Czasopismo
2001
|
Zarządzanie i handel zagraniczny w małych i średnich przedsiębiorstwach w warunkach integracji europejskiej : materiały konferencyjne
|
233--256
Tytuł artykułu
Autorzy
Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
W gospodarce postindustrialnej i erze tzw. nowej ekonomii usługi stają się podstawowym sektorem skupiającym większość siły roboczej i tworzącym znaczącą część dochodu narodowego. To dzięki usługom tworzone są mechanizmy i kanały przepływów towarów, kapitału, ludzi, informacji i także samych usług. Usługi ogrywają coraz ważniejszą rolę w polskiej gospodarce i należy zakładać, biorąc pod uwagę procesy jakie zaszły w wysoko rozwiniętych krajach, Ze ich znaczenie będzie wzrastało kosztem rolnictwa i przemysłu wydobywczego oraz ciężkiego. Warto zaznaczyć, że stosunkowo wysokie saldo w bilansie obrotów usługowych, stawiające Polskę w grupie dziesięciu państw 0 najwyższym dodatnim saldzie, zaczęło znacząco zmniejszać się w ciągu ostatnich dwóch lat. Sytuacja ta skłania do poszukiwania metod przezwyciężenia owej niekorzystnej tendencji. Jednym z możliwych do przyjęcia kierunków działania mogłoby być dążenie do konsolidacji w sektorze poprzez tworzenie krajowych joint ventures oraz wchodzenie w partnerskie stosunki z podmiotami zagranicznymi i powoływanie wspólnych przedsięwzięć za granicą. Stąd głównym celem referatu jest przedstawienie istoty oraz korzyści i zagrożeń związanych z tworzeniem joint venture w sektorze usług. Dla jego osiągnięcia należało wcześniej ukazać specyfikę i pewne charakterystyczne cechy usług determinujące zastosowanie określonych form internacjonalizacji. Usługi odznaczają się bowiem niematerialnością, nierozłącznością przez, którą rozumie się jednoczesność wytwarzania i konsumowania, różnorodnością, zmiennością w zależności od tego kto, kiedy i gdzie je wykonuje oraz brakiem możliwości przechowywania czy produkowania na zapas. Przedstawione cechy sprawiają, że nie wszystkie fazy internacjonalizacji można zaproponować firmom usługowym. Niematerialność powoduje, że klasyczny eksport polegający na sprzedaży określonej partii towarów 1 otrzymywaniu za nie należności nie znajduje zastosowaniu w przypadku usług. Dlatego w ramach GATS ustalono jedynie sposoby dotarcia usług na rynek w wymianie handlowej: a. usługi transgraniczne, czyli pomiędzy dwoma krajami bez konieczności przemieszczania się usługodawcy i usługobiorcy (np. usługi telekomunikacyjne), b. usługi konsumowane za granicą - usługobiorca przemieszcza się do kraju usługodawcy (np. usługi turystyczne), c. obecność handlowa, czyli obecność usługodawcy w kraju usługobiorcy (filie, przedstawicielstwa), d. obecność osób fizycznych - obecność usługodawcy w kraju usługobiorcy w przypadku świadczenia usług wymagających czasowego przemieszczania się osób (np. usługi budowlane). Biorąc pod uwagę fakt, że stosunkowo duże rozdrobnienie sektora usług w Polsce (poza oczywiście takimi dziedzinami jak bankowość, ubezpieczenia, czy telekomunikacja) partnerzy podejmujący kooperację w ramach joint venture mogą odnieść szereg korzyści, wśród których na czoło wysuwa się efekt wzrostu skali produkcji. Związana z tym obniżka kosztu jednostkowego ułatwia osiągnięcie przewagi konkurencyjnej. Inne korzyści to rozłożenie ryzyka, efekt synergii, uzyskanie dostępu do nowej technologii, tańszej siły roboczej, nowoczesnych systemów zarządzania, nowych rynków zbytu, obniżenia kosztów marketingowych, łatwiejszy dostęp do źródeł finansowania itp. Wśród zagrożeń najczęściej wymienia się niebezpieczeństwo związane z wyborem niewłaściwego partnera - realizującego wyłącznie własne cele. (abstrakt oryginalny)
Rocznik
Strony
233--256
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Uniwersytet Gdański
Bibliografia
- Broadman H.G., GATS: The Uruguay Round Accord on International Trade and Investment in Services. "The World Economy", 1994, vol. 17, No. 1, January.
- Certo S., Peter J., Strategic Management. Random House Inc., New York 1988.
- Chwistecka-Dudek H. Sroka W., Alianse strategiczne. Problemy teorii i dylematy praktyki, Wyd. Profesjonalnea Szkoły Biznesu, Kraków 2000.
- Cowell D., The Marketing of Services.Butterworth-Heinemann, Oxford 1991.
- Drucker P., Społeczeństwo pokapitalistyczne, PWN, Warszawa 1999.
- Griffin R., Purtay M., International Business, Addison Wesley Publications, 1996.
- Mill C., Johnes G., Strategic Management. Houghton Mifflin Co., Boston 1992.
- Januszkiewicz W." Wyzwania globalizacji dla sektora usług, [w:] Globalizacja wyzwaniem dla środowiska spedytorów pod red. D. Simpson, IHZ UG, Sopot 2001, s. 94-96.
- Kasper H., van Helsdingen P., de Vries W. jr, Services Marketing Management. An International Perspective. John Wiley & Sons, Chichester 1999.
- Kostecki M., Marketing Strategies for Services; Globalization, Client- Orientation, Deregulation. Pergamon Press, Oxford 1994 .
- Krishna Erramili M., Rao C.P., Service Firms' International Entry-Mode Coice: A Modified Transaction-Cost Analysis Approach. W: M. Gabbott, G. Hogg, Contemporary Services Marketing Management. The Dryden Press, London 1997.
- Lovelock C., Yip G., Developing Global Strategies for Services Business. "California Management Review", vol. 38, no. 2, Winter.
- Mongialo D., Układ Ogólny w sprawie handlu usługami. Co nas czeka po przystąpieniu do GATS. "Rynki Zagraniczne" 1995, nr 23 z 23.03.. 1995.
- Mudie P., Cottam A., The Management and Marketing of Services. Butterworth-Heinemann, Oxford 1993.
- Nowakowski M.K., Wprowadzenie do zarządzania międzynarodowego. Difin, Warszawa 1999.
- Palmer A., Principles of Services Marketing. McGraw-Hill Book Company, Meidenhead 1994.
- Romanowska M., Alianse strategiczne przedsiębiorstw. PWE, Warszawa 1997.
- Rymarczyk J., Internacjonalizacja przedsiębiorstwa. PWE. Warszawa 1996.
- Shostack G.L., How to Design a Service. ..European Journal of Marketing". 1982, No 16.
- Simpson D., Modele strategii marketingowych i możliwość ich zastosowania w przedsiębiorstwach spedycyjnych, Wyd. UG, Gdańsk 2000..
- Stokes D., Marketing: A Case Study Approach, Letts Educational. London 1997.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171385151