Planowanie kosztów w ujęciu procesowym

• Autorzy: Wojciech Dawid Krzeszowski

Warianty tytułu

Cost Planning in the Process Perspective

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Nasilająca się zmienność i nieprzewidywalność otoczenia powodują, że przyszłość przedsiębiorstwa staje się wielką niewiadomą. Przyszłość tę można jednak w pewnym stopniu kształtować. Realizacji tego celu służy planowanie działalności organizacji. Podejmowane przez przedsiębiorstwo działania generują koszty jego funkcjonowania. Przedsiębiorstwo stoi więc przed koniecznością sporządzania planów kosztów działalności. Rosnące, często zindywidualizowane potrzeby i wymagania nabywców, zaostrzająca się, niejednokrotnie globalna konkurencja oraz nasilająca się dynamika zmian otoczenia wymusiły na przedsiębiorstwach poszukiwanie nowego sposobu działania, który zapewniłby realizację jego celów. Możliwość taką daje organizacja przedsiębiorstwa zorientowana na procesy. Optymalizacja tych działań wymaga zaś planowania ich kosztów. W artykule przedstawiono możliwy sposób planowania kosztów w ujęciu procesowym(abstrakt oryginalny)

EN

An ever-growing volatility and unpredictability of the business environment are making the future of an enterprise a big unknown. Rising and often individual needs and requirements of buyers, intense global competition and the growing dynamics of changes to the business environment have made enterprises look for a new model of operating aimed at delivering their objectives. This can be made possible thanks to an organization of an enterprise oriented on processes. The optimization of such activities requires inter alia their cost planning. The paper presents a possible method of cost planning in the process perspective(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Koszty; Planowanie w przedsiębiorstwie

EN

Costs; Enterprise planning

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 398 Zarządzanie kosztami i dokonaniami
• Strony: 269--279

Twórcy

autor

Wojciech Dawid Krzeszowski

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Anders A., 2011, Procesowy rachunek kosztów u producenta artykułów dekoracji wnętrz (obszar logistyczno-magazynowy), [w:] Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu nr 169, Podejście procesowe w organizacjach, red. S. Nowosielski, UE, Wrocław.
• Banaszyk P., 2011, Cele strategiczne działalności przedsiębiorstw, [w:] Podstawy wyborów strategicznych w przedsiębiorstwach, red. E. Urbanowska-Sojkin, PWE, Warszawa.
• Brilman J., 2002, Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Cokins G., Stratton A., Helbing J., 1993, An ABC Manager's Primer, Institute of Management Accountants, New Jersey.
• Czakon W., 2005, Łańcuch wartości w teorii zarządzania przedsiębiorstwem, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Karola Adamieckiego, Katowice.
• De Wit B., Meyer R., 2007, Synteza strategii, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Doyle D., 2006, Kontrola kosztów. Element zarządzania strategicznego, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Friedman M., 1970, The social responsibility of business is to increase its profits, "New Times Magazine", 13.09.
• Gierszewska G., Romanowska M., 2003, Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Grajewski P., 2007, Organizacja procesowa, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Griffin R., 1999, Podstawy zarządzania organizacjami, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa.
• Håkansson H., Snehota I., 1989, No business is an island: the network concept of business strategy, "Scandinavian Journal of Management", vol. 5.
• Jokiel G., 2009, Podejście procesowe w zarządzaniu - geneza i kierunki rozwoju koncepcji, [w:] Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu nr 169, Podejście procesowe w organizacjach, red. S. Nowosielski, UE, Wrocław.
• Kaplan R., Cooper R., 1988, Measure cost right. Make the right decisions, "Harvard Business Review" September-October.
• Kaplan R., Cooper R., 1991, Profit priorities from Activity-Based Costing, "Harvard Business Review" May-June.
• Kiziukiewicz T., 1996, Procesowy rachunek kosztów, [w:] Rachunek kosztów, red. K. Sawicki, Fundacja Rozwoju Rachunkowości w Polsce, Warszawa.
• LaLonde B., Pohlen T., 1996, Issues in supply chain costing, "The International Journal of Logistics Management", vol. 7(1).
• Miller J., Pniewski K., Polakowski M., 2000, Zarządzanie kosztami działań, WIG-Press, Warszawa.
• Nita B., 2008, Rachunkowość w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem, Oficyna a Wolters Kluwer Business, Kraków.
• Normann R., Ramírez R., 1993, From value chain to value constellation: designing interactive strategy, "Harvard Business Review", vol. 71(4).
• Piwoni-Krzeszowska E., 2014, Zarządzanie wartością relacji przedsiębiorstwa z rynkowymi interesariuszami, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Porter M., 1998, Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, The Free Press, New York.
• Strategor, 1995, Zarządzanie firmą. Strategie, struktury, decyzje, tożsamość, PWE, Warszawa.
• Szychta A., 2001, Kalkulacja uwzględniająca koszty działań, [w:] Rachunkowość zarządcza. Koncepcje i zastosowania, Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania w Łodzi, Łódź.
• Walker G., Weber D., 1984, A transaction cost Approach to make-or-buy decision, "Administrative Science Quarterly", vol. 29, no. 3.
• Zieliński T., 2007, Odkrywanie prawdy o zyskach. Teoria i praktyka systemów ABC/M, Akademia Menedżera, Poznań.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2015.398.25