Zarządzanie talentami jako narzędzie wspierające stosowanie zbilansowanej karty wyników

• Autorzy: Ilona Kędzierska-Bujak

Warianty tytułu

Talent Management as a Supporting Tool for Balanced Scorecard

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Pracownicy o wyjątkowych zdolnościach są cennym, rzadkim i poszukiwanym zasobem. Przeważnie znają oni swoją wartość i wybierają tylko te przedsiębiorstwa, które umożliwiają im rozwój osobisty. Utrzymanie utalentowanej kadry, wysokiej konkurencyjności i skuteczna realizacja strategii są możliwe tylko, gdy stworzy się pracownikom odpowiednie warunki oraz połączy się ich indywidualne cele z celami strategicznymi organizacji. W rozwoju pracowników pomaga zarządzanie talentami, zaś koncepcją, która umożliwia łączenie strategii przedsiębiorstwa z indywidualnymi planami zawodowymi pracowników, jest zbilansowana karta wyników. Celem niniejszego artykułu jest wskazanie możliwości wykorzystania zarządzania talentami jako narzędzia wspierającego podczas stosowania zbilansowanej karty wyników przez jednostkę gospodarczą, co przekłada się na lepsze wyniki i szybszą realizację celów strategicznych przedsiębiorstwa. Podczas pisania autorka posłużyła się badaniami literaturowymi, metodą dedukcji i indukcji.(abstrakt oryginalny)

EN

Workers with exeptional abilities are a valuable, rare and sought resource. They usually know their value and choose only those companies which enable their personal development. Keeping talented staff, high level of competititiveness and successful implementation of the strategy is possible only if the company creates for its employees right conditions and combine the employees aims with the strategic objectives of an organization. Talent management helps employees in their personal development. Balanced scorecard is the concept which allows a company to connect business strategy with individual career plans of its employees. The aim of this article is to indicate the possibility of using talent management as a supporting tool for the balanced scorecard used by a company. The result of that should be better and faster implementation and realization of the company strategic objectives. While writing, the author did literature research and used deductive and inductive reasoning.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie talentami; Strategiczna Karta Wyników; Rozwój

EN

Talent management; Balanced Scorecard (BSC); Development

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 389 Rachunek kosztów, rachunkowość zarządcza i controlling
• Strony: 150--159

Twórcy

autor

Ilona Kędzierska-Bujak

• Uniwersytet Szczeciński

Bibliografia

• Berger L.A., Berger D.R., 2004, The Talent Management Handbook: Creating Organizational Excellence by Identifying, Developing and Promoting Your Best People, McGraw-Hall, New York.
• Berger L.A., Berger D.R., 2011, The Talent Management Handbook: Creating a Sustainable Competitive Advantage by Selecting, Developing and Promoting the Best People, McGraw-Hill, New York.
• Blass E., Knights A., Orbea A., 2006, Developong Future Leaders: The Contribution of Talent Management https://www.ashridge.org.uk/Media-Library/Ashridge/PDFs/Publications/DevelopingFutureLeadersTheContributionOfTalentManagement. pdf, dostęp z dnia 14.02.2015.
• Doroszewski W. (red.), 1967, Słownik języka polskiego, tom IX, PWE, Warszawa.
• Durak P., 2003, Balanced Scorecard, [w:] G.K. Świderska (red.), Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów, tom II, Wydawnictwo Difin, Warszawa.
• Głowacka-Stewart K., 2006, Zarządzanie talentami: Wyzwania, trendy, przykłady rozwiązań. Raport badawczy E-0011-06-RR, Conference Board Europe, Warszawa.
• Ingram T., 2011, Zarządzanie talentami. Teoria dla praktyki zarządzania zasobami ludzkimi, PWE, Warszawa.
• Kaplan R., Norton D., 1996, The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action, Harvard Business School Press Boston, Massachusetts.
• Kaplan R., Norton D., 2006, Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Mazurkiewicz A., 2012, Zarządzanie talentami w przedsiębiorstwie w warunkach kryzysu zaufania, [w:] W. Golnau, Zarządzanie i finanse, Journal of Management and Finance, nr 4/2, Gdańsk.
• Michalak J., 2008, Pomiar dokonań od wyniku finansowego do Balanced scorecard, Wydawnictwo Difin, Warszawa.
• Rampersad H.K., 2004, Kompleksowa karta wyników. Jak przekształcić zarządzanie, aby postępując uczciwie osiągać doskonałe wyniki, Wydawnictwo Placet, Warszawa.
• Słownik wyrazów obcych, 1995, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Słownik wyrazów obcych z przykładami i poradami, 2012, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Strack R., Caye J.-M., Lassen S., Bhalla V., Puckett J., Espinosa E.G., Francoeur F., Haen P., 2010, Creating People Advantage 2010. How Companies Can Adapt Their HR Practices for Volatile Times, The Boston Consulting Group Inc. and World Federation of People Management Assosiations, Boston.
• Wierzbiński M., 2008, Zrównoważona karta wyników, [w:] E. Nowak (red.), Strategiczna rachunkowość zarządcza, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2015.389.14