PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2015 | nr 73 Ryzyko, zarządzanie, wartość | 547--557
Tytuł artykułu

Połączenia i przejęcia transgraniczne z udziałem polskich spółek w latach 2005-2014 - wybrane zagadnienia

Autorzy
Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Cross-Border Mergers and Acquisitions Involving Polish Companies in the Years 2005-2014 - Selected Issues
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Cel - Celem artykułu jest analiza transgranicznych połączeń jednostek gospodarczych, w których jedna ze spółek (przejmująca lub przejmowana) jest spółką polską, druga z łączących się spółek jest z innego kraju niż Polska. Metodologia badania - Badanie zostało przeprowadzone na próbie spółek biorących udział w połączeniach transgranicznych. W bazie Thomson Reuters zidentyfikowano 215 połączeń (w latach 2005-2014). Wynik - W wyniku badania okazało się, że istnieje słaba lub średnia dodatnia korelacja między liczbą połączeń transgranicznych a innymi formami przejęcia kontroli (aktywów lub tytułów własności). Dodatkowo w większości przypadków polskie spółki łączyły się ze spółkami z tego samego sektora działalności gospodarczej. Oryginalność/wartość - Połączenia transgraniczne stanowią istotny udział we wszystkich połączeniach polskich spółek. Brak jest badań z zakresy połączeń transgranicznych. (abstrakt oryginalny)
EN
Purpose - The purpose of this article is to analyze cross-border business combinations in which one of the companies (taking or acquired) is a Polish company, the second of the merging companies is from a different country than Poland. Design/Methodology/approac - T he s urvey was c onducted o n a sample of companies involved in crossborder connections. Thomson Reuters in the database identified 215 cross-border mergers (years 2005-2014). Findings - T he s tudy found t hat t here i s a weak or moderate positive correlation between the number of cross-border mergers and other forms of acquisition of control (assets or titles). Additionally, in most cases, Polish companies were connected with companies in the same sector of economic activity. Originality/value - Cross-border mergers are an important part in all the joints Polish companies. There is no experience with the range of cross-border connections. (original abstract)
Twórcy
autor
  • Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Bibliografia
  • Allerhand M. (1997), Kodeks handlowy: komentarz, Wydawnictwo Sto, Bielsko-Biała.
  • Czerwonka L. (2010), Długookresowy wpływ połączeń przedsiębiorstw na wartość spółek przejmujących, "Przegląd Organizacji" nr 10, s. 33-36.
  • Czerwonka L. (2010), Wpływ fuzji przedsiębiorstw na ich wartość, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa" nr 4 (723) , s. 31-37.
  • Ditmar A.K., Ditmar R.F. (2008), Timing of Financial Decisions: An Examination of the Correlation in Financing Waves, "Journal of Financial Economics" vol. 90 , s. 59-83.
  • Eisfeldt A.L., Rampini A.A. (2003), Capital Reallocation and Liquidity, "Journal of Monetary Economics" vol. 53, s. 369-399.
  • Harford J. (2005), What Drives Merger Waves?, "Journal of Financial Economics" vol. 77, s. 529-560.
  • Giovanni J. di (2005), What Drives Capital Flows? The Case of Cross-Border M&A Activity and Financial Deepening, "Journal of International Economics" vol. 65, no. 1, s. 127-149.
  • Janowicz M. (2012), Cykliczność fuzji i przejęć na świecie i w Polsce, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego nr 54, "Finanse, Rynki finansowe, Ubezpieczenia", s. 67-86.
  • Kodeks handlowy: komentarz (1998), red. K. Kruczalak,Wydawnictwa Prawnicze PWN, Warszawa.
  • Litwińska-Werner M. (2005), Kodeks spółek handlowych: komentarz, C.H. Beck, Warszawa.
  • Luty P. (2014), Ocena kondycji finansowej łączących się spółek na przykładzie jednostek z wybranych województw Polski Zachodniej, Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości t. 75 (131).
  • Luty P. (2014), Ocena kondycji finansowej spółek przejmujących na przykładzie wybranych polskich spółek w latach spowolnienia gospodarczego 2008-2010, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, "Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia" nr 66, s. 213-220.
  • Makaew T. (2009), The Dynamics of International Mergers and Acquisitions, http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=1572005.
  • Maksimovic V., Phillips G. (2001), The Market for Corporate Assets: Who Engages in Mergers and Asset Sales and Are There Efficiency Gains?, "Journal of Finance" vol. 56, s. 2019-2065.
  • Maksimovic V., Phillips G., Yang L. (2009), Public and Private Merger Waves, University of Maryland and University of California, Los Angeles.
  • Mitchell M.L., Mulherin J.H. (1996), The Impact of Industry Shocks on Takeover and Restructuring Activity, "Journal of Financial Economics" vol. 41, s. 193-229.
  • Oziębło M. (2012), Rola zarządu i kadry menedżerskiej w procesach fuzji i przejęć przedsiębiorstw, Przedsiębiorczość i Zarządzanie, Wydawnictwo SAN , s. 51-63.
  • Perepeczo A. (2009), Fuzje i przejęcia - efektywność finansowa, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin.
  • Perepeczo A. (2010), Fale fuzji i przejęć w latach 1990-2009 a kryzys finansowy, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego nr 39, "Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia", s. 21-36.
  • Remlein M. (2008), Połączenie i podział jednostek gospodarczych w świetle polskich i międzynarodowych regulacji bilansowych, Stowarzyszenie Księgowych w Polsce, Warszawa.
  • Rojek T. (2011), Fuzje i przejęcia w procesach kreowania wartości przedsiębiorstw, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego nr 38, "Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia", s. 587-596.
  • Witosz A., Kidyba A. (2013), Łączenie, podział i przekształcanie spółek handlowych, Lex a Wolters Kluwer business, Warszawa.
  • Yang L. (2008), The Real Determinants of Asset Sales, "Journal of Finance" vol. 63, s. 2231-2262.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171386411

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.