Przywództwo w nowoczesnej organizacji non profit na przykładzie Dolnośląskiej Organizacji Turystycznej we Wrocławiu

• Autorzy: Łukasz Haromszeki

Warianty tytułu

Leadership in the Modern Non-Profit Organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W pierwszej części artykułu poszukuje się odpowiedzi na następujące pytania: jaka jest różnica między nowoczesną i tradycyjną organizacją non profit, czym charakteryzuje się przywództwo w organizacji non profit, jaką rolę w przewodzeniu ludźmi odgrywa zarządzanie wiedzą w organizacji non profit. W drugiej części artykułu opisano przywództwo w nowoczesnej organizacji non profit na przykładzie Dolnośląskiej Organizacji Turystycznej.(abstrakt oryginalny)

EN

The first part of the article seeks the answer to the following questions: 1. What is the difference between modern and traditional non-profit organization? 2. What characterizes the leadership of the non-profit organizations? 3. What is the role of knowledge management in leading people in non-profit organizations? The second part of the article describes the leadership in the modern non-profit organization on the example of the Lower Silesian Tourist Organization (DOT).(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przywództwo; Zarządzanie wiedzą; Organizacje non-profit

EN

Leadership; Knowledge management; Non-profit organisations

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 115 Menedżer w gospodarce opartej na wiedzy
• Strony: 214--223

Twórcy

autor

Łukasz Haromszeki

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Brzozowski P., Skala wartości schelerowskich - SWS, podręcznik, PTP, Warszawa 1995.
• Collins J., Porras J.I., Wizjonerskie organizacje, MT Biznes, Warszawa 2008.
• Davenport T.H., Prusak L., Working Knowledge. How Organizations Manage What They Know?, Harvard Business School Press, Boston 2000.
• Drucker P.F., Zarządzanie organizacją pozarządową. Teoria i praktyka, Fundusz Współpracy, Program Phare Dialog Społeczny - NGOs, Warszawa 1995.
• Giddens A., Pierson C., Conversations with Anthony Giddens: Making Sense of 6. Modernity, 1998.
• Gumkowska M., Herbst J.. Podstawowe fakty o organizacjach pozarządowych - raport z badania 2004, Stowarzyszenie Klon/Jawor, Warszawa 2005.
• Haromszeki Ł., Przywódca organizacyjny przyszłości, 2010 (w druku).
• Kończal B., Teleinformator - szansa na pracę w swoim domu, Praca Gratka, www.gratka.pl, 2010.
• Koźmiński A.K., Zarządzanie w warunkach niepewności, Warszawa 2004.
• Krawiec F., Nowa gospodarka i wizja lidera XXI wieku, Difin, Warszawa 2009.
• Limański A., Drabik I., Przesłanki myślenia strategicznego w organizacjach non-profit, www.euroregiony.pl. 2010.
• Listwan T. (red.), Słownik zarządzania kadrami, C.H. Beck, Warszawa 2005.
• Plany DOT na rok 2010, www.dot.org.pl, 2010.
• Prentice W.C.H., Understanding leadership, "Harvard Business Review", Boston, MA, September-October 1961.
• Raport DOT za rok 2009, www.dot.org.pl, 2010.
• Sikorski C., Organizacje bez wodzów, C.H. Beck, Warszawa 2006.
• Simon H.A., Organizations and markets, "Journal of Economic Perspectives", Spring 1991, 5.
• Statut Dolnośląskiej Organizacji Turystycznej, załącznik nr 1 do Uchwały nr 4/XIZWZSC/2005, www.dot.org.pl, 2010.
• Ustawa z dnia 24 kwietnia 2003 r. o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie, DzU 2003 nr 96, poz. 873.
• Williams M., Mistrzowskie przywództwo, Wolters Kluwer Polska, Kraków 2009.
• Witek-Crabb A., Specyfika zarządzania strategicznego w organizacjach non-profit. Organizacje komercyjne i niekomercyjne wobec wzmożonej konkurencji oraz wzrastających wymagań konsumentów, (red.) A. Nalepka, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Biznesu - National-Louis University, Nowy Sącz 2006.