stanowi istotny punkt odniesienia do wyznaczenia nowych reguł strategicznego zarządzania również dla urzędów administracji publicznej. Wychodząc z założenia, że strategia organizacji oraz jej struktura, typ ludzi sprawujących w niej władzę, system kontroli i sposób funkcjonowania odzwierciedlają kulturę danej organizacji, zasadne wydaje się przedstawienie podstaw kulturowych strategii zarządzania publicznego. Koniecznością staje się zinterpretowanie elementów kultury organizacyjnej, tj. wartości, norm, postaw i wzorów zachowań obowiązujących w danym urzędzie i określenie ich wpływu na podjęte decyzje strategiczne. (abstrakt oryginalny)

EN

The main aim of the article is to show the cultural gap between existing cultural patterns in public administration institutions and strategic management. The main hypothesis is that organizational culture influences the strategy and functioning of public administration institutions. And changes in the social and economic environment have an impact on organizational culture and the strategy of these institutions, for example globalization, transformation, and the EU accession. The most Polish public administration institutions do not recognize the necessity of introducing the modern strategy of management. The main cause of this state of affairs stems from the not always conscious fear of cultural adjustment on the part of public institution employees. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kultura organizacyjna; Zarządzanie strategiczne; Urząd państwowy; Administracja publiczna; Myślenie strategiczne

EN

Organisational culture; Strategic management; Government offices; Public administration; Strategic thinking

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 116 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii
• Strony: 447--456

Twórcy

autor

Katarzyna Szymańska

• Politechnika Łódzka

Bibliografia

• Banaszyk P., Formułowanie celów strategicznych w zarządzaniu polskimi przedsiębiorstwami, AE w Poznaniu, Poznań 1998.
• Kłodziński M., Znaczenie strategii rozwoju gminy w procesie aktywizacji społeczno-gospodarczej obszarów wiejskich, [w:] Kłodziński M., Fedyszak-Radziejowska B. (red.), Przedsiębiorczość wiejska w Polsce i krajach UE, PAN IRWIR, Warszawa 2002.
• Kożuch B., Zarządzanie publiczne w teorii i praktyce, Wydawnictwo Placet, Warszawa 2004.
• Nowak W.A., Strategie rekonstrukcji sektora publicznego, Master of Business Administration 2000.
• Peters T., Waterman R.H., In Search of Excellence. Lessons from America's Best Run Companies, Warner Books, New York 1984.
• Ring P.S., Strategic Issues, Chicago 1988.
• Schein E.H., Organizational Culture and Leadership, Jossey-Bass Publisher, San Francisco 2004.
• Venna Y., Planowanie i zarządzanie strategiczne: nowe koncepcje w administracji publicznej, "Służba Cywilna" nr 2, Warszawa 2001.