Procesy wdrażania regionalnej strategii innowacji jako reifikacja sieci działań - przykład województwa śląskiego

• Autorzy: Jan Stachowicz , Sławomir Olko

Warianty tytułu

Implementation of the Regional Innovation Strategy as the Network of Activities - Example of the Śląskie Voivodeship

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono koncepcję sieci działań, w której realizowane są procesy wdrażania jednej ze strategii kierunkowych regionu, czyli regionalnej strategii innowacji (RIS). Sieć działań obejmuje nie tylko aktorów regionalnego sytemu innowacji oraz ich wzajemne relacje, ale przede wszystkim uzależnione od siebie działania, składające się na procesy. Procesy wdrażania RIS przedstawiono na przykładzie modelu wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Śląskiego na lata 2013-2020. W ramach opracowanego modelu zidentyfikowano cztery główne procesy realizujące cele strategiczne RIS oraz wzajemne powiązania pomiędzy tymi procesami zaprezentowane na mapie procesów. Główną wartością dodaną pracy jest opis autorskiej procedury podejścia sieciowego, które może być zastosowane do formułowania strategii podmiotów uzależnionych od interesariuszy (np. regionów, sieci innowacyjnych, konsorcjów, klastrów)(abstrakt oryginalny)

EN

Regions are such entitles which in practice implement concepts and methods of strategic management. This fact is caused not only by a real need to make a regional strategy transparent and rational, but also to fulfil records of Regional Government Act. In the paper the concept of activity network implemented for the establishing processes of Regional Innovation Strategy (RIS) is presented. Activity network includes not only the actors of the regional innovation system and their bilateral relations, but also the interdependent activities comprising processes. The process of implementing RIS has been illustrated by the example of implementing the model of RIS of Śląskie Voivodeship for the years 2013-2020(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Innowacje; Zarządzanie procesowe; Polityka regionalna

EN

Innovations; Processing management; Regional policy

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 392 Gospodarka regionalna w teorii i praktyce
• Strony: 81--89

Twórcy

autor

Jan Stachowicz

• Politechnika Śląska

autor

Sławomir Olko

• Politechnika Śląska

Bibliografia

• Andresen E., Lundberg H., Roxenhall T., 2012, Designing for commitment in regional strategic networks, "Management Research Review", vol. 35, no. 6, s. 531-552.
• Bitkowska A., 2011, Podejście procesowe jako przełomowa koncepcja w zarządzaniu, [w:] R. Borowiecki, L. Kiełtyka (red.), Zarządzanie procesowe, Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa "Dom Organizatora", Toruń.
• Czakon W., 2012, Sieci w zarządzaniu strategicznym, Oficyna Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Czarniawska B., 2010, Trochę inna teoria organizacji. Organizowanie jako konstrukcja sieci działań, Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2010.
• Klasik A., 2001, Strategie regionalne: formułowanie i wprowadzanie w życie, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice.
• Klasik A., 2000, Strategia rozwoju regionu, "Studia Regionalne i Lokalne" nr 3, s. 7-21.
• Kaleta A., 2008, Zarządzanie strategiczne - ujęcie procesowe, [w:] E. Skrzypek (red.), Wpływ zarządzania procesowego na jakość i innowacyjność przedsiębiorstwa, t. I, Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej, Lublin.
• Miettinen R., 1999, The Riddle of Things: Activity Theory and Actor-Network Theory as Approaches to Studying Innovation, "Mind, Culture and Activity", no. 6 (3), s. 170-195.
• Model wdrożeniowy Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Śląskiego na lata 2013-2020, http://ris.slaskie.pl/files/zalaczniki/2014/07/24/1406194806/1406195121.pdf .
• Niemczyk J., 2013, Strategia: od planu do sieci, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław.
• Regionalna Strategia Innowacji Województwa Śląskiego na lata 2013-2020, http://ris.slaskie.pl/files/zalaczniki/2014/03/14/1356089359/1394800415.pdf.
• Skrzypek E., 2008, Zarządzanie procesami w nowoczesnym przedsiębiorstwie, [w:] E. Skrzypek (red.), Wpływ zarządzania procesowego na jakość i innowacyjność przedsiębiorstwa, t. I, Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej, Lublin.
• Stachowicz J., 2011, Globalne sieci przepływu kapitału, wiedzy oraz wartości jako kluczowe wyzwanie w zarządzaniu przedsiębiorstwami, Zeszyty Naukowe Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego, nr 9, s. 201-214,
• Stachowicz J., 2014, Podejście sieciowe (paradygmat sieciowy) w naukach zarządzania; założenia oraz konsekwencje dla praktyki zarządzania, [w:] J. Stachowicz, M. Nowicka-Skowron, L.A. Voronina(red.), Rozwój organizacji i regionu wyzwaniem dla ekonomii i nauk o zarządzaniu, TNOiK Dom Organizatora, Lublin, Toruń.
• Strahl D. (red.), 2010, Innowacyjność europejskiej przestrzeni regionalnej a dynamika rozwoju gospodarczego, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Szymczak J., Urbaniak M., 2008, Rola podejścia procesowego w doskonaleniu systemów zarządzania,[w:] E. Skrzypek (red.), Wpływ zarządzania procesowego na jakość i innowacyjność przedsiębiorstwa, t. II, Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej, Lublin.
• Ustawa z dnia 5 czerwca 1998 o samorządzie województwa, tekst jednolity Dz.U. z 2013, poz. 596.
• Werpachowski W., 2009, Wybrane problem zarządzania przedsiębiorstwem, Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej, Białystok.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2015.392.09