Wpływ wsparcia udzielanego małym przedsiębiorstwom na kształtowanie ich modelu biznesu

• Autorzy: Marian Oliński

Warianty tytułu

The Impact of Support to Small Businesses in the Development of Their Business Model

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Badanie efektów, jakie przynosi wsparcie udzielane małym przedsiębiorstwom, jest obecnie jednym z głównych obszarów badawczych, zarówno teoretyków, jak i praktyków zajmujących się tym segmentem gospodarki. Jednym ze sposób badania tych efektów, może być identyfikacja zmian, jakie dane wsparcie wywiera na kształt modelu biznesu wspieranego przedsiębiorstwa. W niniejszym artykule zaprezentowano takie podejście - badano, jakie elementy składowe modeli biznesowych badanych przedsiębiorstw zostaną zmodyfikowane, oceniając tym samym istotność otrzymanego wsparcia. (abstrakt oryginalny)

EN

In this article we identified the effects of support provided to small businesses to shape their business models. Analyzed support will have the greatest impact on competence (growth in all surveyed companies). At least it will change the value chain and instruments to compete. In summary, it can be concluded that supported development projects, largely affect on the formation of business models surveyed companies. Five companies were analyzed and distinguished six constituent elements of the business model-that makes thirty items. Among these elements, thanks to the public support, nineteen will be subject to significant changes. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Małe i średnie przedsiębiorstwa; Modele biznesowe; Wsparcie finansowe

EN

Small business; Business models; Financial support

• Czasopismo: Acta Universitatis Nicolai Copernici. Zarządzanie
• Rocznik: 2014
• Tom: 41
• Numer: nr 2
• Strony: 51--62

Twórcy

autor

Marian Oliński

• Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie

Bibliografia

• Afuach A., Tucci Ch.L. (2003), Biznes internetowy. Strategie i modele, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Amit R., Zott C. (2010), Business Model Design: An Activity System Perspective. Long Range Planning, Vol. 22.
• Applegate L.M., (2000), E-business models: ma king sense of the internet business landscape, [w:] G. Dickson, G. DeSanctis (red.), Information Technology and the Future Enterprise, New Models for managers, Prentice-Hall, Nowy York.
• Boulton R., Libert B., Samek S., (2001), Odczytując kod wartości, WIG-Press, Warszawa.
• Brzóska J., (2007), Modele strategiczne przedsiębiorstw energetycznych, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice.
• Chesbrough H., (2010), Business Model Innovation: Opportunities and Barriers, Long Range Planning, Vol. 43.
• Cyfert S., Krzakiewicz K. (2011), Wykorzystanie koncepcji modeli biznesu w zasobowej teorii firmy, [w:] R. Krupski (red.), Rozwój szkoły zasobowej zarządzania strategicznego, Wałbrzych: Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości.
• Falencikowski T., (2012), Model biznesu dla Polski współczesnym wyzwaniem gospodarczym, Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów, Zeszyt naukowy 115, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie.
• Falencikowski T., (2013), Spójność modelu biznesu, CeDeWu, Warszawa.
• Gancarczyk M., (2010), Wsparcie publiczne dla MSP, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa.
• Gołębiowski T., Dudzik T.M., Lewandowska M., Witek-Hajduk M., (2008), Modele biznesu polskich przedsiębiorstw, Szkoła Główna handlowa w Warszawie, Warszawa.
• Obłój K., (2010), Pasja i dyscyplina strategii. Jak z marzeń i decyzji zbudować sukces firmy?, Wydawnictwo Poltext, Warszawa.
• Osterwalder A., Pigneur Y., (2002), An e-Bussines Model Ontology for Modeling e-Business. Słowenia:15th Bled electronic commerce conference.
• Osterwalder A., Pigneur Y., Tucci C.L., (2005), Clarifying Business Models: Origins, Present, and Future of the Concept, Communications of the Association for Information Systems, Volume 16.
• Osterwalder A., Pigneur Y., (2012), Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera, Wydawnictwo Helion, Gliwice.
• Porter M.E., (1985), Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, The Free Press, Nowy York.
• Rokita J., (2005), Zarządzanie strategiczne. Tworzenie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Stankiewicz M.J., (2005), Konkurencyjność przedsiębiorstwa. Budowanie konkurencyjności przedsiębiorstwa w warunkach globalizacji, TNOiK, Toruń.
• Teece D.J. (2010), Business Models, Business Strategy and Innovation. Long Range Planning, Vol. 43.
• Timmers P., (1998), Business models for electronic markets, Electronic Market, Tom 8 nr 2.
• Wikström K., Artto K., Kujala J., Söderlund J. (2010), Business models in project business, International Journal of Project Management, Vol. 28.
• Wit de B., Meyer R., (2007), Synteza strategii. Tworzenie przewagi konkurencyjnej przez tworzenie paradoksów, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Wolański R., (2004), Realizacja polityki budżetowej w Polsce w kontekście wspierania rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw, [w:] M. Piałucha (red.), Wspieranie działalności małych i średnich przedsiębiorstw, Zeszyt Naukowy nr 15 Wyższej Szkoły Zarządzania "Edukacja" we Wrocławiu, Wrocław.

Identyfikatory

DOI

10.12775/AUNC_ZARZ.2014.016