Zrównoważone zarządzanie strategiczne na przykładzie organizacji ochrony zdrowia

• Autorzy: Agata Szeptuch

Warianty tytułu

Sustainable Strategic Management in Health Care Organizations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł porusza tematykę zrównoważonego zarządzania strategicznego w organizacjach ochrony zdrowia. Na wstępie wskazano na konieczność zarządzania strategicznego w organizacjach ochrony zdrowia związaną z ich funkcjonowaniem w warunkach gry rynkowej. Przed koniecznością konkurowania stają dzisiaj nie tylko organizacja okołozdrowotne, zajmujące się produkcją leków czy sprzętu medycznego ale również i te świadczące bezpośrednie usługi zdrowotne. Z uwagi na specyfikę działania tych organizacji związaną z ich wpływem na życie i zdrowie ludzi, konieczne jest uwzględnienie w ich strategii nie tylko czystej kalkulacji biznesowej, ale również czynników związanych z ekologią oraz odpowiedzialnością społeczną. Sukces wdrożenia strategii zrównoważonej będzie zależał o dojrzałości procesowej organizacji ochrony zdrowia, gdyż to ona świadczy o posiadaniu właściwej wiedzy, umiejętności oraz organizacji pracy umożliwiających to wdrożenie. Badania przeprowadzone w zakresie diagnozy dojrzałości procesowej organizacji ochrony zdrowia wykazały, że są one gotowe do wdrażania strategii zrównoważonych, a główne działania doskonalące w tym zakresie powinny skupić się na czynnikach związanych z obszarem ochrony środowiska.(abstrakt oryginalny)

EN

The article discusses the subject of sustainable strategic management in health care organizations. The introduction pointed to the need of strategic management in health care organizations which is associated with operation under conditions of the market game. With the need to compete are today the organizations which treat with those produce medications and medical devices. Because they influence health and lives of people, they have to consider not only economy, but also ecology and social responsibility. Success of sustainable strategic depends on process maturity health care organizations - this maturity testifies to the knowledge, skills and work organization that allow the implementation of strategy. Research, that discusses this article show, that health care organizations are ready to implement the sustainable strategy and the main improvement actions in this area should focus on the area of environmental protection.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Rozwój zrównoważony; Organizacja ochrony zdrowia

EN

Strategic management; Sustainable development; Organization of health care

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 8
• Strony: 68--83

Twórcy

autor

Agata Szeptuch

• Wyższa Szkoła Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach

Bibliografia

• 1. Dyla S., Szeptuch A., Zwolińska D. (2014), Kulturowe, procesowe i strukturalne uwarunkowania zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwach branży IT. Wydawnictwo Wyższej Szkoły Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach, Katowice 2014, s. 176-179.
• 2. Grajewski P. (2007), Organizacja procesowa. Projektowanie i konfiguracja. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2007, s. 55.
• 3. Kaleta A. (2009), Zarządzanie strategiczne jako proces. Studium przypadków, [w:] Nowosielski S (red): Podejście procesowe w organizacjach. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. WUE we Wrocławiu, Wrocław, 2009, s. 54.
• 4. Łobejko S., Pierścionek Z., Poziom zastosowania zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, lipiec 2009, s. 3.
• 5. Macias J., Cele przedsiębiorstwa, Problemy Jakości, nr 7, lipiec 2010, s. 4.
• 6. Oleszczuk A. (2013), Procesowe uwarunkowania zarządzania strategicznego w organizacjach ochrony zdrowia, praca licencjacka obroniona w Wyższej Szkole Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach, Katowice 2013, s. 57-68.
• 7. Реnс-Pietrzak I. (2004), Od czego zależy skuteczne wdrażanie strategii? Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, czerwiec 2004, s. 26.
• 8. Skrzypek E., Hofman M. (2010), Zarządzanie procesami w przedsiębiorstwie, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2010, s. 151, s. 28.
• 9. Szeptuch A. (2013), Procesowe uwarunkowania zarządzania strategicznego w organizacjach, [w:] Knosala R. (red), Innowacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji, Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją, Opole 2013, s. 254.
• 10. Buchbinder S.В., Shanks N.H. (2012), Introduction to Halth Care Management, http://books.google.pl/ books?id=QEVFV-r6-dsC&printsec=frontcover&hl=pl