Elastyczność, wrażliwość i odporność jako cechy adaptacyjnych łańcuchów dostaw

• Autorzy: Maciej Szymczak

Warianty tytułu

Flexibility, Responsibility and Resiliency as Features of Adaptive Supply Chains

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule podjęto się zadania deskryptywnego uporządkowania wielu cech współczesnych łańcuchów dostaw, które znajdują odzwierciedlenie w wymienionych poniżej słowach kluczowych, a które weszły już do kanonów mianownictwa w zakresie łańcuchów dostaw. Rozważania nad proweniencją tych cech doprowadziły do ustalenia, że wszystkie one są wyrazem adaptacji łańcuchów dostaw do coraz bardziej wymagających warunków działania. Efekty tej adaptacji konstytuują trzy grupy cech, które wiążą się z elastycznością, wrażliwością i odpornością. Wyznaczają one jednocześnie trzy główne kierunki rozwoju współczesnych łańcuchów dostaw. Ich charakterystyka stanowi zasadniczy cel artykułu.(abstrakt oryginalny)

EN

This paper deals with a variety of modern supply chain features which are reflected in the given keywords and makes an attempt to arrange them in a descriptive manner. The features discussed have already entered the nomenclature in the field of supply chains. Reflection on the origin of these features led to the conclusion that they are all an expression of the adaptation of supply chains to ever more demanding operating conditions. The results of this adaptation constitute three features associated with flexibility, responsibility and resiliency. They also define three main directions of the development of supply chains. The main aim of this paper to illustrate these.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Łańcuch dostaw; Elastyczność łańcucha dostaw; Logistyka w łańcuchu dostaw

EN

Supply chain; Supply chain flexibility; Logistics in supply chain

• Czasopismo: Studia Oeconomica Posnaniensia
• Rocznik: 2015
• Tom: 3
• Numer: nr 6
• Strony: 39--54

