Kompetencje menedżerów w organizacjach publicznych: teoria a praktyka zarządzania

• Autorzy: Barbara Kożuch

Warianty tytułu

Competencies of Public Managers. Theoretical and Practical Issues

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Kompetencje menedżerów coraz częściej stają się obiektem zainteresowań badaczy. W ograniczonym stopniu dotyczy to kompetencji menedżerów publicznych. W artykule została przedstawiona próba częściowego wypełnienia powstałej luki. Jego celem jest zdefiniowanie pojęcia "menedżer publiczny" i jego najważniejszych specyficznych kompetencji. Na podstawie przeprowadzonych wywodów menedżerów organizacji publicznych określono jako kierowników różnego szczebla, rozwiązujących problemy zarządzania zgodnie z kryteriami racjonalności politycznej, uwzględniając przy tym racjonalność ekonomiczną właściwą gospodarce rynkowej. Ustalono, iż główną składową ich kompetencji jest umiejętność współdziałania międzyorganizacyjnego.(abstrakt oryginalny)

EN

In the paper the attempt to testify a need of distinguishing a notion of public manager and also understanding his/her competencies is made. An author's definition of this notion is proposed. Public managers are defined as operating on all levels of public management. The main objective of their activities is the efficient managing of public organisation rendering a wide range of quality public services. These managers follow political rationality, taking into consideration economic rationality according to the logic of market game. Provided investigations show that ability to collaborate with other organisations is the main instrumental competency of public managers. From the perspective of inter-organisational collaboration it seems to be important that collaborative organisational culture is a reference point for the process of goal and strategy formulation, and also for other processes.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie menedżerskie; Kompetencje; Organizacje pożytku publicznego; Współdziałanie przedsiębiorstw

EN

Managerial managing; Competences; Public benefit organisation; Cooperation of enterprises

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 115 Menedżer w gospodarce opartej na wiedzy
• Strony: 337--345

Twórcy

autor

Barbara Kożuch

• Uniwersytet Jagielloński w Krakowie

Bibliografia

• Farnham D., Horton S., Barlow J., Hondeghem A. (red.), New Public Managers in Europe, Macmillan Press Ltd., London 1996.
• Kożuch B., Menedżer publiczny - istota pojęcia, "Współczesne Zarządzanie" 2004a, nr 2.
• Kożuch B., The culture of cooperation. Theoretical aspects, "Journal of Intercultural Management" 2009, 2, vol. 1.
• Kożuch B., Zarządzanie publiczne w teorii i praktyce polskich organizacji, Placet, Warszawa 2004b.
• Lank E., Collaborative Advantage, Palgrave Macmillan, New York 2007.
• Lane L.M., Wolf J.F., The Human Resource Crisis in the Public Sector, Quorum Books, Westport 1990.
• Virtanen T., The competencies of new public managers, [w:] D. Farnham, S. Horton, J. Barlow, A. Hondeghem (red.), New Public Managers in Europe, Macmillan Press Ltd., London 1996.