Motywacje versus korzyści CSR z perspektywy polskich spółek giełdowych

• Autorzy: Elżbieta Skrzypek , Nella Saadi

Warianty tytułu

CSR Motivations vs. Benefits according to Polish Listed Companies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Społeczna odpowiedzialność biznesu cieszy się rosnącym zainteresowaniem w Polsce. Szczególnie dynamiczny rozwój można zauważyć od 2009 roku, kiedy na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie pojawił się indeks społecznie odpowiedzialnych spółek - indeks RESPECT. Spółki posiadające strategię CSR uzyskują wiele korzyści ze społecznie odpowiedzialnej działalności, wiele z nich stanowiło motywację do wdrożenia strategii CSR, jednakże nie wszystkie korzyści zostały w pełni osiągnięte. (abstrakt oryginalny)

EN

Corporate social responsibility is of growing interest in Poland. Especially dynamic progress has been visible since 2009, when first the socially responsible index - RESPECT was introduced to Warsaw Stock Exchange. Public listed companies with CSR strategy get a range of benefits coming from CSR activity and many of them were motivated to introduce CSR strategy. However, not all benefits were achieved.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Społeczna odpowiedzialność biznesu; Indeks giełdowy; Spółki giełdowe; Motywacje

EN

Corporate Social Responsibility (CSR); Stock market indexes; Stock market companies; Motivation

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie
• Rocznik: 2014
• Tom: 30
• Numer: nr 103
• Strony: 11--24

Twórcy

autor

Elżbieta Skrzypek

• Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie; Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny w Siedlcach

