CSR Knowledge and Perception in Polish SMEs: Evidence from the Region of Pomerania

• Autorzy: Krzysztof Zięba

Warianty tytułu

Postrzeganie CSR w polskich MŚP. Wyniki badań w regionie Pomorza

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The concept of CSR was created in the second half of 20th century mostly with respect to large businesses, mainly multinational corporations. Alongside with the renaissance of small and medium-sized enterprises (SMEs), which took place in the 1970s, we can observe a constant increase in the popularity of research into CSR practices among SMEs. This topic still remains under-researched, especially in transition economies, such as Poland. We know little about how popular the knowledge of CSR concepts is among owners/managers of Polish SMEs, as well as about the factors influencing the attitudes of those owners/managers towards CSR practices in their business. The aim of this exploratory study is to identify determinants of CSR knowledge and CSR perception. Data gathered during the fourth edition of the Pomeranian Economic Observatory (PEO IV) were used to achieve this aim. The general finding is that CSR concept is better known among bigger, non-family owned businesses, which are involved in a number of innovative activities, relatively competitive (like exporters are), eager to co-operate with others and owned/managed by open-minded and trustful individuals. While most of the respondents (60%) perceive CSR practices negatively (as an unnecessary cost or just fashionable phrase), little is known about the reasons for this negative perception. PEO IV data offer no explanation for this differentiated picture of Polish SMEs owners/managers. This calls for a more fine-grained research into CSR perception in Polish SMEs without limiting the research sample to one region only(original abstract)

Koncepcja społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) pochodzi z połowy XX wieku i początkowo była badana jedynie w odniesieniu do dużych przedsiębiorstw, w tym najcześciej międzynarodowych korporacji. Renesans firm z sektora MŚP, jaki miał miejsce w latach siedemdziesiątych, spowodował wzrost zainteresowania koncepcją CSR, także w doniesieniu do MŚP. Pomimo tego temat ten pozostaje w znacznej mierze terra incognita, w szczególności w krajach takich, jak Polska, która relatywnie od niedawna cieszy się gospodarką rynkową. Nadal mało wiemy na temat tego, na ile wiedza o CSR jest rozpowszechniona wśród właścicieli/menedżerów polskich MŚP oraz jakie czynniki kształtują ich opinię na temat praktyk CSR. Celem tego artykułu jest identyfikacja determinant wiedzy o CSR i czynników decydujących o jego percepcji, do czego wykorzystano dane pochodzące z czwartej edycji Pomorskiego Obserwatorium Gospodarczego (POG IV). Wykazano, że znajmość CSR jest zdecydowanie bardziej powszechna w firmach większych, nie rodzinnych, zaangażowanych w szereg działań o charakterze innowacyjnym, konkurencyjnych, chętnie nawiązujacych współpracę z innymi podmiotami w celu wprowadzania innowacji, a zarządzanych przez osoby otwarte i wykazujące się ponadprzeciętnym poziomem zaufania. Wiekszość badanych (60%) wykazuje się jednak negatywnym postrzeganiem praktyk CSR (nieuzasadniony koszt lub moda, nic nie znacząca koncepcja). Wyniki badań POG IV nie pozwalają jednak zidentyfikować determinant zaobserwowanego zróżnicowania percepcji CSR. Sugeruje to podjęcie dalszych, bardziej szczegółowych badań, nie ograniczonych terytorialnie do pojedynczego regionu(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Small business; Corporate Social Responsibility (CSR)

PL

Małe i średnie przedsiębiorstwa; Społeczna odpowiedzialność biznesu

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 387 Social Responsibility of Organizations Directions of Changes
• Strony: 240--250

Twórcy

autor

Krzysztof Zięba

• Gdańsk University of Technology, Poland

Bibliografia

• Avram D.O., Kuhne S., 2008, Implementing responsible business behavior from a strategic management perspective: Developing a framework for Austrian SMEs, Journal of Business Ethics, vol. 82, no. 2, pp. 463-475.
• Azmat F., Samaratunge R., 2009, Responsible entrepreneurship in developing countries: Understanding the realities and complexities, Journal of Business Ethics, vol. 90, no. 3, pp. 437-452.
• Dominiak P., 2005, Sektor MSP we współczesnej Gospodarce, PWN, Warszawa.
• Fassin Y., 2008, SMEs and the fallacy of formalizing CSR, Business Ethics: A European Review, vol. 17, no. 4, pp. 364-378.
• Fassin Y., Van Rossem A., Buelens M., 2010, Small-business owner-managers' perceptions of business ethics and CSR-related concepts, Journal of Business Ethics, vol. 98, no. 3, pp. 425-453.
• Fitjar R.D., 2011, Little big firms? Corporate social responsibility in small businesses that do not compete against big ones, Business Ethics: A European Review, vol. 20, no. 1, pp. 30-44.
• Gartner W. B., 1985, A conceptual framework for describing the phenomenon of new venture creation, The Academy of Management Review, vol. 10, no. 4, pp. 696-706.
• Jenkins H., 2006, Small business champions for corporate social responsibility, Journal of Business Ethics, vol. 63, no. 3, pp. 241-256.
• Lepoutre J., Heene A., 2006, Investigating the impact of firm size on small business social responsibility: A critical review, Journal of Business Ethics, vol. 67, no. 3, pp. 257-273.
• McWilliams A., Siegel D.S., 2001, Corporate social responsibility: A theory of the firm perspective, Academy of Management Review, vol. 26, no. 1, pp. 117-127.
• Morsing M., Perrini F., 2009, CSR in SMEs: Do SMEs Matter for the CSR Agenda?, Business Ethics: A European Review, vol. 18, no. 1, pp. 1-6.
• Preuss L., Perschke J., 2009, Slipstreaming the larger boats: Social responsibility in medium-sized businesses, Journal of Business Ethics, vol. 92, no. 4, pp. 531-551.
• Russo A., Tencati A., 2008, Formal vs. informal CSR strategies: Evidence from Italian micro, small, medium-sized and large firms, Journal of Business Ethics, vol. 85, no. 2, pp. 339-353.
• Spence L.J., 2007, CSR and small business in a European policy context: The five "C"s of CSR and small business research agenda 2007, Business and Society Review, vol. 112, no. 4, pp. 533-552.
• Thompson J. K., Smith H.L.,1991, Social responsibility and small business: Suggestions for research, Journal of Small Business Management, vol. 29, no. 1, pp. 30-44.
• Worthington I., Ram M., Jones T., 2006, Exploring corporate social responsibility in the U.K. Asian small business community, Journal of Business Ethics, vol. 67, no. 2, pp. 201-217.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2015.387.20