SOFP, czyli planowanie operacyjne w lean account- ing

• Autorzy: Marcin Kowalewski

Warianty tytułu

Sales, Operational and Financial Planning (SOFP) of Lean Accounting

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Lean accounting to tzw. szczupła rachunkowość podporządkowana koncepcji lean management. Można wyróżnić cztery jej kluczowe obszary: rachunek kosztów, pomiar dokonań, planowanie operacyjne oraz system kontroli wewnętrznej. Planowanie operacyjne w lean accounting nazywane jest SOFP (sales, operational and financial planning) i istotnie różni się od tradycyjnego budżetowania. Przede wszystkim jest to system comiesięcznego, adaptacyjnego, partycypacyjnego planowania realizowanego w krótko- i średnioterminowych horyzoncie czasowym, w który zaangażowane są najwyższe władze oraz pracownicy i menedżerowie różnorodnych działów przedsiębiorstwa. Podstawowym poziomem SOFP jest tzw. strumień wartości. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie i analiza kluczowych zasad i procedur SOFP, czyli planowania operacyjnego w lean accounting. W artykule najpierw omówiono rolę strumieni wartości w lean accounting, a następnie dokonano krytycznej analizy procedur SOFP.(abstrakt oryginalny)

EN

Lean accounting is focused on providing accurate, timely information for each level of lean enterprise. There are four main aspects of lean accounting: cost accounting, performance measurement, planning and internal accounting control. Sales, Operational and Financial Planning (SOFP) is a monthly, adaptive, coherent process that is quite different from traditional budgeting. The paper emphasizes the role of value stream in SOFP. It also critically evaluates the main procedures of SOFP.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Odchudzone zarządzanie; Planowanie operacyjne

EN

Lean management; Operational planning

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 389 Rachunek kosztów, rachunkowość zarządcza i controlling
• Strony: 213--221

Twórcy

autor

Marcin Kowalewski

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Cusamo M., The limits of "lean", "Sloan Management Reviev" Summer 1994.
• DeBusk G.K., Use lean accounting to add value to the organization, "The Journal of Corporate Accounting & Finance" March/April 2012.
• Holweg M., The genealogy of lean production, "Journal of Operations Management" 25 (2007) 420- 437.
• Kennedy F., Brewer P., The lean enterprise and traditional accounting - is the honeymoon over? "The Journal of Corporate Accounting & Finance", September/October 2006.
• Kowalewski M. (2014a), Lean accounting, czyli jak "szczupła" rachunkowość wspiera wykorzystanie koncepcji lean management w przedsiębiorstwie, artykuł ukaże się w Pracach Naukowych UE w Katowicach, w druku.
• Kowalewski M. (2014b), Pomiar dokonań podporządkowany zasadom lean management, artykuł ukaże się w Pracach Naukowych UE we Wrocławiu, w druku.
• Lean accounting integralny element lean management, red. I. Sobańska, Wolters Kluwer Polska, Warszawa 2013.
• Likier J.K., Droga Toyoty, MT Biznes, Warszawa 2005.
• Maskell B., Baggaley B., Grasso L., Practical lean accounting: a proven system for measuring and managing the lean enterprise, Second Edition, Productivity Press, 2011.
• Maskell B., Baggley B., Lean accounting: what's it all about?, "Target" vol. 22, no. 1/2006.
• Maskell B., Kennedy F., Why do we need lean accounting and how does it work? "The Journal of Corporate Accounting & Finance", March/April 2007.
• Michalak J., Założenia, zasady i narzędzia lean accounting, "Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości", tom 49 (105), Warszawa 2009.
• Michalak M., Zarzycka E., Lean w procesach operacyjnych, [w:] Lean accounting - integralny element lean management, red. I. Sobańska, Wolters Kluwer Polska, Warszawa 2013.
• Nita B., Rachunkowość w zarządzaniu stratagicznym przedsiębiorswtem, Wolters Kluwer Polska, Warszawa 2008.
• Sobańska I., Lean accounting - geneza, zasady, metody, [w:] Lean accounting - integralny element lean management, red. I. Sobańska, Wolters Kluwer Polska, Warszawa 2013.
• Womack J.P., Jones D.T., Roos D., The Machine That Changed the World, Rawson Associates, New York 1990.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2015.389.20