Autodynamizm w strukturach zadaniowych

• Autorzy: Janusz Marek Lichtarski

Warianty tytułu

Autodynamism within Task Structures

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Struktury zadaniowe przedstawiane są zwykle jako rozwiązania, które mają ogromny potencjał adaptacyjny i osiągają wysoką sprawność w dynamicznym otoczeniu. W praktyce jednak istnieją zjawiska i mechanizmy zmniejszające ich elastyczność i obniżające sprawność. Jednym z takich mechanizmów jest autodynamizm. Celem artykułu jest ukazanie istoty i przykładów autodynamizmu struktur zadaniowych. W tekście zaprezentowano wyniki badań jakościowych, których celem były eksploracja i ułatwienie zrozumienia zjawiska autodynamizmu, nie zaś testowanie hipotez i formułowanie wniosków ogólnych. (abstrakt oryginalny)

EN

Task structures are often seen as very flexible structural forms which assure high efficiency in dynamic and uncertain environment. But there are some mechanisms that may reduce project structures' flexibility and efficiency in practice. One of them we may call autodynamism (autodeterminism). The goal of the article is to explore the nature and describe some examples of autodynamism. The text is based on qualitative research methods - cross case study performed in 12 various organizations. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Organizacja i zarządzanie; Doskonalenie struktury organizacyjnej; Struktura organizacyjna

EN

Organisation and management; Organizational structure development; Organisational structure

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 128 Zmiana warunkiem sukcesu : odnowa przedsiębiorstw - czego nauczył nas kryzys?
• Strony: 343--350

Twórcy

autor

Janusz Marek Lichtarski

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Barabasz A., Osobowość organizacji. Zastosowanie w praktyce zarządzania, AE, Wrocław 2008.
• Bielski M., Podstawy teorii organizacji i zarządzania, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2002.
• Bieniok H., Rokita J., Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa 1984.
• Burns T., Stalker G.M., The Management of Innovation, Tavistock Publications, London 1961.
• Creswell J.W., Research Design. Qualitative, Quantitative, and Mixed Method Approaches, Sage Publications, Thousand Oaks 2009.
• Geddes B., Paradigms and Sand Castles. Theory Building and Research Design in Comparative Politics, The University of Michigan Press, Ann Arbor 2006.
• Gerring J., Case Study Research. Principles and Practices, Cambridge University Press, New York 2007.
• Hammer M., Champy J., Reengieering w przedsiębiorstwie, Neumann Management Institute, Warszawa 1996.
• Hickman G.R. (red.), Leading Organizations. Perspectives For A New Era, Sage Publications, Thousand Oaks 1998.
• Hopej M., Struktury organizacyjne. Podstawowe, współczesne i przyszłe rozwiązania strukturalne, Ossolineum, Wrocław 2004.
• Kieżun W., Podstawy organizacji i zarządzania, Książka i Wiedza, Warszawa 1977.
• Lichtarski J.M., Barriers of Project Structures' Development, "Management" 2008, No. 2, Faculty of Economics and Management Press, Zielona Góra 2008.
• Lichtarski J.M., Struktury zadaniowe - istota, badanie, występowanie, "Przegląd Organizacji" 2010, nr 1.
• Łobos K., Izomorfia rozwiązań strukturalnych przedsiębiorstw z pozycji teorii instytucjonalnej, ewolucyjnej oraz sytuacyjnej organizacji, "Organizacja i Kierowanie" 2002, nr 3.
• Sikorski C., Zachowania ludzi w organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001.
• Skalik J., Bełz G., Istota systemu zarządzania w procesie kształtowania i rozwoju organizacji, [w:] J. Skalik (red.), Zmiana warunkiem sukcesu. Przeobrażenia systemów zarządzania przedsiębiorstw, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej nr 1184, AE, Wrocław 2007.
• Webber R.A., Zasady zarządzania organizacjami, PWE, Warszawa 1990.
• Yin R.K., Case Study Research. Design and Methods, Sage Publications, Thousand Oaks 2009.