Pomiar i raportowanie dokonań na poziomie strumienia wartości w lean accounting

• Autorzy: Marcin Kowalewski

Warianty tytułu

Value Stream Performance Measurement of Lean Accounting

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W koncepcji lean management i wspierającej ją informacyjnie lean accounting wykorzystuje się trzy poziomy zarządzania: komórki produkcyjnej, strumienia wartości i strategiczny (całego przedsiębiorstwa). Strumień wartości odgrywa kluczową rolę w realizacji podstawowego celu koncepcji lean, czyli dostarczania produktów o istotnej wartości dla klienta. Poziom strumienia wartości jest wykorzystywany w każdym obszarze lean accounting, czyli rachunku kosztów, pomiarze dokonań, planowaniu operacyjnym czy kontroli. W niniejszym artykule skoncentrowano się na uwypukleniu specyfiki pomiaru dokonań na poziomie strumienia wartości. Najpierw zdefiniowano strumień wartości i omówiono ich podstawowe rodzaje, następnie przedstawiono kluczowe mierniki dokonań tego poziomu oraz scharakteryzowano sposób ich raportowania(abstrakt oryginalny)

EN

There are three relevant levels in lean management: cell, value stream and strategic. Value stream is essential because the main rule of lean concept relates to creating a value for the customer and all processes focused on value creation are always in value streams. Value stream is valid for all fields of lean accounting like cost accounting, performance measurement, operational planning and control systems. The paper emphasizes different kinds of performance indicators used in value stream and types of value stream reporting(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Pomiary; Raportowanie; Odchudzone zarządzanie

EN

Measurement; Reporting; Lean management

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 398 Zarządzanie kosztami i dokonaniami
• Strony: 260--268

Twórcy

autor

Marcin Kowalewski

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• DeBusk G.K., 2012, Use lean accounting to add value to the organization, "The Journal of Corporate Accounting & Finance", March/April.
• Kennedy F., Brewer P., 2006, The lean enterprise and traditional accounting - is the honeymoon over?, "The Journal of Corporate Accounting & Finance", September/October.
• Kowalewski M., Lean accounting czyli jak "szczupła" rachunkowość wspiera wykorzystanie koncepcji lean management w przedsiębiorstwie, w druku.
• Kowalewski M., 2014, Pomiar dokonań podporządkowany zasadom lean management, [w:] Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu nr 343, Modele zarządzania kosztami i dokonaniami, red. E. Nowak, M. Nieplowicz, UE, Wrocław.
• Krafcik, J.F., 1988, The triumph of the lean production system, "Sloan Management Review", no. 41-52.
• Maskell B., Baggley B., 2006, Lean accounting: what's it all about?, "Target", vol. 22, no. 1.
• Maskell B., Baggaley B., Grasso L., 2011, Practical Lean Accounting: A Proven System for Measuring and Managing the Lean Enterprise, Second Edition, Productivity Press.
• Maskell B., Kennedy F., 2007, Why do we need lean accounting and how does it work?, "The Journal of Corporate Accounting & Finance", March/April.
• Michalak J., 2009, Założenia, zasady i narzędzia lean accounting, "Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości", t. 49 (105), SKwP, Warszawa.
• Michalak J., 2013, Pomiar dokonań w szczupłym przedsiębiorstwie, [w:] Lean accounting, integralny element lean management, red. I. Sobańska, Wolters Kluwer Polska, Warszawa.
• Michalak M., Zarzycka E., 2013, Lean w procesach operacyjnych, [w:] Lean accounting, integralny element lean management, red. I. Sobańska, Wolters Kluwer Polska, Warszawa.
• Nita B., 2008, Rachunkowość w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem, Wolters Kluwer Polska, Warszawa.
• Sobańska I., 2010, Podejście Lean, [w:] Rachunkowość zarządcza podejście operacyjne i strategiczne, red. I. Sobańska, C.H. Beck, Warszawa.
• Sobańska I., 2013, Lean accounting - geneza, zasady, metody, [w:] Lean accounting, integralny element lean management, red. I. Sobańska, Wolters Kluwer Polska, Warszawa.
• Sobańska I. (red.), 2013, Lean accounting, integralny element lean management, Wolters Kluwer Polska, Warszawa.
• Womack J.P., Jones D.T., Roos D., 1990, The Machine That Changed the World, Rawson Associates, New York.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2015.398.24