Menedżer jako doradca i mentor w karierze

• Autorzy: Alicja Miś

Warianty tytułu

Manager as a Consultant and Mentor in Career-Focused Development

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Doradztwo i mentoring w karierze są ważną, a zarazem specyficzną aktywnością związaną w organizacji z rolą menedżera. Menedżer jako mentor daje wsparcie, pomaga i udziela rad młodszym członkom załogi. Konsultant z kolei to osoba o specyficznej, profesjonalnej wiedzy, psychologicznych i interpersonalnych umiejętnościach, dająca wsparcie w kształtowaniu ścieżki kariery w ogóle. Obie role realizowane są na różne sposoby i mogą być charakteryzowane według takich kryteriów, jak: rodzaj niezbędnej wiedzy (profesjonalna vs. psychologiczna), długość trwania interwencji (sytuacyjna vs. dłużej trwające wsparcie), umiejscowienie roli organizacyjnej (działalność podstawowa vs. działalność peryferyjna), oczekiwane rezultaty (lepsze dopasowanie indywidualnych potrzeb do możliwości organizacji vs. lepsze rozumienie indywidualnych oczekiwań i ograniczeń).(abstrakt oryginalny)

EN

Consultancy and mentoring are important and specific activities often combined with the manager's role in an organization. A mentor is a manager who can provide support, help and advice to more junior members of staff. A consultant is a person with specialist knowledge, psychological and interpersonal skills who can give support in shaping the whole individual path of career. These two roles are played in different ways because of such characteristics as: important knowledge (professional vs. psychological), durability of action (situational vs. longer support), placement in organizational role (core activity vs. peripheral activity), expected outcomes (better matching of individual needs to organizational possibilities vs. better understanding of individual expectations and barriers). Both are fruitful for organizations provided that they are situationally performed.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Doradztwo zawodowe; Mentoring; Coaching; Zarządzanie menedżerskie

EN

Careers advice; Mentoring; Coaching; Managerial managing

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 115 Menedżer w gospodarce opartej na wiedzy
• Strony: 522--532

Twórcy

autor

Alicja Miś

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Allen T.D., Eby L.T., Poteet M.L., Lentz E., Lima L., Career benefitsassociated with mentoring dor protégés: A meta-analysis, "Journal of Applied Psychology" 2004 no 89.
• Bartkowiak G., Skuteczny kierownik: model i jego empiryczna weryfikacja, AE, Poznań 2003.
• Baruch Y., Managing Careers. Theory and Practice, Prentice Hall, Harlow 2004.
• Carbery R., Garavan T.N., Conceptualizing the participation of managers in career-focused learning and development: a framework, "Human Resource Development Review", December 2007, vol. 6, no 4.
• Garvey B., Garrett-Harris R., The Benefits of Mentoring: a Literature Review, The Mentoring and Coaching Research Unit, Sheffield Hallam University, 2005.
• Gibb S., Human Resource Development. Process, Practices and Perspectives, Palgrave Macmillan, New York 2008.
• Gilley J.W., Eggland S.A., Gilley A., Principles of Human Resource Development, Basic Books, New York 2002.
• Griffeth R., Hom P., Innovative Theory and Empirical Research on Employee Turnover, Information Age Publishing, Greenwich, CO. 2004.
• Hall D.T., Careers In and Out of Organizations, Sage Publications, Inc., Thousand Oaks, CA 2002.
• Helzett S.A., Gibson S.K., Mentoring and HRD: Where we are and where we need to go, "Advances in Developing Human Resources" 2005, no 7(4).
• Koźmiński A., Jemielniak D., Zarządzanie od podstaw, Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne, Warszawa 2008.
• Milne A.R., Executive career counselling, "British Journal of Guidance and Counselling", September 1988, vol. 16, no 3.
• Mintzberg H., The Nature of Managerial Work, Harper&Row, New York 1973.
• Miś A., Koncepcja rozwoju kariery zawodowej w organizacji, UE, Kraków 2007.
• Montross D.H., Shinkman Ch.J., Career Development: Theory and Practice, Charles C. Thomas Publisher, Springfield IL. 1992.
• Oleś P.K., Psychologia przełomu połowy życia, Towarzystwo Naukowe KUL, Lublin 2000.
• Pocztowski A., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2007a.
• Pocztowski A., Wokół strategicznych problemów i kierunków rozwoju zzl, [w:] S. Borkowska (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi w Polsce, przeszłość, teraźniejszość, przyszłość, Oficyna Wolters Kluwer Business, Kraków 2007b.
• Super D.E., Career and life development, [w:] D. Brown, L. Brooks (red.), Career Choice and Development, Jossey-Bass, San Francisco 1990.
• Swanson R.A., Holton III E.F., Foundations of Human Resource Development, Berrett-Koehler Publishers, Inc., San Francisco 2001.
• Swart J., Mann C., Brown S., Price A., Human Resource Development. Strategy and Tactics, Elsevier, Oxford 2005.
• Wanberg C.R., Welsh E.T., Hezlett S.A., Mentoring research: A review and dynamic process model, [w:] J.J. Martocchio, G.R. Ferris (red.), Research in Personnel and Human Resources Management, Elsevier Science, Oxford UK 2003.