Zrównoważone zarządzanie w oparciu o najlepsze praktyki produkcji przemysłowej

• Autorzy: Daniel Marciniak

Warianty tytułu

Balanced Management Based on Best Practices of Mass Production

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Międzynarodowa konkurencja oraz nasycone rynki zbytu stawiają wysokie wymagania dla zarządzających operacyjnie. Dążą oni do objęcia pełnej złożoności działań przedsiębiorstw przy wykorzystaniu skapitalizowanej wiedzy. Przykład Toyoty dowodzi, iż podejście takie pozwala osiągnąć ponadprzeciętne wyniki. W niniejszym opracowaniu przybliżono niektóre z najlepszych praktyk zarządzania operacyjnego i zaprezentowano model zrównoważonego zarządzania, który ma na celu wspomóc kierujących w dążeniu do doskonałości operacyjnej. Przedstawione wyniki badania pilotażowego wykazują zasadność stosowania narzędzi zrównoważonego zarządzania. (abstrakt oryginalny)

EN

International competition and saturated markets impose high expectations on operational management. It is aimed to cover full management complexity using capitalized knowledge. The Toyota example demonstrates that such approach enables to achieve extraordinary results. Following article presents some of the best practices and balanced management, model that aims to support operational excellence pursuance. Provided results of pilot study confirm validity of such balanced management. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Produkcja; Produkcja przemysłowa; Zarządzanie operacyjne; Przedsiębiorstwo produkcyjne; Badanie przedsiębiorstw; Studium przypadku; Badania pilotażowe

EN

Production; Industrial production; Operations management; Production enterprise; Enterprises study; Case study; Pilot studies

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 5 (CD)
• Strony: 916--934

Twórcy

autor

Daniel Marciniak

• Faurecia R&D Center S.A.

Bibliografia

• Baturo, W. (2003). Technika. Spojrzenie na dzieje cywilizacji. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN SA.
• Chapin, L. F. (1992). Venetian Ships and Shipbuilders of the Renaissance. Baltimore: The Johns Hopkins University Press.
• Czakon, W. (2013). Podstawy metodologii badań w naukach o zarządzaniu. Warszawa: Wolters Kluwer.
• Deming, W. E. (2000). Out of the crisis, Cambridge. Massachusetts: First MIT Press Edition.
• Griffin R. W. (2004) (red.), Podstawy Zarządzania Organizacjami. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Hajnal, P. (2007). The G8 System and the G20: Evolution, role and documentation. Hampshire: Ashgate Publishing Limited.
• Hanenkamp, N. (2013). The process model for shop floor management implementation. Advances in Industrial Engineering and Management, Vol. 2 No 1 (40-46).
• Imai, M. (2006). Gemba Kaizen. Warszawa: MT Biznes.
• Imai, M. (2007). Kaizen klucz do konkurencyjnego sukcesu Japonii. Warszawa: MT Biznes.
• Ishikawa, K. (1990). Introduction to quality control. Tokyo: 3A Corporation.
• Juran, J., Blanton, A. (1999). Juran's quality handbook. New York: McGraw Hill.
• Kaplan, R. i Norton, D. (1996). The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Boston, Massachusetts: Harvard Business Review Press.
• Koźmiński, A., Obłój, K. (1989). Zarys teorii równowagi organizacyjnej. Warszawa: Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne.
• LeBlanc, J. (2014). The top 10 largest automakers in the world. The auto industry enjoyed a record year in 2013, but Toyota continued to hold off all contenders for the overall sales crown. http://driving.ca/toyota/corolla/auto-news/news/the-top-10-largest-automakers-in-the-world (08.03.2015).
• Liker, J. K. (2005). Droga Toyoty. Kraków: Wydawnictwo MT Biznes sp. z o.o.
• Martyniak, Z. (2001). Organizacja i zarządzanie, 70 problemów teorii i praktyk. Kraków-Kluczbork: Antykwa.
• Ohno, T. (1988). Toyota Production System. New York: Productivity Press.
• Polski Komitet Normalizacyjny (2001) Systemy Zarządzania Jakością. Wytyczne doskonalenia funkcjonowania, PN-EN ISO 9004.
• Przychodzeń, W. (2013). Zrównoważone przedsiębiorstwo: teoria, praktyka, wycena, kształcenie. Warszawa: Poltext.
• Pyzdrek, T. i Keller, P. (2009). The six sigma handbook. Nowy Jork: McGraw Hill Companies.
• Spear, S. i Browen, K. (1999). Decoding the DNA of Toyota Production System. Harvard Business Reviev, Vol. 9, (97-106).
• Sugimori, Y., Kusunoki, K., Cho, F., Uchikawa, S. (1977). Toyota production system and Kanban system. Materialization of just-in-time and respect-for-human system. International Journal of Production Research. Tokyo: Taylor & Francis, (553-564).
• Toyota (2015). Automation with a human touch. http://www.toyota-global.com/company/vision_philosophy/toyota_production_system/jidoka.html (08.03.2015).
• Wight, O. (2000). The Olivier Wight ABCD checklist for operational excellence. New York: John Wiley & Sons Inc.
• Womack, J., Jones, D. (1994). From Lean Production to Lean Enterprise. Harvard Business Review, Vol. 3, (93-103).
• Womack, J., Jones, D. i Roos, D. (2007). The machine that changed the world. London: Simon & Schuster.
• Zakrzewska-Bielawska, A. (2008). Organizational Design in the Enterprise Development Process. Łódź: Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej.
• Zakrzewska-Bielawska, A. (red.) (2012). Podstawy zarządzania. Teoria i ćwiczenia. Warszawa: Oficyna a Wolters Kluwer business.
• Żaglewski, R. (2014). Najlepsze marki według TUV. Polska Izba Motoryzacji, http://pim.pl/najlepsze-marki-wedlug-tuv-2014/ (28.02.2015).