Zarządzanie kapitałem ludzkim w efektywnych firmach sportowych

• Autorzy: Ryszard Panfil

Warianty tytułu

Human Resource Management in Efficient Sport Companies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Komercjalizacja działalności sportowej powoduje, że kluby sportowe działające jako stowarzyszenia coraz częściej przekształcane są w podmioty rynkowe określane jako firmy sportowe. Efektami ich działalności są produkty sportowe. Firmy sportowe należą do firm, o których tożsamości i przewadze konkurencyjnej decyduje kapitał ludzki wyznaczany przez poziom realizowanej strategii personalnej. Firmy sportowe prezentujące wysoką efektywność, szczególnie w piłce nożnej, przyjmują elastyczne strategie personalne i dostosowują je do wymogów rynkowych i odrębnych uwarunkowań społeczno-kulturowych. W pracy przedstawiono główne składniki strategii personalnych realizowanych w efektywnych firmach sportowych, tj. zarządzanie kadrą kierowniczą, transferami, zespołem sportowym, traktowanym jako zespół pracowniczy, oraz talentami.(abstrakt oryginalny)

EN

As a result of commercialization of sport activity, more and more sport clubs, previously functioning as associations, are transformed into commercial subjects termed as sport companies. These companies create a product which has a certain type of sport and sport efficiency as its core element, while the image and the strength of image transfer of club's brand constitute an added value. Sport companies belong to the group of commercial subjects among which human resources, determined by personnel strategy, are decisive for competitive advantage and identity. A wide variety of external factors cause sport companies exhibiting high efficiency, particularly in football, to adopt flexible personnel strategies, which are adapted to market requirements as well as specific socio-cultural environment. The work presented here puts forward the main components of personnel strategies used by efficient sport companies, namely managing transfers, talents, sport team (treated as a group of employees) and senior management.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Sport; Strategia personalna; Zarządzanie talentami

EN

Sport; Personnal strategy; Talent management

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 115 Menedżer w gospodarce opartej na wiedzy
• Strony: 565--575

Twórcy

autor

Ryszard Panfil

• Akademia Wychowania Fizycznego we Wrocławiu

Bibliografia

• Listwan T., Strategie personalne, [w:] R. Krupski, Zarządzanie strategiczne, Wrocław 1998.
• Listwan T. (red.), Zarządzanie kadrami, C.H. Beck, Warszawa 2004, s. 38-58.
• Panfil R., Coaching uzdolnionego gracza, Akademia Umiejętności Management & Coaching, Wrocław 2006.
• Panfil R., Efektywny coachingu zespołów zadaniowych (na przykładzie zespołów sportowych), Studia i Monografie nr 92, AWF, Wrocław 2008.
• Panfil R., Strukturalizowanie produktu klubu sportowego, [w:] Marketingowe zarządzanie sportem, Sport & Business Fundation, Poznań 2007, s. 77-86.
• Panfil R., Transformacja systemu zarządzania klubem sportowym (od stowarzyszenia do spółki), "Human Movement AWF Wrocław - Poznań" 2000, nr 2 (2), s. 65-79.
• Panfil R., Zarządzanie produktem klubu sportowego, Akademia Umiejętności Management & Coaching, Wrocław 2004.
• Pocztowski A., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Kraków 1996.
• Raport "Deloitte Football Money League 2008" (przychody 2006/2007).
• Raport Deloitte, Top 11 - najpopularniejsze kluby Europy 2006.
• Torrington O., Hall L., Personnel Management: HRM in Action, Prentice-Hall, New York 1995, s. 47.
• www.acmilan.com.
• www.fcbarcelona.com.
• www.fcbayern.t-com.de.
• www.manutd.com.
• www.uefa.com.