PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2010 | nr 115 Menedżer w gospodarce opartej na wiedzy | 224--233
Tytuł artykułu

Podmiotowe a atrybutowe zarządzanie talentami podwładnych

Autorzy
Warianty tytułu
Subjective and Attributive Managing of Employees Talents
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Realizowana przez przedsiębiorstwo koncepcja zarządzania talentami jest implikacją przyjętej definicji talentu. Jeśli jest on rozumiany podmiotowo - jako osoba obdarzona wybitnymi zdolnościami, zarządzanie talentami funkcjonuje jako wyrafinowana forma zarządzania karierami kadr o najwyższym potencjale. Natomiast konsekwencją atrybutowego rozumienia talentu - jako niezwykłej zdolności, jest zarządzanie ludźmi dążące do identyfikacji, aktywacji i maksymalizacji wykorzystania potencjału wszystkich pracowników. W dobie "wojny o talenty" podmiotowe zarządzanie talentami jest swoistym marnotrawstwem potencjału kadr, gdyż w rzeczywistości ogranicza dostępną przedsiębiorstwom pulę talentów.(abstrakt oryginalny)
EN
There are two different ways of perceiving talent - by focusing on a talented person or on the specific attribute one possesses. While concentrating on prominent persons, managing talents is a lot like managing careers, and results finally in retention programmes to avoid the loss of huge investments made to develop selected best employees. The other way is to identify each person's exceptional talent and combine it with a constructive, encouraging situation to achieve the best results of one's abilities. Nowadays not only demographical constraints point the attributive managing talents out as a winning option of the "war for talent". It better matches human capital management as well in opposite to human resources management.(original abstract)
Słowa kluczowe
Twórcy
autor
  • Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Bibliografia
  • Bieniok H., Zarządzanie talentami jako dźwignia wartości przedsiębiorstwa, [w:] A. Lipka, S. Waszczak (red.), Zarządzanie wartością kapitału ludzkiego organizacji, AE, Katowice 2007.
  • Buckingham M.V., Vosburgh R.M., The 21st century human resources function. It's the talent, stupid!, "Human Resource Planning" 2001, vol. 24, issue 4, s. 17-23.
  • Dąbrowski P., Fabryka talentów, "First Class", listopad 2008, s. 48-50.
  • Everybody's doing it, "Economist" 2006, no 381(8498), s. 5-8.
  • Fitz-enz J., Rentowność inwestycji w kapitał ludzki, Oficyna Ekonomiczna, Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2001.
  • Gardner H., Inteligencje wielorakie. Teoria w praktyce, Media Rodzina, Poznań 2002.
  • Hornowski B., Rozwój inteligencji i uzdolnień specjalnych, Wydawnictwa Szkolne i Pedagogiczne, Warszawa 1986.
  • Hyams J., Grow your own, "Human Resources", April 2007, s. 63-64.
  • Klimkiewicz D., Inwestowanie w talenty. Zarządzanie karierą najzdolniejszych pracowników firmy - tzw. high potentials, "Personel i Zarządzanie" 2003, nr 21(162).
  • Klimkiewicz D., W poszukiwaniu talentów. Jak zdobyć najbardziej wartościowych pracowników, "Personel i Zarządzanie" 2007, nr 5(206).
  • Kwiecień K., Zarządzanie talentami w międzynarodowych korporacjach, [w:] S. Borkowska (red.), Zarządzanie talentami, IPiSS, Warszawa 2004.
  • Liker J.K., Meier D.P., Toyota talent. Rozwijaj swoich pracowników na sposób Toyoty, MT Biznes, Warszawa 2008.
  • Manpower, badanie "Niedobór talentów", 2009 [w:] Globalny niedobór talentów na rynku pracy: dlaczego budowanie silnej marki pracodawcy jest teraz tak istotne?, http://www.manpower.pl/download/raporty_manpower/niedobor_talentow2009/Niedobor_talentow_a_marka_pracodawcy.pdf.
  • Michaels E., Handfield-Jones H., Axelrod B., The War for Talent, Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts, 2001.
  • Milonas S., Rozwijanie gwiazd (1), "Personel i Zarządzanie" 2009, nr 10(235).
  • Miś A., Pocztowski A., Istota talentu i zarządzania talentami, [w:] A. Pocztowski (red.), Zarządzanie talentami w organizacji, Oficyna Wolters Kluwer Business, Kraków 2008.
  • Mroczek M., Firma dla najlepszych, najlepsi dla firmy. Pozyskiwanie i rozwój talentu - studium przypadku British American Tobacco Polska, "Personel i Zarządzanie" 2007, nr 2(203).
  • Strelau J., Inteligencja człowieka, Wydawnictwo Akademickie Żak, Warszawa 1997.
  • Strelau J., Kilka refleksji na temat różnic indywidualnych - z perspektywy psychologa, "Nauka" 2006, nr 4.
  • Subczyńska-Papuda J., Odkryć talenty. Proces doboru i oceny pracowników (6), "Personel i Zarządzanie" 2009, nr 4(229).
  • Szymczak M. (red.), Słownik języka polskiego, t. III, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1994.
  • Talent Club - ogólnopolski program rozwijania talentów kadry menedżerskiej, http://www.talentclub.pl/o-programie/. Wnęk-Kolaska M., Talenty pod specjalną opieką czyli praktyka zarządzania pracownikami o najwyższym potencjale intelektualnym i kompetencjach fachowych, "Personel i Zarządzanie" 2003, nr 23(164).
  • Wójcik M., Wyjątkowi ludzie na wyjątkowe czasy. Jak znaleźć i zatrzymać utalentowanych pracowników, "Personel i Zarządzanie" 2009, nr 4(229).
  • Wziątek-Staśko A., Nie wszyscy równi. Uwzględnianie różnic w poziomie pracowników na etapie selekcji i kształtowania wynagrodzeń, "Personel i Zarządzanie" 2002, nr 2(119).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171381091

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.