autor

Nella Saadi

• Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie

Bibliografia

• Baron D., Corporate Social Responsibility and Social Entrepreneurship, "Journal of Economics and Management Strategy", 2007, 3(9).
• Baron D., Private Politics, Corporate Social Responsibility and Integrated Strategy, "Journal of Economics and Management Strategy", 2001, 10.
• Barone M., Miyazaki A., Taylor K., The Company and the Product: Corporate Associations and Consumer Product Responses: Does One Good Turn Deserve Another?, "Journal of Academy of Marketing Science", 2000, 28 (2).
• Basu K., G. Palazzo, Corporate Social Responsibility: A Process Model of Sensemaking, "Academy of Management Review ",2008, 33(1).
• Boulouta I., Who Needs CSR? The Impact of Corporate Social Responsibility on National Competitiveness, "Journal of Business Ethics", 2014, 119.
• Brammer S., A. Millington, B. Rayton, The Contribution of Corporate Social Responsibility to Organisational Commitment, "International Journal of Human Resource Management", 2007, 18(10).
• Carroll A., A. Buchholtz, Business and Society: Ethics and Stakeholder Management, Thomson South Western, Ohio, 2000.
• Chatman J., Matching People and Organisations: Selection and Socialization in Public Accounting Firms, "Administrative Science Quarterly", 1991, 36.
• Chojnacka M., Idea społecznej odpowiedzialności, etyki i zrównoważonego rozwoju jako instrument kreowania wizerunku przedsiębiorstwa na przykładzie polskich organizacji projakościowych, [w:] Skrzypek E. (red.), "Problemy etyczne w organizacji uczącej się", Katedra Zarządzania Jakością i Wiedzą, Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej, Lublin, 2010.
• Clark C., Differences between Public Relations and Corporate Social Responsibility: An Analysis, "Public Relations Review", 2000, 26(3).
• Collins M., Global corporate philanthropy and relationship marketing, "European Management Journal", 1994, 12(2).
• Cui Y., Trent E., Sullivan P., Matiru G., Cause-Related Marketing: How Generation Y Responds International, "Journal of Retail & Distribution Management", 2003, 31 (6).
• Curran M., Assessing the Rate of Return of the Adoption of Corporate Social Responsibility Initiatives, University of Edinburgh, 2005.
• Davis K., The Case for and Against Business Assumption of Social Responsibilities, "Academy of Management Journal", 1973, 16(2).
• Davis K., Understanding the Social Responsibility Puzzle, What Does the Businessman Owe to Society, "Business Horizons", 1967, 10.
• Domańska-Szaruga B., Biznes efektywny i społecznie odpowiedzialny, [w:] Skrzypek E. (red.), "Problemy etyczne w organizacji uczącej się", Katedra Zarządzania Jakością i Wiedzą, Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej, Lublin, 2010.
• Gadomska-Lila K., Społeczna odpowiedzialność biznesu w obliczu kryzysu gospodarczego, "Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania", nr 28, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin 2012.
• Głuszek E., Skuteczność inicjatyw z zakresu CSR jako strategii zabezpieczania reputacji przedsiębiorstwa na wypadek kryzysu, "Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", 2011, 220.
• Godfrey P. The Relationship between Corporate Philanthropy and Shareholder Wealth: A Risk Management Perspective, "Academy of Management Review, 2005, 30(4).
• Grenning D., D. Turban, Corporate Social Performance as a Competitive Advantage in Attracting a Quality Workforce, "Business & Society", 2000, 39.
• Henderson D., The Case Against "Corporate Social Responsibility‟, "Policy", 2001, 17(2).
• Jenkins H., Small Business Champions for Corporate Social Responsibility, "Journal of Business Ethics", 2006, 67 (3).
• Juščius V., A. Sneiderienė, J. Griauslytė, Assessment of the benefits of Corporate Social Responsibility reports as one of the marketing tools, "Regional Formation and Development Studies", 2013, 3(11).
• Kim M.S., D.T. Kim, J. Il Kim, CSR for Sustainable Development: CSR Beneficiary Positioning and Impression Management Motivation, "Corporate Social Responsibility & Environmental Management", 2014, 21(1).
• Lerner L., G. Fryxell, An Empirical Study of the Predictors of Corporate Social Performance: A Multi-Dimensional Analysis, "Journal of Business Ethics", 1988, 7(12).
• Liston-Heyes C., G. Ceton, Corporate Social Performance and Politics, Do Liberals Do More?, "The Journal of Corporate Citizenship", 2007, 25, Spring.
• Mescon T., Tilson D., Corporate Philanthropy: A Strategic Approach to the BottomLine, "California Management Review", 1987, 24(2).
• Ostlund L., Attitudes of Managers toward Corporate Social Responsibility, "California Management Review", 1977, 19(4).
• Polonsky M., R. Speed, Linking Sponsorship and Cause Related Marketing, Complementarities and Conflicts, "European Journal of Marketing", 2001, 35 (11/12).
• Roberts P., G. Dowling, Corporate Reputation and Sustained Superior Financial Performance, "Strategic Management Review", 2002, 23.
• Ruf B., K. Muralidhar, K. Paul, The Development of a Systematic, Aggregate Measure of Corporate Social Performance, "Journal of Management", 1998, 24(1).
• Saadi N., Korzyści i koszty CSR w opinii spółek giełdowych w Polsce, [w:] J. Osiń- ski, K. Negacz, K. Obłąkowska-Kubiak (red.), Polityka publiczna. 10 lat Polski w Unii Europejskiej, Oficyna Wydawnicza, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa 2014.
• Saadi N., Motywacje i bariery CSR w opinii spółek giełdowych w Polsce, [w:] E. Skrzypek (red.), "Innowacje i ryzyko w nowej gospodarce", Katedra Zarządzania Jakością i Wiedzą, Wydział Ekonomiczny, Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej, Lublin 2014.
• Sethi P., A Conceptual Framework for Environmental Analysis of Social Issues and Evaluation of Business Response Patterns, "Academy of Management Review", 1979, 4(1).
• Shaw B., F. Post, A Moral Basis for Corporate Philanthropy, "Journal of Business Ethics", 1993, 12(10).
• Simon F., Global Corporate Philanthropy: A Strategic Framework, "International Marketing Review", 1995, 12(4).
• Skrzypek E., Społeczna odpowiedzialność biznesu oraz zrównoważony rozwój jako wyznaczniki nowoczesnego zarządzania, [w:] Cisek M., Domańska-Szaruga B. (red.), "Zrównoważony rozwój przedsiębiorstw", Studio Emka, Warszawa 2010.
• Spence L.J., R. Rutherfoord, Social Responsibility, Profit Maximisation and the Small Firm Owner Manager, "Journal of Small Business and Enterprise Development", 2000, 8(2).
• Szot-Gabryś T., Koncepcja Rachunku kosztów i korzyści w rachunkowości odpowiedzialności społecznej przedsiębiorstwa, Difin, Warszawa 2013.
• Till B., L. Nowak, Toward Effective use of Cause-Related Alliances, "Journal of Product & Brand Management", 2000, 9 (7).
• Tsai S., Modeling Strategic Management for Cause-Related Marketing, "Marketing Intelligence & Planning", 2009, 27 (5).
• Tyrrell A., Corporate Social Responsibility: What‟s Your View, "Accountancy Ireland", 2006, 38(1).
• Varadarajan P.R., A. Menon, Cause-Related Marketing: A Co-alignment of Marketing Strategy and Corporate Philanthropy, "Journal of Marketing", 1988, 52 (July).
• Verschoor C., Citizenship Survey Shows Gaps between Rhetoric and Reality, "Strategic Finance", 2008, February.
• Villiers C., C. van Staden, Can Less Environmental Disclosure have a Legitimising Effect? Evidence from Asia, "Accounting, Organisations and Society", 2006, 31.
• Welcomer S., Cochran P., Rands G., Haggerty M., Constructing A Web: Effects of Power and Social Responsiveness on Firm-Stakeholder Relationships, "Business & Society", 2003, 42(1).
• Witek-Crabb A., Społeczna odpowiedzialność biznesu jako źródło przewagi konkurencyjnej, [w:] A. Kaleta, K. Moszkowicz (red.), "Zarządzanie strategiczne w badaniach teoretycznych i w praktyce", Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej nr 1137, AE, Wrocław 2006.
• Żemigała M., Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa, Wolters Kluwer Polska, Kraków 2007.