Analiza strategiczna zakładu opieki zdrowotnej na potrzeby stworzenia jego modelu biznesowego - studium przypadku

• Autorzy: Magdalena Jaworzyńska

Warianty tytułu

Strategic Analysis of Public Healthcare Centre to Create its Business Model - Case Study

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Dynamika otoczenia wymaga ciągłego doskonalenia metod budowania przewag konkurencyjnych zakładów opieki zdrowotnej. Celem artykułu jest przeanalizowanie pojęcia modelu biznesowego oraz zaprezentowanie wpływu analizy strategicznej na stworzenie modelu biznesowego zakładu opieki zdrowotnej. W ujęciu ogólnym model biznesowy można traktować jako pewien (bardziej lub mniej szczegółowy) opis czy też charakterystykę pomysłu na działalność biznesową. Może on dotyczyć zarówno już prowadzonego biznesu, jak i też całkowicie nowej formy działalności biznesowej. Kluczową rolę odgrywa model biznesowy w planowaniu strategicznym, który umożliwi zakładowi opieki zdrowotnej zbudowanie trwałej przewagi konkurencyjnej. Wybrane metody i analizy strategiczne posłużą do zidentyfikowania pozycji strategicznej Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej w Puławach i stanowią podstawę do stworzenia modelu biznesowego badanego szpitala(abstrakt oryginalny)

EN

The objective of the paper is to examine the concept of the business model and demonstrate the impact of the strategic analysis of the business model to create a healthcare facility. Selected methods and strategic analysis will be used to identify the strategic position of the Independent Public Healthcare in Pulawy and form the basis for a business model examined hospital(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Planowanie strategiczne; Modele biznesowe; Szpitalnictwo

EN

Strategic planning; Business models; Hospital service

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 399 Rachunkowość a controlling
• Strony: 196--207

Twórcy

autor

Magdalena Jaworzyńska

• Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie

Bibliografia

• Bossidy L., Charan R., 2010, Szósty zmysł w zarządzaniu firmą. Tworzenie wykonalnych planów i modeli biznesowych, Wydawnictwo MT Biznes, Warszawa.
• Dobska M., Rogoziński K. (red.), 2008, Podstawy zarządzania zakładem opieki zdrowotnej, PWN, Warszawa.
• Frączkiewicz-Wronka A. (red.), 2012, Wykorzystanie analizy interesariuszy w zarządzaniu organizacją zdrowotną, "Śląsk" Sp. z o.o. Wydawnictwo Naukowe, Katowice.
• Freeman R.E., 1984, Strategic Management. A Stakeholder Approach, Pitman, Boston.
• Głowacka M.D., Galicki J., Mojs E., 2009, Zarządzanie zakładem opieki zdrowotnej, Walters Kluwer Polska Sp. z o.o., Warszawa.
• Jabłoński A., Jabłoński M., 2013, Jak w praktyce budować modele biznesu i strategii dla jednostek opieki zdrowotnej, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza", nr 10.
• Jarosiński M., 2014, Analiza rynku usług medycznych, [w:] M. Jarosiński, S. Winch (red.), Zarządzanie podmiotami leczniczymi przekształconymi w spółki prawa handlowego, Oficyna Wydawnicza Szkoła Główna Handlowa, Warszawa.
• Kaplan S., 2012, Modele biznesowe nie są zarezerwowane dla biznesu, "Harvard Business Review Polska", nr 5.
• Kautsch M. (red.), 2010, Zarządzanie w opiece zdrowotnej. Nowe wyzwania, Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o., Warszawa.
• Kogut J., 2009, System informacji kosztowej w publicznym zakładzie opieki zdrowotnej, [w:] T. Kiziukiewicz (red.), Zasoby i procesy w rachunkowości jednostek gospodarczych, Difin, Warszawa.
• Kozarkiewicz A., 2013, Model biznesu a system rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwie, [w:]
• E. Nowak, M. Nieplowicz (red.), Rachunkowość a controlling, "Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", nr 289.
• Leszczewska K., 2013, Model biznesu jako koncepcja prowadzenia przedsiębiorstwa, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", t. XIV, z. 12, cz. I.
• Marciniak R., 2008, Analiza strategiczna w formułowaniu strategii szpitala - studium przypadku, "Organizacja i Zarządzanie" nr 2.
• Michalak J., 2012, Model biznesowy i jego wpływ na odwzorowanie sytuacji finansowej jednostkiw systemie rachunkowości, "Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości", nr 66, s. 133-142.
• Osterwalder A., Pigneur Y., 2010, Business Model Generation, John Willey and Sons, New Jersey.
• Ostrowska S., 2013, Strategiczne zarządzanie wynikami a modelowanie przyszłych decyzji organizacji publicznej, "Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu" , nr 277, s. 89-100. Strategia rozwoju SPZOZ w Puławach w latach 2013-2022, http://szpitalpulawy.pl/strategia.php (1.03.2015).
• Świerk J., 2009, Mapa strategii i strategiczna karta wyników w planowaniu działań przedsiębiorstwa - studium teoretyczno-empiryczne, Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie, Lublin.
• Wielicka K., 2012, Analiza strategiczna Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej dla potrzeb jego restrukturyzacji - studium przypadku, "Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie", nr 60.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2015.399.18