Twórcy

autor

Maciej Szymczak

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Adger, W.N., 2006, Vulnerability, Global Environmental Change, vol. 16, no. 3, s. 268-281.
• APICS, 2013, APICS Dictionary. The Essential Supply Chain Reference, 14th ed., APICS, Chicago, IL.
• Azevedo, S.G., Govindan, K., Carvalho, H., Cruz-Machad, V., 2013, Ecosilient Index to Assess the Greenness and Resilience of the Upstream Automotive Supply Chain, Journal of Cleaner Production, vol. 56, s. 131-146.
• Bell, M.A., 2002, The Five Principles of Organizational Resilience, Gartner Research, Gartner, Inc., http://home.trg-inc.com/sites/default/files/The%20Five%20Principles%20of%20Organizational%20Resilience.pdf [dostęp: 26.11.2014].
• Bhamra, R., Dani, S., Burnard, K., 2011, Resilience: the Concept, a Literature Review and Future Directions, International Journal of Production Research, vol. 49, no. 18, s. 5375-5393.
• Boin, A., Kelle, P., Whybark, D.C., 2010, Resilient Supply Chains for Extreme Situations: Outlining a New Field of Study, International Journal of Production Economics, vol. 126, no. 1, s. 1-6.
• Borys, T., 2005, Wskaźniki zrównoważonego rozwoju, Wydawnictwo Ekonomia i Środowisko, Białystok.
• Carvalho, H., 2011, Resilience Index: Proposal and Application in the Automotive Supply Chain, w: Exploring Interfaces, Proceedings of the 18th EUROMA Conference, 3-6 July, European Operations Management Association, Cambridge, UK.
• Chiarini, A., 2013, Lean Organization: from the Tools of the Toyota Production System to Lean Office, Springer Verlag, Milan.
• Christopher, M., 2005, Logistics and Supply Chain Management. Creating Value-Adding Networks, 3rd ed., Prentice Hall, Harlow, Essex.
• Christopher, M., Peck, H., 2004, Building the Resilient Supply Chain, International Journal of Logistics Management, vol. 15, no. 2, s. 1-13.
• Christopher, M., Towill, D.R., 2000, Supply Chain Migration from Lean and Functional to Agile and Customised, Supply Chain Management: An International Journal, vol. 5, no. 4, s. 206-213.
• Coleman, D., 2012, The Future of the Collaborative Workplace, Collaborative Strategies White Paper, Collaborative Strategies Inc., St. Louis, MO.
• Dalziell, E.P., McManus, S.T., 2004, Resilience, Vulnerability, and Adaptive Capacity: Implications for System Performance, International Forum for Engineering Decision Making (IFED), 6-8 grudnia, Stoos, Szwajcaria, http://ir.canterbury.ac.nz/bitstream/10092/2809/1/12593870_ResOrgs_IFED_dec04_EDSM.pdf [dostęp: 3.12.2014].
• Demir, S.T., Bryde, D.J., Fearon, D.J., Ochieng, E.G., 2012, Re-conceptualising Agile for Lean Construction: The Case for "Agilean" Project Management, w: Smith, S.D. (ed.), Proceedings of 28th Annual ARCOM Conference, 3-5 September 2012, Edinburgh, UK, Association of Researchers in Construction Management (ARCOM), Reading, Berkshire, s. 1013-1023.
• Fiala, P., 2007, Coordination in Supply Networks, Management Information Systems, vol. 2, no. 2, s. 3-10.
• Fiksel, J., 2003, Designing Resilient, Sustainable Systems, Environmental Science and Technology, vol. 37, no. 23, s. 5330-5339.
• Gilmore, D., 2014, Under Armour's Athletic Supply Chain, Supply Chain Digest, http://www.scdigest.com/assets/FirstThoughts/14-04-03.php?cid=7959 [dostęp: 7.04.2014].
• Holmström, J., Hoover, Jr. W.E., Eloranta, E., Vasara, A., 1999, Using Value Reengineering to Implement Breakthrough Solutions for Customers, International Journal of Logistics Management, vol. 10, no. 2, s. 1-12.
• Hoover, Jr. W.E., Eloranta, E., Holmström, J., Huttunen, K, 2001, Managing the Demand-Supply Chain. Value Innovations for Customer Satisfaction, John Wiley & Sons, New York.
• Ivanov, D., Sokolov, B., Kaeschel, J., 2010, A Multi-Structural Framework for Adaptive Supply Chain Planning and Operations Control with Structure Dynamics Considerations, European Journal of Operational Research, vol. 200, iss. 2, s. 409-420.
• James, G., 2011, Top 10 Reasons Offshoring Is Bad for Business, http://www.cbsnews.com/news/top-10-reasons-offshoring-is-bad-for-business/ [dostęp: 10.11.2014].
• Klassen, R.D., Johnson, P.F., 2004, The Green Supply Chain, w: New, S., Westbrook, R. (eds.), Understanding Supply Chains. Concepts, Critiques, and Futures, Oxford University Press, Oxford, s. 229-251.
• Kotabe, M., Mol, M.J., Murray, J.Y., Parente, R., 2013, The Limits to Outsourcing: Beware of the Consequences for Market Success, World Financial Review, January-February, s. 11-14.
• Krishnamurthy, R., Yauch, Ch.A., 2007, Leagile Manufacturing: a Proposed Corporate Infrastructure, International Journal of Operations & Production Management, vol. 27, no. 6, s. 588-604.
• Li, X., Barnes, I., 2008, Proactive Supply Risk Management Methods for Building a Robust Supply Selection Process when Sourcing from Emerging Markets, Strategic Outsourcing: An International Journal, vol. 1, no. 3, s. 252-267.
• Malhotra, Y., 2005, Integrating Knowledge Management Technologies in Organizational Business Processes: Getting Real Time Enterprises to Deliver Real Business Performance, Journal of Knowledge Management, vol. 9, no. 1, s. 7-28.
• Mason-Jones, R., Naylor, B., Towill, D.R., 2000, Engineering the Leagile Supply Chain, International Journal of Agile Management Systems, vol. 2, iss. 1, s. 54-61.
• Müller, U.R., 1997, Szczupłe organizacje, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa.
• Matejun, M., 2009, Wpływ outsourcingu na poziom konkurencyjności małych i średnich przedsiębiorstw, w: Lachiewicz, S., Matejun, M. (red.), Konkurencyjność jako determinanta rozwoju przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź, s. 237-248.
• Naylor, J.B., Naim, M.M., Berry, D., 1999, Leagility: Integrating the Lean and Agile Manufacturing Paradigms in the Total Supply Chain, International Journal of Production Economics, vol. 62, iss. 1-2, s. 107-118.
• Ohno, T., 1988, Toyota Production System. Beyond Large-Scale Production, Productivity Inc., Portland, OR.
• Pfohl, H.-Ch., 2008, Innowacyjność w logistyce. Tworzenie wartości poprzez innowacje, w: Nowe wyzwania - nowe rozwiązania, Polski Kongres Logistyczny LOGISTICS 2008, materiały konferencyjne, Instytut Logistyki i Magazynowania, Poznań, s. 13-20.
• Pujawan, I.N., Geraldin, L.H., 2009, House of Risk: a Model for Proactive Supply Chain Risk Management, Business Process Management Journal, vol. 15, no. 6, s. 953-967.
• Sheffi, Y., 2005, Building a Resilient Supply Chain, Harvard Business Review: Supply Chain Strategy, vol. 1, no. 8, s. 1-4.
• Shingo, S., 1989, A Study of the Toyota Production System from an Industrial Engineering Viewpoint, revised ed., Productivity Press, Cambridge, MA.
• Smeltzer, L.R., Siferd, S.P., 1998, Proactive Supply Management: the Management of Risk, International Journal of Purchasing and Materials Management, vol. 34, iss. 4, s. 38-45.
• Simchi-Levi, D., Kaminsky, P., Simchi-Levi, E., 2003, Designing and Managing the Supply Chain. Concepts, Strategies, and Case Studies, 2nd ed., McGraw-Hill/Irwin, Boston, MA.
• Świerczek, A., 2012, Zarządzanie ryzykiem transmisji zakłóceń we współdziałaniu przedsiębiorstw w łańcuchach dostaw, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice.
• Trzcieliński, S., 2011, Przedsiębiorstwo zwinne, Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań.
• Välikangas, L., 2010, The Resilient Organization: How Adaptive Cultures Thrive Even When Strategy Fails, McGraw-Hill, New York.
• Wickford, H., 2012, Negative Effects Outsourcing Has on Organizations, The Houston Chronicle, http://smallbusiness.chron.com/negative-effects-outsourcing-organizations-25351.html [dostęp: 8.11.2014].
• Wieland, A., Wallenburg, C.M., 2013, The Influence of Relational Competencies on Supply Chain Resilience: a Relational View, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, vol. 43, no. 4, s. 300-320.
• Wilding, R., 1999, The Role of Time Compression and Emotional Intelligence in Agile Supply Chains, Supply Chain Practice, vol. 1, no. 4, s. 14-25.
• Wilding, R., 2013, Supply Chain Temple of Resilience, Logistics & Transport Focus, vol. 15, no. 11, s. 55-59.
• Womack, J.P., Jones, D.T., Roos, D., 1990, The Machine That Changed the World, Free Press, New York.
• World Economic Forum, 2013, Building Resilience in Supply Chains, Industry Agenda, World Economic Forum, Cologny/Geneva.