PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2015 | nr 387 Social Responsibility of Organizations Directions of Changes | 215--228
Tytuł artykułu

Basic Values and Attitudes Toward Cause-Related marketing

Autorzy
Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Wartości i postawy wobec marketingu społecznie zaangażowanego
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
A large number of studies have addressed factors shaping individual responses toward prosocial marketing. Surprisingly, little attention has been paid to human values, though their importance in marketing theory is widely accepted. This paper tries to fill that gap by exploring the relationships between basic values and attitudes toward cause-related marketing. The conceptual framework is based on the S. Schwartz's theory of human values. The empirical investigation has been based on data from a survey carried out on a random sample of 512 subjects. Results clearly demonstrate that attaching a high level of importance to tradition, conformism and security leads to favorable attitudes toward CRM; whereas recognizing power, achievement and hedonism impose negative impacts on consumer attitudes to marketing activities with a social dimension(original abstract)
Wiele prac podejmuje problem czynników kształtujących reakcje wobec marketingu społecznego. Zaskakująco niewiele uwagi poświęca się wartościom, chociaż ich znaczenie w teorii marketingu jest powszechnie akceptowane. Niniejszy artykuł stara się wypełnić tę lukę, prezentując wyniki badań na temat relacji między wartościami a postawami wobec marketingu społecznie zaangażowanego. Za ramy teoretyczne przyjęto teorię wartości według S. Schwartza. Badania empiryczne przeprowadzono na losowej próbie 512 osób. Wyniki wyraźnie pokazują, że osoby przywiązujące dużą wagę do tradycji, przystosowania i bezpieczeństwa wykazują przychylne postawy wobec marketingu społecznie zaangażowanego, natomiast osoby ceniące władzę, osiągnięcia i hedonizm odznaczają się negatywnymi postawami wobec takich inicjatyw(abstrakt oryginalny)
Twórcy
  • The John Paul II Catholic University of Lublin, Poland
Bibliografia
  • Agle B.R., Caldwell C.B. 1999, Understanding research on values in business: A level of analysis framework, Business & Society, vol. 38(3), pp. 326-387.
  • Bekkers R., Wiepking P. 2007, Generosity and Philanthropy: A Literature Review, available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=1015507 or http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.1015507 (15.05.2014).
  • Berglind M., Nakata C., 2005, Cause-related marketing: More buck than bang?, Business Horizons, vol. 48(5), pp. 443-453.
  • Boer D., Fischer R., 2013, How and when do personal values guide our attitudes and sociality? Explaining cross-cultural variability in attitude - value linkages, Psychological Bulletin, vol. 139(5), pp. 1113-1147.
  • Dobewall H., Aavik T., Konstabel K., Schwartz S.H., Realo A., 2014, A comparison of self-other agreement in personal values versus the Big Five personality traits, Journal of Research in Personality, vol. 50, pp. 1-10.
  • Follows S., Jobber D. 2000, Environmentally responsible purchase behaviour: A test of a consumer model consumer model, European Journal of Marketing, vol. 34(5), pp. 723-746.
  • Gneezy A., Imas A., Brown A., Nelson L.D., Norton M.I., 2012, Paying to be nice: Consistency and costly prosocial behavior, Management Science, vol. 58(1), pp. 179-187.
  • Hattie J., 1985, Methodology review: Assessing unidimensionality of tests and items, Applied Psychological Measurement, vol. 9, pp. 139-164.
  • Ipsos MORI, 2011, Views on Globalisation and Faith., 5 July 2011, http://www.fgi-tbff.org (10.06.2014).
  • Kahle L.R., 1983, Social Values and Social Change, Praeger, New York, NY.
  • Kamakura W.A., Novak T.P., 1992, Value-system segmentation: Exploring the meaning of LOV, Journal of Consumer Research, vol. 19(1), pp. 119-132.
  • Kropp F., Holden S.J.S., Lavack A.M., 1999, Cause-related marketing and values in Australia, International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing, vol. 4(1), pp. 69-80.
  • Lavack A.M., 2003, Consumer values and attitude toward cause-related marketing : A cross-cultural comparison, Advances in Consumer Research, vol. 30, pp. 377-379.
  • Ladhari R., Tchetgna N.M., 2015, The influence of personal values on Fair Trade consumption, Journal of Cleaner Production, vol. 87, pp. 469-477.
  • Pepper M., Jackson T., Uzzell D., 2009, An examination of the values that motivate socially conscious and frugal consumer behaviours, International Journal of Consumer Studies, vol. 33(2), pp. 126-136.
  • Peterson R.A., 2001, On the use of college students in social science research : Insights from a second order meta-analysis, Journal of Consumer Research, vol. 28, pp. 450-461.
  • Prince-Gibson E., Schwartz S.H., 1998, Value priorities and gender, Social Psychology Quarterly, vol. 61, pp. 49-67.
  • Pringle H., Thompson M., 1999, Brand Spirit: How Cause Related Marketing Builds Brands, Chichester: John Wiley & Sons.
  • Ross III J.K., Patterson L.T., Stutts M.A., 1992, Consumer perceptions of organizations that use cause-related marketing, Journal of the Academy of Marketing Science, vol. 20, pp. 93-97.
  • Schultz W., Zelezny L., 1999, Values as predictors of environmental attitudes: Evidence for consistency across 14 countries, Journal of Environmental Psychology, vol. 19, pp. 255-265.
  • Schwartz S.H., 1992, Universals in the content and structure of values: Theory and empirical tests in 20 countries, Advances in Experimental Social Psychology, vol. 25, pp. 1- 65.
  • Schwartz S.H., 1994, Are there universal aspects in the structure and contents of human values?, Journal of Social Issues, vol. 50, pp. 19-45.
  • Schwartz S.H., 2003, A proposal for measuring value orientations across nations, [in:] Questionnaire Development Package of the European Social Survey, pp. 259-319, retrieved from http://www. europeansocialsurvey.org/.
  • Schwartz S.H., 2006, Les valeurs de base de la personne: Théorie, mesures et applications, Revue Française de Sociologie, vol. 47, pp. 249-288.
  • Schwartz S.H., 2009, Basic values: How they motivate and inhibit prosocial behavior, [in:] Mikulincer M., Shaver P.R. (eds.), Prosocial Motives, Emotions, and Behavior: The better Angels of Our Nature, American Psychological Association, Washington, pp. 221-241.
  • Varadarajan P.R., Menon A., 1988, Cause-related marketing: A coalignment of marketing strategy and corporate philanthropy, Journal of Marketing, vol. 52(3), pp. 58-74.
  • Westberg K., Pope N., 2005, An examination of cause-related marketing in the context of brand attitude, purchase intention, perceived fit and personal values, [in:] Proceedings of the ANZMAC 2005 Conference: Social, Not-for-Profit and Political Marketing, pp. 222-230.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171382371

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.