Koncepcja pomiaru osiągnięć w POL-EKO APARATURA spółka jawna

• Autorzy: Piotr Szczypa

Warianty tytułu

The Concept of Performance Measurement in POL-EKO General Partnership

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest prezentacja możliwych rozwiązań z zakresu pomiaru osiągnięć w przedsiębiorstwach, które nie mają wyodrębnionych działów controllingu lub rachunkowości zarządczej, a swoje procesy zarządcze opierają przede wszystkim na informacjach pochodzących z ksiąg rachunkowych. Rozważania zostały oparte na przypadku wybranego przedsiębiorstwa, w którym właściciel i kadra menedżerska dostrzegają potrzebę wdrożenia rozwiązań z zakresu controllingu, szczególnie nastawionych na pomiar osiągnięć. Zasadnicza hipoteza artykułu zawiera się w stwierdzeniu, że w POL-EKO APARATURA spółka jawna zastosowanie wielostopniowego i wieloblokowego rachunku kosztów zmiennych jest skutecznym rozwiązaniem w zakresie pomiaru osiągnięć przy uwzględnieniu aktualnych uwarunkowań. Opracowanie powstało przy wykorzystaniu literatury przedmiotu oraz doświadczeń własnych autora nabytych w trakcie prac wdrożeniowych i audytowych z zakresu controllingu, przy zastosowaniu rozumowania indukcyjnego i dedukcyjnego. Wyniki przeprowadzonych badań świadczą o pozytywnej weryfikacji określonej hipotezy. Wielostopniowy i wieloblokowy rachunek kosztów zmiennych przy aktualnych rozwiązaniach organizacyjnych analizowanego przedsiębiorstwa jest skutecznym narzędziem pomiaru osiągnięć(abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the paper is to present possible solutions for performance measurement in companies that do not have separate departments of controlling or management accounting and their management processes are based primarily on information from the accounts. Considerations were based on the case of a company in which the owner and management recognize the need to implement solutions for controlling, especially focused on the measurement of achievement. The main hypothesis of the article is included in the statement that in the Pol-Eko company the use of multi-stage and multi-block variable costing is an effective solution for the measurement of performance, taking into account current conditions. The article was created using the literature and the author's own experience gained in the implementation and audit work in controlling using inductive reasoning and deductive reasoning. The results of this study demonstrate the positive verification of a specific hypothesis. Multi-stage and multi-block variable costs account for the current organizational solutions of the analyzed company is an effective tool for measuring achievements(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Pomiary; Rachunek kosztów; Przedsiębiorstwo

EN

Measurement; Cost accounting; Enterprises

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 398 Zarządzanie kosztami i dokonaniami
• Strony: 441--449

Twórcy

autor

Piotr Szczypa

• Uniwersytet Szczeciński

Bibliografia

• Ijiri Y., 1965, Management Goals and Accounting for Control, North - Holland, Amsterdam, s. 56; za: Hońko S., 2008, Koncepcja ostrożnej wyceny w rachunkowości, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin, s. 11.
• Lucey T., 1995, Management Information Systems, DP Publications, London, s. 28; za: Michalak J., 2008, Pomiar dokonań od wyzwania finansowego do Balanced Scorecard, Difin, Warszawa.
• Nita B., 2009, Rola rachunkowości zarządczej we wspomaganiu zarządzania dokonaniami przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław, s. 37-46.
• Michalak J., 2008, Pomiar dokonań od wyzwania finansowego do Balanced Scorecard, Difin, Warszawa, s. 44-46.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2015.398.42