Organizacyjne uczenie się i odnowa strategiczna : zarys teorii przedsiębiorczego rozwoju organizacji

• Autorzy: Mariusz Bratnicki

Warianty tytułu

Organizational Learning and Strategic Renewal : Outline of the Theory of Organization Entrepreneurial Growth

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule scharakteryzowałem strukturę nośną opartą na dorobku w zakresie orientacji przedsiębiorczej i organizacyjnego uczenia się jako podłoża sukcesu strategicznej odnowy organizacji. Zaprezentowałem również typologię strategii odnowy strategicznej. W końcu przedyskutowałem teoretyczne i menedżerskie implikacje opisanej koncepcji. (abstrakt oryginalny)

EN

The framework developed in this article is based on two distinct but related bodies of knowledge: the findings of basic research on the origins, dimensions and nature of entrepreneurial orientation, and extant research on organizational learning. Together these areas of investigation converge on the following suggestions. First, entrepreneurial orientation and capabilities are important factors in strategic renewal success. Second, synthesizing entrepreneurial orientation, in combination with development of entrepreneurial learning, results in more entrepreneurial activities as indicated by various strategic renewals. Drawing on these suggestions, I developed the two-category taxonomy of renewal strategy. I also discuss theoretical and managerial implications of the findings. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Uczenie się; Przedsiębiorczość; Kultura organizacyjna; Strategia rozwoju przedsiębiorstwa; Przedsiębiorczość organizacyjna

EN

Studying; Entrepreneurship; Organisational culture; Company development strategy; Organisational entrepreneurship

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 128 Zmiana warunkiem sukcesu : odnowa przedsiębiorstw - czego nauczył nas kryzys?
• Strony: 507--513

Twórcy

autor

Mariusz Bratnicki

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Becerra M., A resource-based analysis of the conditions for the emergence of profits, "Journal of Management" 2008, Vol. 34, s. 1110-1126.
• Birkinshaw J., Reinventing Management. Smaller Choices for Getting Work Done, Jossey- Bass/Wiley, San Francisco 2010.
• Bratnicki M., Przedsiębiorcze zdolności dynamiczne jako źródło trwałej, wysokiej efektywności przedsiębiorstwa, [w:] H. Jagoda, J. Lichtarski (red.), Kierunki i dylematy rozwoju nauki i praktyki zarządzania przedsiębiorstwem, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław 2010a, s. 37-45.
• Bratnicki M., W poszukiwaniu treści strategii. Perspektywa przedsiębiorczego rozwoju organizacji, [w:] R. Krupski (red.), Zarządzanie strategiczne. Strategie organizacji, WWSzZiP, Wałbrzych 2010b, s. 35-55.
• Canzon M., Edmonson A.C., Failing to learn and learning to fail (intelligently): How great organizations put failure to work to innovate and improve, "Long Range Planning" 2005, Vol. 38, s. 299--319.
• Liao J., Entrepreneurial failures: Key challenges and future directions, [w:] H.P. Welsch (red.), Entrepreneurship. The Way Ahead, Routledge, New York/London 2004, s. 133-150.
• March J.G., Rationality, foolishness, and adaptive intelligence, "Strategic Management Journal" 2006, Vol. 27, s. 201-214.
• Miettinen R., Samra-Fredericks D., Yanow D., Re-turn to practice: An introductory essay, "Organization Studies" 2009, Vol. 30, s. 1309-1327.
• Mittelstaedt R.E., Will Your Next Mistake Be Fatal? Avoiding the Chain of Mistakes That Can Destroy Your Organization, Wharton School Publishing/Pearson Education Inc., Upper Saddle River 2005.
• Moldoveanu M., Thinking strategically about thinking strategically: The computational structure and dynamics of managerial problem selection and formulation, "Strategic Management Journal" 2009, Vol. 30, s. 737-763.
• Morris M.H., Kuratko D.F., Covin J.G., Corporate Entrepreneurship and Innovation, Thomson South-Western, Mason 2008.
• Ringland G. Lusting P., Sparrow O., Beyond Crisis. Achieving Renewal in a Turbulent World, Wiley, Chichester 2010.