Znaczenie teorii złożoności w ekosystemie biznesowym

• Autorzy: Artur Wilczyński

Warianty tytułu

Significance of Complexity Theory Applied to Business Ecosystem

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Teoria złożoności, powstała w latach 90. XX wieku, zyskała wielu zwolenników, którzy wskazują na jej zastosowanie m.in. w naukach ekonomicznych. Złożoność zjawisk zachodzących w gospodarce i otoczeniu przedsiębiorstw powoduje, że problemem staje się ich wyjaśnienie i zrozumienie. Zaprezentowane w artykule zagadnienia związane z funkcjonowaniem systemów złożonych, w tym złożonego systemu adaptacyjnego, są próbą opisania czynników wpływających na zachowanie się "organizmów" tworzących taki system. Ze względu na to, że ekosystem biznesowy ma cechy złożonego systemu adaptacyjnego, na jego przykładzie opisano podstawowe zjawiska zachodzące w systemach złożonych, takie jak: emergencja, samoorganizacja czy koewolucja. Rozważania te poprzedzono zdefiniowaniem pojęcia i określeniem cech ekosystemu biznesowego.(abstrakt oryginalny)

EN

Complexity theory came into being in the 90s of the last century. The interest in complexity theory has continued to grow during the last decades. Many followers of this theory use it to explain the economic phenomena. Because of complexity of economic phenomena and organization environment there are problems with their explanation and understanding. The ideas presented in the article are connected with the functioning of the complex adaptive systems, and the description of factors influencing agents behaviour. The second part of this article concerns the concept of business ecosystem, its definition, model and characteristic. Because business ecosystem is treated as a complex adaptive system, basic phenomena such as emergence, self-organization and co-evolution are described on this example.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Ekonomia; Ekosystem biznesowy

EN

Economics; Business ecosystem

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 168, t. 2 Ekonomia
• Strony: 377--388

Twórcy

autor

Artur Wilczyński

• Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie

Bibliografia

• Anderson P., Complexity theory and organization science, "Organization Science" 1999, vol. 10, no. 3.
• Bengtsson M., Sören K., Coopetition in business networks - to cooperate and compete simultaneously, "Industrial Marketing Management" 2000, vol. 29.
• Brodbeck P., Complexity theory and organisation procedure design, "Business Proces Management Journal" 2002, vol. 8, no. 4.
• Desai D., Co-creating learning: insights from complexity theory, "The Learning Organization" 2010, vol. 17, no. 5.
• Fontana M., Can neoclassical economics handle complexity? The fallacy of the oil, "Journal of Economic Behavior & Organization" 2010, vol. 76.
• Göthlich S., Wenzek H., Underlying principles of business ecosystems, [w:] Strategies for cooperation, red. T. Theurl, E. Meyer, Aachen 2010.
• Halley J., Winkler D., Classification of emergence and its relation to self-organization, "Journal Complexity" 2008, vol. 13, no. 5.
• Huang L., Ganglan H., Xianghua L., E-business ecosystem and its evolutionary path: the case of the Alibaba group in China, "Pacific Asia Journal of the Association for Information Systems" 2009, vol. 1, no. 4.
• Iansiti M., Levien R., Strategy as ecology, "Harvard. Business Review" 2004, vol. 82, no. 3.
• Kodama M., Boundaries Innovation and Knowledge Integration in the Japanese Firm, "Long Range Plannig" 2009, vol. 42.
• Limburg K., O'Neill R., Costanza R., Farber S., Complex systems and valuation, "Ecological Economics" 2002, vol. 41.
• Manson S., Simpifying complexity: a review of complexity theory, Geoforum 2001, vol. 32.
• Matutinović I., Organizational patterns of economies: an ecological perspective, "Ecological Economics" 2002, vol. 40.
• Mesjasz Cz., Organizacja jako system złożony, Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie nr 652, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków 2004.
• Moore J., Predators and prey: A new ecology of competition, "Harvard Business Review" 1993, vol. 71, no. 3.
• Moore J., The death of competition - leadership and strategy in the age of business ecosystems, Harper Business, New York 1996.
• Peltoniemi M., Preliminary theoretical framework for the study of business ecosystems, E:CO 2006, vol. 8, no. 1.
• Plowman D., Solansky S., Beck T., Baker L., Kulkarni M., Travis D., The role of leadership in emergent, self-organization, "The Leadership Quarterly" 2007, vol. 18.
• Reitsma F., A response to simplifying complexity, "Geoforum" 2002, vol. 34.
• Smith A., Graetz F., Complexity theory and organizing form dualities, "Management Decision" 2006, vol. 44, no. 7.
• Smith A., Complexity theory for organisational futures studies, "Foresight" 2005, vol. 7, no. 3.
• Vuori E., Knowledge-Intensive Sernice Organizations as Agents in a Business Ekosystem, ICSSM 2005, vol. 2.
• Wolf T., Holvoet T., Emergence versus self-organisation: diferent concepts but promising when combined, Engineering Self-Organising Systems Lecture Notes in Computer Science 205, vol. 3464.
• Wollin D., Perry Ch., Marketing management in a complex adaptive system. An initial framework, "European Journal of Marketing" 2004, vol. 38, no. 5/6.
• Zahara A., Ryan Ch., From chaos to cohesion - Complexity in tourism structures: An analysis of New Zealand's regional tourism organizations, "Tourism Management" 2007, vol. 28.