Tradycyjne i innowacyjne modele pracy we współczesnych organizacjach

• Autorzy: Brygida Grzeganek-Więcek , Romuald Szopa , Dariusz Więcek

Warianty tytułu

Traditional and Innovative Models of Work in Modern Organisations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Nadszedł czas, by pracodawcy i pracownicy układali swoje wzajemne relacje według nowych zasad, które wymuszone są przez nadejście nowej ery określanej jako 2,0 - wiedzy i informacji. Istotą nowej ery są zmiany, które dotyczą wielu obszarów życia społecznego, gospodarczego, zdrowotnego, kulturowego itp., jak i funkcjonowania przedsiębiorstw, instytucji i organizacji. Koncepcja 2,0 dotyczy również procesu zarządzania, który w porównaniu z koncepcją 1,0 zwraca szczególną uwagę na akcentowanie miękkich aspektów zarządzania, wśród których zasoby ludzkie i ich praca traktowane są jako jeden z ważnych postulatów koncepcji 2,0. W opracowaniu autorzy zaprezentowali zmiany w poglądach na funkcjonowanie organizacji. Koncepcja 2,0 dotyczy również zmian w dotychczasowym podejściu do pracy, w którym obie strony - pracownicy i pracodawcy - starają się dostarczyć sobie wzajemnie nową wartość. Pracownicy inwestują w rozwiązania innowacyjne i zdolności adaptacyjne organizacji, a pracodawcy w rozwój zdolności pracowników do znajdowania atrakcyjnej pracy, która ich satysfakcjonuje. W opracowaniu zaprezentowano różne formy i systemy pracy, które mogą znaleźć zastosowanie w organizacjach działających we współczesnej rzeczywistości gospodarczej.(abstrakt oryginalny)

EN

In the paper, the authors present changes in views on functioning of organisations. Conception 2.0 concerns also changes in current attitude towards work, in which both parties - employees and employers - try to provide each other a new value. The employees invest in innovative solutions and adaptive abilities of an organisation, whereas the employers invest in development of employees' ability to find an attractive and satisfying job. Different forms and systems of work that can be applied in organisations active in contemporary economic environment.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Telepraca; Wirtualizacja; Innowacje w organizacji

EN

Teleworking; Virtualization; Innovations in organization

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie. Pragmata Tes Oikonomias
• Rocznik: 2014
• Numer: z. 8
• Strony: 75--86

Twórcy

autor

Brygida Grzeganek-Więcek

• Akademia Wychowania Fizycznego im. Jerzego Kukuczki w Katowicach

autor

Romuald Szopa

• Akademia Wychowania Fizycznego im. Jerzego Kukuczki w Katowicach

autor

Dariusz Więcek

• Akademia Techniczno-Humanistyczna w Bielsku-Białej

Bibliografia

• [1] Casnocha B., Hoffman R., The Start up of You: Adapt to the Future, Invest in Yourself and Transform your Career, Crown Business, 2012.
• [2] Connors R.J., Warren Buffett on Business: Principles from the Sage of Omaha, 2010.
• [3] Drucker P.F., Menedżer skuteczny, ,Nowoczesność, Czytelnik, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Warszawa 1992.
• [4] Florida R., The Rise of the Creative Class, Basic Books, New York 2004.
• [5] Hamel G., Breen B., The Future of Management, Harvard Business School Publishing, Boston, Massachusetts 2007.
• [6] Hoffman R., Casnoch B., Yeh Ch., Pracownik na misji, "Harvard Business Review Polska" 2013, nr 7-8.
• [7] Johns T., Gratton L., Trzecia fala pracy wirtualnej, "Harvard Business Review Polska" 2013, nr 7-8.
• [8] Klekowski T., Telepraca skuteczne rozwiązania w zmieniającym się świecie, "Harvard Business Review Polska" 2013, nr 7-8.
• [9] Miller J.G., Miller M., Nadchodzi era tymczasowych superspecjalistów, "Harvard Business Review Polska" 2013, nr 7-8.
• [10] Prokurat S., Swierkowski L., Nadchodzi Praca 2,0, "Harvard Business Review Polska" 2013, nr 7-8.