PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2015 | nr 117 Wirtualizacja gospodarki - spojrzenie interdyscyplinarne | 143--153
Tytuł artykułu

Współcześni menedżerowie i przedsiębiorstwa - zarys problematyki

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Today's Managers and Professionals - an Outline of the Issues
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Opracowanie obejmuje następujące sfery: zagadnień nowej gospodarki, współczesnych menedżerów oraz nowej filozofii zarządzania. Ważne jest nowe podejście do roli oraz zadań, które stoją przed menedżerami we współczesnej gospodarce. Współczesne wyzwania dla zarządzania przejawiają się w: -wyzwaniach dla przedsiębiorstw wynikających ze współczesnej tzw. nowej gospodarki, - wyzwaniach dla menedżerów w zakresie oczekiwanej od nich jakości pracy, wyników (efektów pracy) i sposobów, w jaki je uzyskują, -zarysie problematyki zmian w systemie kształcenia menedżerów. (abstrakt autora)
EN
The study covers the following topics sphere, new economy, today's managers and a new management philosophy. It is important that a new approach to the role and tasks facing managers in the modern economy. Contemporary challenges for managing manifest themselves in: -Challenges for businesses resulting from the so-called modern new economy; -Challenges for managers in terms of their expected quality of work, performance (your work), and the ways in which they receive; -Outline the issues of changes in the education system managers. (author's abstract)
Słowa kluczowe
Twórcy
  • Uniwersytet Łódzki
Bibliografia
  • Bratnicki M. (1998), Transformacja przedsiębiorstwa, Akademia Ekonomiczna, Katowice.
  • Brown S., Duguid P. (2000), Wykrywanie i wykorzystanie wiedzy w przedsiębiorstwie, "Zarządzanie na Świecie", nr 8, s. 19-22.
  • Chan Kim W., Mauborgne R. (2005), Strategia błękitnego oceanu, Wydawnictwo MT Biznes, Warszawa.
  • Gładys-Jaskóbik J. (2008), Menedżerowie czy protomenedżerowie?, "Master of Business Administration", nr 5, s. 37-40.
  • Handy Ch. (2008), Wiek przezwyciężonego rozumu, Business Press, Warszawa.
  • Handy Ch. (2006), Wiek paradoksu. W poszukiwaniu sensu przyszłości, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa.
  • Kreuter A., Wagner M. (2003), Czynniki sprzyjające innowacyjności, "Zarządzanie na Świecie", nr 12, s. 28.
  • Kuc B.R. (2004), Od zarządzania do przywództwa, Wydawnictwo Menedżerskie PTM, Warszawa, s. 325.
  • Menedżerowie koncernów międzynarodowych o czynnikach sukcesu (2000), "Zarządzanie na Świecie", nr 3, s. 46.
  • Na czym polega tzw. Nowa Gospodarka (2000), "Zarządzanie na Świecie", nr 10, s. 22.
  • Nizard G. (2008), Metamorfozy przedsiębiorstwa. Zarządzanie w zmiennym otoczeniu organizacji, PWN, Warszawa.
  • O co chodzi w tzw. zarządzaniu wiedzą? (2010), "Zarządzanie na Świecie", nr 12, s. 33-36.
  • Penc J. (2003), Etyka i odpowiedzialność społeczna przedsiębiorstwa, "Społeczeństwo", nr 1, s. 65-81.
  • Pietrasiński Z. (2006), Przedsiębiorczość a mądrość, w: S. Witkowski (red.), Psychologiczne wyznaczniki sukcesu w zarządzaniu, t. 3, Uniwersytet Wrocławski, Wrocław.
  • Rich S. (2006), Tworzenie i wykorzystanie wiedzy w przedsiębiorstwie, "Zarządzanie na Świecie", nr 12, s. 32-35.
  • Robbins S.P., DeCenzo D.A. (2002), Podstawy zarządzania, PWE, Warszawa.
  • Roos J. (1997), Kapitał intelektualny przedsiębiorstwa, "Zarządzanie na Świecie", nr 5, s. 41-44.
  • Senge P.M. (1998), Piąta dyscyplina, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa.
  • Simon W. (2000), Spontaniczny porządek zamiast sztywnej hierarchii, "Zarządzanie na Świecie", nr 1, s. 38-39.
  • Stein S. (2000), Czym wyróżniają się najlepsze firmy świata, "Zarządzanie na Świecie", nr 11, s. 13-16.
  • Suter A. (2006), Określenie i wykorzystanie kluczowych zdolności, "Zarządzanie na Świecie", nr 1, s. 34.
  • Uzdrowiciele przedsiębiorstw (1996), "Zarządzanie na Świecie", nr 2, s. 7-11.
  • Wawrzyniak B. (1999), Odnawianie przedsiębiorstwa, Poltext, Warszawa.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171386341

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.