Segmentowy rachunek kosztów i wyników w rachunkowości zarządczej zorientowanej na procesy

• Autorzy: Łukasz Szydełko

Warianty tytułu

Segment Costs and Results Accounting in Process-Oriented Management Accounting

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Nowoczesna rachunkowość zarządcza powinna być zorientowana na procesy. Dzięki takiemu rozwiązaniu możliwe jest efektywne wykorzystanie zasobów, ukierunkowanie pracowników na pracę zespołową oraz ogólny rozwój przedsiębiorstwa z wyodrębnionymi procesami. Rachunkowość zorientowana na procesy może zostać podzielona na operacyjną i strategiczną. Przy realizacji celów i zadań rachunkowość zarządcza zorientowana na procesy posługuje się określonymi instrumentami. Wśród nich znajduje się między innymi segmentowy rachunek kosztów i wyników w ujęciu procesów. Celem opracowania jest wskazanie możliwości wykorzystania segmentowego rachunku kosztów i wyników w ujęciu procesów w rachunkowości zarządczej zorientowanej na procesy, w szczególności w zakresie analizy marż pokrycia oraz analizy odchyleń. Przy jego realizacji autor wykorzystał metody: krytycznego przeglądu literatury oraz rozumowania przez analogie. W przedsiębiorstwach efektywność wykorzystania segmentowego rachunku kosztów i wyników w ujęciu procesów zależy głównie od tego, czy procesy te są uporządkowane oraz czy jest przypisana jednoznacznie odpowiedzialność za ich realizację(abstrakt oryginalny)

EN

Modern management accounting should be process-oriented. This solution causes that the use of resources is more efficient, people work better in teams and there is an overall development of the company. Process-oriented management accounting could be divided into oprational and strategic. Segment costs and results accounting has a huge role in the processoriented management accounting, especialy in the margin analysis and variance analysis(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rachunek kosztów; Rachunkowość zarządcza; Przedsiębiorstwo

EN

Cost accounting; Management accounting; Enterprises

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 398 Zarządzanie kosztami i dokonaniami
• Strony: 460--469

Twórcy

autor

Łukasz Szydełko

• Politechnika Rzeszowska

Bibliografia

• Chenhall R.H., 2008, Accounting for the horizontal organization: A review essay, "Accounting, Organizations and Society", s. 525.
• Gupta P., 2004, Business Scorecard: Ensuring Performance for Profit, McGraw-Hill, New York, s. 23-42.
• Jarugowa A., Nowak W.A., Szychta A., 1997, Zarządzanie kosztami w praktyce światowej, ODDK, Gdańsk, s. 10.
• Michalak J., 2008, Pomiar dokonań od wyniku finansowego do Balanced Scorecard, Difin, Warszawa, s. 34.
• Nita B., 2008, Ewolucja rachunkowości zarządczej: od rachunku kosztów do strategicznej rachunkowości zarządczej, [w:] Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu nr 14, UE, Wrocław, s. 312-313.
• Nita B., 2010, Rachunkowość zarządcza zorientowana na konkurencję, [w:] Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu nr 123, UE, Wrocław, s. 396-410.
• Nowak E., 2003, Zaawansowana rachunkowość zarządcza, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa, s. 14.
• Nowak E., 2010, Zadania rachunkowości zarządczej w świetle międzynarodowych wytycznych dobrych praktyk, [w:] Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu nr 123, UE, Wrocław, s. 414-415.
• Szychta A., 2008, Etapy ewolucji i kierunki integracji metod rachunkowości zarządczej, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź, s. 170.
• Świderska G.K. (red.), 2003, Informacja zarządcza w procesie formułowania i realizacji strategii firmy- wyzwanie dla polskich przedsiębiorstw, Difin, Warszawa, s. 166-167.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2015.398.44