Polityka wynagrodzeń w organizacji opartej na wiedzy

• Autorzy: Magdalena Majowska

Warianty tytułu

Reward Policy in a Knowledge-Based Organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Właściwie rozpoznana, wykorzystana, a także rozwijana wiedza jest nieodłącznym atrybutem nowoczesnej organizacji. Będąc rezultatem międzyludzkich interakcji, wiążących ją nierozerwalnie z ludzkim działaniem, wiedza wymaga skutecznego zarządzania. Obejmować może ono zarówno jej rozpowszechnianie, wykorzystanie, zachowywanie, rozwijanie, jak i jej pozyskiwanie. Skuteczne wsparcie procesów zarządzania wiedzą oferować może właściwie zaprojektowany system motywacji i bodźców. Z tego też względu w artykule uwagę skoncentrowano na możliwościach, jakie tkwią w kształtowaniu polityki wynagrodzeń właściwej dla organizacji opartej na wiedzy. Starano się wypracować zbiór wytycznych w zakresie wynagradzania, biorąc pod uwagę specyficzne wymogi, jakie stawia pracownikom organizacja oparta na wiedzy.(abstrakt oryginalny)

EN

This article is focused on the role reward policy plays in knowledge management. The author underlines that knowledge can be a source of competitive advantage. However, encouraging both the acquisition and sharing of knowledge by employees requires appropriate organizational incentives and motivators. Consequently, some guidelines concerning the most effective way of motivating people in a knowledge-based organization are presented. The author also provides specific attributes that characterize organizations supported by knowledge management.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Organizacje oparte na wiedzy; Zarządzanie wiedzą; Motywowanie pracowników; Wynagrodzenia

EN

Knowledge-based organisations; Knowledge management; Motivating employees; Remuneration

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 115 Menedżer w gospodarce opartej na wiedzy
• Strony: 472--480

Twórcy

autor

Magdalena Majowska

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Armstrong M., Stephens T., Employee reward management and practice, Kogan Page, United Kingdom, London 2005.
• Balkin D.B., Compensation strategy for firms in emerging and rapidly growing industries, "Human Resource Planning" 1990, no 11.
• Balkin D.B., Gomez-Mejia L.R., Matching compensation and organizational strategies, "Strategic Management Journal" 1990, no 11.
• Bolesta-Kukułka K., Polityka personalna w strategii rozwoju firmy, Wydawnictwo Międzynarodowej Szkoły Menedżerów, Warszawa 1995.
• Borkowska S., Motywować skutecznie, IPiSS, Warszawa 2004.
• Borkowska S., Strategie wynagrodzeń, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2001.
• Chandler G., Keller Ch., Lyon D., Unraveling the determinants and consequences of an innovation-supportive organization culture, "Entrepreneurship Theory & Practice" 2000, no 1.
• Farr J.L., Incentive schedule, productivity, and satisfaction in work groups, "Organizational Behavior and Human Performance" 1976, no 17.
• Gerhart B., Rynes S.L., Compensation. Theory, evidence, and strategic implications, SAGE Publications, California 2003.
• Gruszczyńska-Malec G., Wynagrodzenia w strategii przedsiębiorstwa. Modele, zasady, uwarunkowania, AE, Katowice 2001.
• Gruszczyńska-Malec G., Zielonka M., Nowoczesne formy wynagradzania pracowników, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa" 2002, nr 7.
• Henderson R.I., Compensation Management in a Knowledge-Based Word, 9th edition, Prentice Hall, Upper Saddle River, New Jersey 2003.
• Kaczmarek B., Organizacje. Polityka. Władza. Struktury, Warszawa 2001.
• Kerr J., Diversification strategies and managerial rewards: An empirical study, "Academy of Management Journal" 1985, no 28.
• Kostera M., Kownacki S., Zarządzanie potencjałem społecznym organizacji, [w:] A.K. Koźmiński, W. Piotrowski (red.), Zarządzenie. Teoria i praktyka, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1995.
• Król H., Ludwiczyński A. (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2006.
• Krzyżanowski L., Podstawy nauk o organizacji i zarządzaniu, PWN, Warszawa 1994.
• Lawler E.E.III, Strategic Pay: Aligning Organizational Strategies and Pay Systems, Jossey-Bass, San Francisco 1992.
• Milkovich G.T., Newman J.M., Compensation, BPI: IRWIN, USA 1990.
• Nonaka I., Takeuchi H., Kreowanie wiedzy w organizacji, Poltext, Warszawa 2000.
• Padzik K., Leksykon HRM. Podstawowe pojęcia z dziedziny zarządzania zasobami ludzkimi, C.H. Beck, Warszawa 2002.
• Probst G., Raub S., Romhardt K., Zarządzanie wiedzą w organizacji, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002.
• Rokita J., Organizacja ucząca się, AE, Katowice 2003.
• Sekuła Z., Wynagrodzenie zmienne i rzeczowe, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2005.
• Szaban J., Przedsiębiorstwo inteligentne - główny aktor w budowaniu GOW [w:] B. Wawrzyniak (red.), Zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo WSPiZ, Warszawa 2003.
• Werner S., Tosi H.L., Other people's money: The effects of ownership on compensation strategy and managerial pay, "Academy of Management Journal" 1995, no 38.