Wykorzystanie czasu pracy kierowników sfery produkcyjnej ze szczególnym uwzględnieniem służby głównego energetyka na przykładzie Zakładów Włókien Chemicznych "Chemitex-Elana" w Toruniu

• Autorzy: Paweł Napiórkowski
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zwiększenie rozmiarów produkcji i podniesienie stopnia jej efektywności przebiega różnymi drogami. Poszczególne czynniki wpływające na taki wzrost można podzielić na dwie grupy: czynniki ekstensywne, czynniki intensywne. Czynniki ekstensywne to przede wszystkim takie, w których osiągnięcie zamierzonego celu odbywa się przy znacznym udziale nakładów inwestycyjnych. Będzie to więc wzrost zatrudnienia, przy tym samym poziomie wydajności pracy, wymagający środków inwestycyjnych na przygotowanie nowych stanowisk pracy. Będzie to również wzrost wydajności pracy przy tym samym poziomie zatrudnienia, realizujący się drogą zwiększenia technicznego uzbrojenia pracy, które wymaga też nakładów inwestycyjnych. Czynniki intensywne, to przede wszystkim wykorzystanie wszystkich możliwości pozainwestycyjnych, a więc wzrost wydajności pracy drogę usprawnień organizacyjnych. Lata siedemdziesiąte charakteryzowały się tendencję do nadmiernego wykorzystania ekstensywnych czynników wzrostu gospodarczego. W obecnej sytuacji ekonomicznej istnieją ograniczone możliwości inwestycyjne, zarówno w makroskali - państwie, jak i mikroskali - przedsiębiorstwie. Konieczność oszczędnego gospodarowania środkami inwestycyjnymi powinno być bodźcem do wzrostu zainteresowania czynnikami intensywnymi leżącymi w sferze organizacji. Są one nie najłatwiejszą i najprostszą, ale na pewno najtańszą drogą do osiągnięcia wzrostu produkcji. Jednym z głównych usprawnień sfery organizacji wydaje się optymalne wykorzystanie czasu pracy jako czynnika determinującego pozostałe. Jest bezspornym faktem, że pełne wykorzystanie czasu pracy każdego pracownika ma duże znaczenie dla przedsiębiorstwa. Jednak szczególne wymagania należy stawiać kadrze kierowniczej. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Czas pracy; Efektywność pracy; Kierownicy w przedsiębiorstwie; Kadra kierownicza; Efektywność zarządzania; Ocena efektywności

EN

Working time; Work effectiveness; Managers in a enterprise; Managerial staff; Management effectiveness; Effectiveness evaluation

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Seria 1 / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu
• Rocznik: 1985
• Numer: nr 131 Debiuty Ekonomiczne. Prace Studenckich Kół Naukowych
• Strony: 71--90

Twórcy

autor

Paweł Napiórkowski

• Studenckie Koło Naukowe Ekonomiki i Organizacji Produkcji

Bibliografia

• A. Zeichen, Zietmenagement-Basis fur nationalle Arbeitsbewaltigung, "Rationalisirung", 1978 nr 6, RFN.
• Administracja, rok 1979, praca zbiorowa pod red. Z. Rybickiego, Państwowe Wydawnictwo Naukowe, Warszawa 1974.
• W. Kieżun, Dyrektor, Książka i Wiedza, Warszawa 1968.
• H. Mreła, Metody badań pracy, Państwowe Wydawnictwo Naukowe, Warszawa 1979.
• K. Pfeil, Doskonalenie kadr kierowniczych w Japonii, Zarządzanie, 1975, nr 8.
• G. Bensahel, How Much Office Socialinzing Should be Allowed?, "International Menagement", 1978, nr 7, W.Brytania.
• H. Król, Doskonalenie kadry kierowniczej jako podstawowy element zarządzania, Ekonomika i organizacja pracy, 1974, nr 1.
• K. Szałański, Usprawnienie organizacji i zarządzania przy zastosowaniu wybranych technik zarządzania przez cele, informator o postępie technicznym, ekonomicznym i organizacyjnym, 1978, nr 4.