Application of Proactive and Reactive Project Scheduling - Case Study

• Autorzy: Dorota Kuchta , Anna Ślusarczyk

Warianty tytułu

Zastosowanie proaktywnego i reaktywnego harmonogramowania projektów - studium przypadku

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The paper presents the description of a real-world project in which a combination of proactive and reactive scheduling was applied with success. The aim of the case study is to prove the usefulness of such an approach. A deep analysis of the case is provided, where the reader can follow how the project evolved, what kind of problems were encountered and how the proposed method helped to prevent or solve them. The way the project manager collected the necessary information and cooperated with the project stakeholders is described. A presentation of reactive and proactive scheduling based on a literature review is also provided. The conclusion is that the approach seems to be a necessity in the practice of project management and it is only the lack of openness of organisations and project managers and teams which may prevent it from being widely used in practice(original abstract)

Artykuł prezentuje studium przypadku rzeczywistego projektu, w którym jeden ze współautorów, jako stażysta i jednocześnie kierownik projektu, miał okazję zastosować w praktyce kombinację harmonogramowania proaktywnego i reaktywnego. W przekonaniu autorów projekt zakończył się sukcesem, w dużej mierze dzięki zastosowaniu takiego podejścia. Czytelnik może krok po kroku prześledzić przebieg projektu, napotykane problemy i sposób, w jaki, dzięki zastosowanemu podejściu, udawało się im zapobiec lub je rozwiązać. W artykule przedstawiono również ideę harmonogramowania reaktywnego i proaktywnego z wykorzystaniem przeglądu literatury. W przekonaniu autorów kombinacja podejścia proaktywnego i reaktywnego do zarządzania projektami powinna się stać standardem w zarządzaniu projektami. Wymaga to jednak zmiany mentalności i większego otwarcia ze strony organizacji, kierowników i wykonawców projektów(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Project management

PL

Zarządzanie projektem

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 386 Efektywność - rozważania nad istotą i pomiarem
• Strony: 99--111

Twórcy

autor

Dorota Kuchta

• Wrocław University of Technology, Poland

autor

Anna Ślusarczyk

• Wroclaw University of Technology

Bibliografia

• Brcic M., Kalpic D., Katic, M., 2014, Proactive reactive scheduling in resource constrained projects with flexibility and quality robustness requirements,"Lecture Notes in Computer Science", vol. 8596, pp. 112-124.
• Deblaere F., Demeulemeester E., Herroelen W., 2011, Reactive scheduling in the multi-mode RCPSP, "Computers and Operations Research", vol. 38, no. 1, pp. 63-74.
• Demeulemeester E., Herroelen W., Leus R., 2008, Proactive-reactive Project Scheduling, [in:] Proactive- reactive Project Scheduling, in Resource-Constrained Project Scheduling: Models, Algorithms, Extensions and Applications, (eds.) C. Artigues, S. Demassey E. Néron, ISTE, London, UK. doi: 10.1002/9780470611227.ch. 13.
• Eisenhardt K.M., Graebner M.E., 2007, Theory building from cases: opportunities and challenges, "Academy of Management Journal", vol. 50, no. 1, pp. 25-32.
• Ghezail F., Pierreval H., Hajri-Gabouj S., 2010, Analysis of robustness in proactive scheduling: a graphical approach, "Computers & Industrial Engineering", vol. 58, no. 2, pp. 193-198.
• Goldratt E.M., 1997, Critical Chain, North River Press, Great Barrington.
• Herroelen W., Leus R., 2004, The construction of stable project baseline schedules, "European Journal of Operational Research", vol. 156, no. 3, pp. 550-565.
• Janczura M., Kuchta D. 2012, Proactive and reactive scheduling with fuzzy activity times, World Scientific Proc. Series on Computer Engineering and Information Science 7, Uncertainty Modeling in Knowledge Engineering and Decision Making - Proceedings of the 10th International FLINS Conf., p. 495.
• KPMG Group, 2013, www.kpmg.com., available [2014,12/5].
• Kobylański P., Kuchta D., 2007, A note on the paper by M. A. Al-Fawzan and M. Haouari about a bi-objective problem for robust resource-constrained project scheduling, "International Journal of Production Economics", vol. 107, no. 2, pp. 496-501.
• Kuchta D., 2014, A new concept of project robust schedule - use of buffers, "Procedia Computer Science", vol. 31, no. 31, pp. 957-965.
• Ślusarczyk A., Kuchta D., 2013, The new approach for the project activities classification and its application in the critical chain buffer management method, "Studia Ekonomiczne.Zeszyty Naukowe Wydziałowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach", vol. 137, pp. 141-162.
• Standish Group 2013, Chaos Manifesto 2013,available: https://secure.standishgroup.com/reports/[2014, 12/5].
• Van de Vonder S., Ballestín F., Demeulemeester E., Herroelen W., 2007, Heuristic procedures for reactive project scheduling, "Computers & Industrial Engineering", vol. 52, no. 1, pp. 11-28.
• Van de Vonder S., Demeulemeester E., Herroelen W., 2008, Proactive heuristic procedures for robust project scheduling: an experimental analysis, "European Journal of Operational Research", vol. 189, no. 3, pp. 723-733.
• Van de Vonder S., Demeulemeester E., Herroelen W., Leus R., 2005, The use of buffers in project management: the trade-off between stability and makespan, "International Journal of Production Economics", vol. 97, no. 2, pp. 227-240.
• Wysocki R.K., 2011, Effective project management:traditional, agile, extreme, Wiley & Sons, Indianapolis.
• Yin R.K., 1994, Discovering the future of the case study method in evaluation research, "Evaluation Practice", vol. 15, no. 3, pp. 283-290.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2015.386.07