Consolidated Reporting - Beyond Financial Statements

• Autorzy: Paweł Rumniak

Warianty tytułu

Skonsolidowane raportowanie - wychodząc poza raportowanie finansowe

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Annual reports are outdated. They inform users about the history of the company, past events and financial results of those events, but there is not any information about future, strategy directions, intangibles, intellectual capital, sustainability and social responsibility. To manage companies managers must use a lot of different sources of information and perceive financial reports as something that must be but is not necessarily useful. They search for in- formation they need and spend hours on searching, but not on managing. Professional bodies have noticed this problem and have started to search solutions. The most important part of those searches was to identify information needs of report users. Then the avalanche started and a lot of different reporting initiatives appeared on the market from The Balance Scorecard to Triple Bottom Line, from financial recommendations to non-financial reporting systems. Now managers can choose among those multi-dimensional reporting solutions, but still one thing is missing. Almost there are not any consolidation frames that would help to prepare one report for all kind of users apart from one report initiatives. The author has reviewed international literature to find factors which would help create reporting frames for one report in the nearest future.(original abstract)

Roczne raporty są nieaktualne. Informują one użytkowników o zdarzeniach historycznych i finansowych rezultatach tych zdarzeń, ale nie ma w nich informacji o przyszłości, kierunkach strategicznych, składnikach niematerialnych, kapitale intelektualnym, odpowiedzialności społecznej przedsiębiorstw i o wielu innych jeszcze obszarach działalności przedsiębiorstwa. Menedżerowie, aby móc racjonalnie zarządzać przedsiębiorstwami, muszą wykorzystywać informacje pochodzące z różnych źródeł, co sprawia, że raporty finansowe są jednym z wielu, ale nie jedynym źródłem informacji zarządczych. Profesjonalne organizacje już dawno temu zauważyły problem braku dostępu do informacji zarządczych i zaczęły badać oraz rozwiązywać ten problem. Najważniejszym etapem tych badań była identyfikacja potrzeb informacyjnych użytkowników raportów. Potem ruszyła lawina wielu różnych podejść i inicjatyw związanych z utworzeniem kompleksowego podejścia do raportowania działalności przedsiębiorstwa. Obecnie menedżerowie mogą wybierać pomiędzy różnymi wielowymiarowymi metodami raportowania, ale w dalszym ciągu brakuje w tych podejściach jednego elementu - ram konceptualnych, które dawałyby możliwość przygotowania jednego raportu przez wszystkie przedsiębiorstwa. W celu znalezienia wspólnych elementów różnych podejść do systemu raportowania autor dokonał przeglądu dostępnych w światowej literaturze podejść i inicjatyw dążących do utworzenia jednego raportu.(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Reporting; Non-financial reporting

PL

Raportowanie; Sprawozdawczość niefinansowa

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 388 Teoria rachunkowości, sprawozdawczość i analiza finansowa
• Strony: 331--348

Twórcy

autor

Paweł Rumniak

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Beattie V.A., The future of business reporting: a review article, "Irish Accounting Review" 7(1), 2000.
• Berndt T., Leibfried P., Corporate governance and financial reporting, "Corporate Ownership & Con- trol", Volume 4, Issue 4, Summer 2007.
• Bryson P.J., The new economy is dead, long live the information economy, "Intereconomics", Septem- ber/October 2003.
• Business reporting. The inevitable change?, ed. V. Beattie, The Institute of Chartered Accountants of Scotland, Edinburgh 1999.
• Collier J., Corporate reporting - future directions, Complexity in financial reporting, The ACCA, 2009.
• Corporate reporting - a time for reflection. A survey of the Fortune Global 500 companies' narrative reporting, PriceWaterhouseCoopers, April 2007.
• Eccles R.G., Herz R.H., Keegan M.E., Phillips D.M.H., The Value Reporting Revolution. Moving Bey- ond the Earnings Game, Wiley&Sons, New York 2001.
• Eccles R.G., Krzus M.P., One report. Integrated reporting for a sustainability strategy, Wiley&Sons, New York 2010.
• Extended performance reporting. An overview of techniques, www.icaa.org.au.
• Final report of the Advisory Committee on Improvements to Financial Reporting to the United States Securities and Exchange Commission, August 1, 2008.
• http://data.worldbank.org/indicator/NY.GDP.PCAP.CD.
• http://www.aicpa.org/InterestAreas/FRC/AccountingFinancialReporting/EnhancedBusinessReporting/ Pages/JenkinsCommittee.aspx.
• Improving business reporting: insights into enhancing voluntary disclosures, FASB 2001.
• Integrated reporting. Navigating your way to a truly integrated report, Deloitte, ed. 2, February 2012.
• Integrated reporting. Prototype framework, available at: www.theiirc.org.
• Kaplan R.S., Yesterday's accounting undermines production, "Harvard Business Review", July-August 1984.
• Louder than words. Principles and actions for making corporate reports less complex and more relevant, FRC, www.frc.org.uk, London 2009.
• Measures that matter, Ernst&Young, 1997.
• Meeting the fair, balanced and understandable challenge. Make your corporate reporting count, Ern- st&Young, Building a better world, September 2013
• Meeting the information needs of investors and creditors, AICPA, Jersey City, 1994.
• Re-assessing the value of corporate reporting, www.accaglobal.com/af, 05-09-2014.
• Reporting leadership, tomorrow's Reporting Today, November 2006.
• Schuster P., O'Connell V., The trend toward voluntary corporate disclosures, "Management Accoun- ting Quarterly", Vol. 7, No. 2, Winter 2006.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2015.388.34