Projekt strategiczny jako skuteczne narzędzie transformacji miasta poprzemysłowego

• Autorzy: Adam Drobniak
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Projekty strategiczne realizowane w miastach w dziedzinie infrastruktury, w kulturze, nauce czy gospodarce wiążą się z wykorzystaniem znaczących zasobów przeznaczanych na inwestycje zarówno przez sektor publiczny, jak i prywatny. Często utożsamiane z przedsięwzięciami pochłaniającymi spore środki finansowe, wyróżniają się przede wszystkim dużą skalą i różnorodnością efektów wynikowych, które wpływają zarówno na miasto, jak i jego otoczenie. Projekty strategiczne są narzędziem, które w konsekwencji w dużym stopniu określa poziom konkurencyjności ekonomicznej miast w ujęciu regionalnym, a w wielu wypadkach także ich rangę i znaczenie w wymiarze międzynarodowym. Celem artykułu jest zaprezentowanie koncepcji projektu strategicznego realizowanego w kontekście miasta poprzemysłowego. W szczególności porusza on problematykę związaną z definiowaniem projektu strategicznego, wskazaniem jego wyróżników i typologii wraz z odniesieniem do przykładów empirycznych. Warunki realizacji projektu strategicznego zostały określone w odniesieniu do specyfiki miasta poprzemysłowego podlegającego procesom transformacji. Pojawienie się miast poprzemysłowych w Europie Zachodniej i USA w drugiej połowie XX wieku wiąże się z procesem przesunięcia ich gospodarek z sektora drugiego (tj. produkcja) w kierunku sektora trzeciego (tj. usługi). Miasta poprzemysłowe w coraz w większym stopniu bazują na strukturze ekonomicznej opartej na wiedzy naukowej bardziej niż produkcji przemysłowej. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Miasto; Infrastruktura komunalna; Kultura; Rozwój miasta; Tereny poprzemysłowe

EN

City; Municipal infrastructure; Culture; City development; Post-industrial areas

• Czasopismo: Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2014
• Tom: Miasta - metropolie - regiony : nowe orientacje rozwojowe
• Strony: 77--100

Twórcy

autor

Adam Drobniak

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Artto K.A., Dietrich P.H.: Strategie Business Management Trough Multiple Projects. Za: P.W.G. Morris, J.K. Pinto: The Wiley Guide to Project, Program & Portfolio Management, Wiley & Sons, New Jersey 2007
• Barney J.B.: Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. "Journal of Management" 1991, 17(1)
• Camillus C.: Strategic Planning and Management Control. Systems for Survival and Success. Macmillan, New York 1986
• Cleland D.I., Ireland L.R.: Project Management. Strategic Design and Implementation. McGraw-Hill Companies, New York 2007
• Competence-based Competition. Eds. G. Hamel, A. Heene. John Wiley, New York 1994
• Competence-based Strategic Management. Eds. A. Heene, R. Sanchez. John Wiley, Chichester 1997
• Conner K.R.: A Historical Comparison of Resource-based Theory and Five Schools of Thought within Industrial Organization Economics: Do We Have New Theory of the Finn? "Journal of Management" 1991, 17 (1)
• Dinsmore P.C.: Winning in Business with Enterprise Project Management. American Management Association, New York 1999
• Ferraro J.: The Strategic Project Leader. Mastering Service-Based Project Leadership. Auerbach Publications, Taylor & Francis Group, Boca Rauton, 2008
• Gasidło K., Gorgoń J.: Modelowe przekształcenia terenów poprzemyslowych i zdegradowanych. Program UNDP, UNCHS (Habitat) Zarządzanie zrównoważonym rozwojem Aglomeracji Katowickiej, Katowice 1999
• Grundy T., Brown L.: Strategie Project Management. Creating Organisational Breakthroughs. Thompson, London 2002
• Hamel G., Prahalad C.K.: Competing for the Future. MA: Harward Business School Press, Boston 1994
• Joyce P" Woods A.: Strategie Management: A Fresh Approach to Developing Skills, Knowledge and Creativity. Kogan Page, London 2002
• Kaczmarek S.: Rewitalizacja terenów poprzemyslowych. Nowy wymiar w rozwoju miast. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2001
• Kamińska A.: Gospodarka przestrzenna. Uwarunkowania społeczno-kulturowe. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2008
• Kendall D.: Sociology in Our Times. The Essentials. Wadsworth Cengage Learning, Belmont 2010
• Kent Crawford J.: The Strategic Project Office. A Guide to Improve Organisational Performance. Dekker, New York 2002
• Lever W.F.: Glasgow: Policy for the Post-industrial City. W: Managing the City. The Aims and Impactsof Urban Policy. Ed. B. Robson. Bames & Noble Books, New Jersey 1987
• Macionis J.J., Plummer K.: Sociology. A Global Introduction. Prentice Hall, Essex 2005
• Mahoney J.T., Pandian J.R.: The Resource-based View within the Conversation of Strategic Management. "Strategic Management Journal" 1992, 15 (5)
• Maylor H.: Project Management. PITMAN Publishing, London 1996
• Peteraf M.A.: The Cornerstone of Competitive Advantage: A Resource-base View. "Strategic Management Journal" 1993, 14 (3)
• Prahalad C.H., Hamel G.: The Core Competence of the Corporation. "Harvard Business Review" 1990, 68 (3)
• Raub S.P.: Towards a Knowledge-based Framework of Competence Development. Za: R. Sanchez: Knowledge Management and Organizational Competence. Oxford University Press, Oxford 2003
• Rekultywacja i rewitalizacja terenów zdegradowanych. Red. G. Malina. Polskie Zrzeszenie Inżynierów i Techników Sanitarnych, Oddział Wielkopolski, Poznań 2008
• Rozporządzenie Ministra Środowiska z dnia 9 września 2002 roku w sprawie standardów jakości gleby oraz standardów jakości ziemi. Dz.U. 2002, nr 165, poz. 1359
• Sanchez R., Heene A., Thomas H.: Towards the Theoiy and Practice of Competence-based Competition. W: Dynamics of Competence-Based Competition. Eds. R. Sanchez, A. Heene, H. Thomas. Elsevier Pergamon, Oxford 1996
• Schmidt T.: Strategic Project Management Made Simple: Practical Tools for Leader and Teams. John Wiley & Sons, New Jersey 2009
• Taylor H.L.: City Building, Public Policy, the Rise of Industrial City, and Black Ghetto-Slum Formation in Cincinnati 1850-1940. W: Race and the City. Work, Community, and Protest in Cincinnati, 1820-1970. Ed. H.L. Taylor. University of Illinois, Illinois 1993
• Urabe K., Child J., Kagono T.: Innovation and Management. International Comparisons. De Grayter, Berlin-New York 1988
• Wenkel Ch., DeFillippi R.: Educating Managers through Real World Projects. IAP- Information Age Publishing Inc., 2005
• Wemerfeld B.: The Resource-based View of the Firm: Ten Years After. "Strategic Management Journal" 1995, 16 (3)