Warianty tytułu
Managerial Competence Development. Pomeranian Companies Practice
Języki publikacji
Abstrakty
Rozwój kompetencji menedżerskich jest traktowany jako zbiór cech warunkujących sukces na stanowisku menedżera w perspektywie dynamicznej. Podejście bazujące na kompetencji wymaga, aby przedsiębiorstwa były bardziej zaangażowane w kreowanie programów rozwojowych. Programy rozwojowe sprzyjają wypełnieniu luki kompetencyjnej w zakresie wiedzy, umiejętności i zachowań menedżera.(abstrakt oryginalny)
Managerial competences development is treated as a set of features conditioning success at managerial position in dynamic perspective. The competence - based approach demands that the companies have to be more involved in creating the development programmes. The development programmes can fill the competence gap of knowledge, skills and managerial behaviour.(original abstract)
Rocznik
Strony
140--150
Opis fizyczny
Twórcy
Bibliografia
- Bielski M., Organizacja: istota, struktury, procesy, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego. Łódź 1992.
- Czubasiewicz H., Okresowe ocenianie pracowników - konfiguracja i projektowanie, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Sopot 2005.
- Leavitt H.J., Applied organizational change in industry, [w:] Handbook of organizations, Raund McNally and Co, Chicago 1965.
- Morgan G., Obrazy organizacji, PWN, Warszawa 1997.
- Peters T.J., Waterman R.H., Poszukiwanie doskonałości w biznesie, Medium, Warszawa 2000.
- Rakowska A., Kompetencje menedżerskie kadry kierowniczej we współczesnych organizacjach, Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej, Lublin 2007.
- Toffler A., Trzecia fala. Biblioteka myśli współczesnej, PIW, Warszawa 1986.
- Wawrzyniak B., Polityka strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 1989.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171380679