Controlling strategiczny w zapobieganiu kryzysom organizacji

• Autorzy: Agnieszka Bieńkowska , Zygmunt Kral , Anna Zabłocka-Kluczka

Warianty tytułu

Strategic Controlling in Crisis Prevention in an Organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zaprezentowano koncepcję controllingu strategicznego jako metodę zapobiegania kryzysom organizacji. Zdefiniowano pojęcie controllingu strategicznego i określono jego istotę. Zdefiniowano również pojęcie kryzysu organizacji i pojęcia pokrewne. Przedstawiono charakterystykę controllingu strategicznego w zapobieganiu kryzysom organizacji, a także wskazano metody odznaczające się przydatnością w tym procesie.(abstrakt oryginalny)

EN

The idea of strategic controlling as a method of crisis prevention in an organization was presented. The term of strategic controlling was defined. Moreover the essence of crisis phenomena was introduced. On this background the idea of strategic controlling in prevention of crisis in an organization was pointed out. The tools useful in this process were characterized. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Controlling strategiczny; Kryzys przedsiębiorstwa; Zapobieganie kryzysowi

EN

Strategic controlling; Enterprises crisis; Crisis prevention

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 128 Zmiana warunkiem sukcesu : odnowa przedsiębiorstw - czego nauczył nas kryzys?
• Strony: 299--310

Twórcy

autor

Agnieszka Bieńkowska

• Politechnika Wrocławska

autor

Zygmunt Kral

• Politechnika Wrocławska

autor

Anna Zabłocka-Kluczka

• Politechnika Wrocławska

Bibliografia

• Bieńkowska A., Kral Z., Zabłocka-Kluczka A., Controlling strategiczny a modele organizacji doradztwa strategicznego, [w:] E. Nowak (red.), Rachunkowość zarządcza i controlling a strategie przedsiębiorstw i instytucji, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Wrocław 2005, s. 31-43.
• Bieńkowska A., Kral Z., Zabłocka-Kluczka A., Kontrolingowe metody wykrywania i przezwyciężania zjawisk kryzysowych przedsiębiorstwa, [w:] J. Skalik (red.), Zmiana warunkiem sukcesu. Organizacja a kryzys, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Wrocław 2004, s. 63-71.
• Bieńkowska A., Kral Z., Zabłocka-Kluczka A, Risk Scorecard w ujęciu controllingowym jako instrument ograniczania ryzyka działalności organizacji, [w:] E. Nowak (red.), Rachunkowość zarządcza a ryzyko działalności gospodarczej, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej nr 1175, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Wrocław 2007, s. 13-26.
• Bieńkowska A., Kral Z., Zabłocka-Kluczka A., Zjawiska kryzysowe organizacji a kontroling, [w:] J. Skalik (red.), Zachowania organizacji wobec zjawisk kryzysowych, Katedra Projektowania Systemów Zarządzania AE, Wrocław 2003, s. 342-350.
• Bizon-Górecka J., Monitoring czynników ryzyka w przedsiębiorstwie, OPO, Bydgoszcz 1998.
• Buk H., Identyfikacja i monitorowanie ryzyka biznesowego, [w:] E. Nowak (red.), Systemy zarządzania kosztami i wynikami, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego nr 58, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław 2009, s. 34-44.
• Davenport T.H., Zdolności analityczne jako broń konkurencyjna, "Harvard Business Review Polska", maj 2007, s. 93-101.
• Fjałkowska D., Controlling strategiczny - awangarda czy praktyka?, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2000, nr 4, s. 23-26.
• Hamel G., Valikangas, W poszukiwaniu zdolności strategicznej regeneracji, "Harvard Business Review Polska", listopad 2003, s. 66-82.
• Hulsenberg F., Wróbel J., Controlling, Tonik, Zielona Góra 1995.
• Kral Z., Strategiczna karta wyników, [w:] M. Hopej, Z. Kral (red.), Koncepcje i metody zarządzania organizacją, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław 2010 [w przygotowaniu do druku].
• Krupski R. (red.), Zarządzanie strategiczne. Koncepcje - metody, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Wrocław 2003.
• Krystek U., Unternehmungskrisen. Beschriebung, Vermeidung und Bewältigung Überlebenskrisischer Prozesse in Unternehmungen, Gabler GmbH, Wiesbaden 1987.
• Nowosielski S., Podstawy controllingu strategicznego w małej i średniej firmie, [w:] E. Nowak (red.), Kierunki rozwoju controllingu a praktyka polskich przedsiębiorstw, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej nr 987, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Wrocław 2003, s. 65-74.
• Osbert-Pociecha G., Karaś M., Rola kontrolingu strategicznego w zarządzaniu w warunkach gospodarki rynkowej, "Przegląd Organizacji" 1996, nr 4, s. 25-27.
• Sieradzka A., Controlling strategiczny - wybrane zagadnienia, [w:] Funkcjonowanie i rozwój organizacji w zmiennym otoczeniu II, materiały konferencyjne Wyższej Szkoły Menedżerskiej w Legnicy, Legnica 2002, s. 197-202.
• Sieradzka-Widz A., Zbilansowana Karta Dokonań (BSC) jako instrument strategicznego controllingu, uzupełniający operacyjne budżetowanie w przedsiębiorstwie budowlanym, [w:] E. Nowak (red.), Rachunkowość zarządcza i controlling w warunkach integracji z Unią Europejską, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej nr 1019, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Wrocław 2004, s. 204-210.
• Smoleń A., Kontroling strategiczny jako koncepcja doskonalenia systemu zarządzania kultura fizyczną, [w:] B.R. Kuc (red.), Kontrola i kontroling w zarządzaniu: tendencje, koncepcje, instrumenty, cz. II, Wydawnictwo WSZiM, Warszawa 2002.
• Steinmann H., Schreyögg G., Management, Wiesbaden 1990.
• Steinmann H., Scherer A., Strategiczny i operatywny controlling - propozycja metodycznego określenia pojęć, "Organizacja i Kierowanie" 1996, nr 1, s. 3-13.
• Urbanowska-Sojkin E., Banaszyk P., Witczak H., Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa 2004.
• Volmuth H.J., Controlling. Instrumenty od A do Z, Agencja Wydawniczo-Poligraficzna "Placet", Warszawa 1998.
• Wójtowicz P., Więcej informacji, więcej korzyści, "Harvard Business Review Polska", maj 2007, s. 102-104.
• Zabłocka-Kluczka A., Wykrywanie i przezwyciężanie zjawisk kryzysowych organizacji, rozprawa doktorska, Raport Politechniki Wrocławskiej serii PRE nr 57, Wrocław 2002.