System oceny centrów zysku w controllingowym rachunku odpowiedzialności

• Autorzy: Maria Sierpińska
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem referatu jest prezentacja systemu oceny centrów zysku. W praktyce stosuje się zazwyczaj ocenę wielokryterialną. Stąd zaprezentowane zostały różne grupy mierników. Mogą one służyć zarówno jako kryteria optymalizacji decyzji podejmowanych przez menedżerów, jak i do oceny stopnia realizacji centrów oraz powiązania jej z systemem premiowym. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Centra odpowiedzialności; Centra zysków

EN

Responsibility centers; Profit centers

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2002
• Numer: nr 956 Controlling - koncepcje, wdrożenia
• Strony: 118--135

Twórcy

autor

Maria Sierpińska

• Akademia Ekonomiczna w Krakowie

Bibliografia

• Handwőrterbuch der Organisation. Pod red. E. Frese. Stuttgart: C.E. Poesche. Yerlag 1992, s. 2078.
• Kosiol E., Chmielewicz K., Schweitzer M.: Handwőrterbuch des Rechnungswesens. Stuttgart C.E. Poeschel Verlag 1981, s. 1377.
• Sierpińska M., Niedbała B.: Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN 2002 (w druku).
• Sierpińska M., Wędzki D.: Zarządzanie płynnością finansową w przedsiębiorstwie. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN 2000, s. 180-192.
• Vollmuth H.J.: Controlling. Warszawa: Agencja Wydawnicza Placet 1996, s. 126.
• Vollmuth H.J.: Gewinnorientierte Unternehmensführung. Heidelberg: I.H. Sauer Verlag GmbH 1987, s. 46.