Wyzwania stojące przed rachunkowością zarządczą modeli biznesowych

• Autorzy: Dariusz Ryszard Rutowicz

Warianty tytułu

Challenges Facing Management Accounting of Business Models

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł dotyczy roli rachunkowości zarządczej w analizie modelu biznesowego i strategii. Dobre zrozumienie modelu biznesowego nie zastąpi strategii. Niektóre elementy modeli biznesowych są ujawniane w sprawozdawczości finansowej. Niemniej jednak wydaje się, że w większości raportów znaczenie modeli biznesowych jest pominięte i musi być przedmiotem dyskusji. Przyczyną takiego stanu rzeczy jest spór o definicję modelu biznesowego. Istnieje bowiem wiele konkurencyjnych teorii modelu biznesowego. Autor przyjrzał się tylko niektórym z nich. Informacje pochodzące z systemu rachunkowości zarządczej są niezbędne do powiązania strategii z modelem biznesowym, jak również dokonania oceny tych elementów niezależnie. Te trzy instrumenty zarządzania są różnymi, ale komplementarnymi narzędziami do zwiększania efektywności funkcjonowania(abstrakt oryginalny)

EN

This paper explores the role of analysis of the business model and strategy. Good understanding of business model is no substitute for strategy. The role of business model is rather rare pervasive in financial reporting. Nonetheless, there seems to be a view in some reports that business models' importance for financial reporting has perhaps been overlooked and needs to be debated and recognized. The context for this is the dispute over the definition of business model. It is hoped that thinking about business models will help provide an answer to this problem. There are a number of competing theories of the business model in economics. The author took a look at only some more important contributions and focused on what might ultimately be relevant to measurement in financial reporting. The best company strategy and flexible business model will not secure the success. Managers need managerial accounting information to help them make decisions for the pursuit of goals of an organization. These tools are different and complementary. Companies that are intended to create value over the long term need strategy, business model and management accounting as well(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Modele biznesowe; Rachunkowość zarządcza; Efektywność

EN

Business models; Management accounting; Effectiveness

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 399 Rachunkowość a controlling
• Strony: 409--418

Twórcy

autor

Dariusz Ryszard Rutowicz

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Afuach A., Tucci C.L., 2003, Biznes internetowy. Strategie i modele, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Artienowicz N., 2009, Jak księgowy może wspomóc zarządzanie, "Rachunkowość", nr 9, s. 329-330.
• CIMA, 2009, www.cimaglobal.com/Documents/Thought_leadership_docs/CIMA Tools and Techniques 30-11-09 PDF.pdf (12.04.2015).
• Chesbrough H., Rosenbloom R.S., 2002, The Role of the Business Model in Capturing Value from Innovation: Evidence from Xerox Corporation's Technology Spinoff Companies, Oxford University Press.
• Gołembiowski T., Dudzik T.M., Lewandowska M., Witek-Hejduk M., 2008, Modele biznesu polskich przedsiębiorstw, Szkoła Główna Handlowa, Warszawa.
• Haslam C., Tsitsianis N., Andersson T., Gleadle P., 2015, Accounting for Business Models: Increasing the Visibility of Stakeholders, "Journal of Business Models", vol. 3, no. 1, s. 62-80. http://journals.aau.dk/index.php/JOBM/article/view/1066/811 (12.04.2015).
• Kaplan R.S., Norton D.P., 1996, The Balanced Scorecard. Translating Strategy into Action, Harvard Business School Press, Boston.
• Nogalski B., 2009, Modele biznesu jako narzędzia reorientacji strategicznej przedsiębiorstw. Referat wygłoszony na posiedzeniu Komitetu Nauk Organizacji i Zarządzania PAN, Warszawa.
• Nowak E. (red.), 2013, Controlling dla menedżerów, CeDeWu, Warszawa.
• Nowak E., 2008, Strategiczna rachunkowość zarządcza, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Obłój K., 2002, Tworzywo skutecznych strategii, PWE, Warszawa.
• Osterwalder A., Pigneur Y., 2010, Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers, Wiley.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2015.399.40