Specyfika zarządzania ludźmi w organizacjach pozarządowych jako szczególnym typie podmiotów ekonomii społecznej

• Autorzy: Joanna Schmidt

Warianty tytułu

Specificity of Human Resource Management in Social Economy Entities, with Special Reference to Ngos

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest wskazanie specyficznej sytuacji, a także wymogów podmiotów ekonomii społecznej w zakresie zarządzania ludźmi oraz przedstawienie stosowanych rozwiązań charakterystycznych dla tegoż sektora. Organizacje ekonomii społecznej, działając z uwzględnieniem zarówno ekonomicznych, jak i społecznych kryteriów, stoją bowiem przed wieloma wyzwaniami związanymi nie tylko z prowadzoną działalnością, ale również z zasadami wewnętrznej organizacji uwzględniającymi szczególną filozofię zarządzania (w tym zarządzania ludźmi) związaną z ideą ekonomii społecznej. Ze względu na dużą różnorodność form prawnych i rozwiązań stosowanych wśród podmiotów ekonomii społecznej, w artykule skoncentrowano się w szczególności na organizacjach pozarządowych. W artykule zanalizowano główne obszary zarządzania zasobami ludzkimi w sektorze ekonomii społecznej, ich rolę oraz stosowane w organizacjach narzędzia.(abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this article is to indicate the specific situation and requirements of social economy entities in the area of human resource management and to present solutions specific to the sector. Social economy organizations have to take into account both economic and social criteria in their activities and therefore face ing a number of challenges not only related to the business, but also related to the particular philosophy of management (including managing people) associated with the idea of social economy. Due to the wide variety of legal forms and solutions used amongst social economy entities, the article focuses in particular on non-governmental organizations. The text analyzes NGOs, the key areas of human resource management in the social economy, their role and the tools used in such organizations.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zasobami ludzkimi; Organizacje pozarządowe; Ekonomia społeczna

EN

Human Resources Management (HRM); Non-governmental organisation; Social economy

• Czasopismo: Studia Oeconomica Posnaniensia
• Rocznik: 2015
• Tom: 3
• Numer: nr 7
• Strony: 99--115

Twórcy

autor

Joanna Schmidt

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Armstrong, M., 2005, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Axelrod, N.R., Board Leadership, Board Development, 1994, w: Herman, R.D. (eds.) The Jossey-Bass Handbook of Nonprofit Leadership and Management, Jossey-Bass Pudlishers, San Francisco, s. 119-136.
• Bacchiega, A., Borzaga, C., 2002, The Economics of the Third Sector: towards a More Comprehensive Approach http://www.istr.org/networks/europe/borzaga.pdf [dostęp: maj 2015] (European Network Meeting, Trento, Włochy).
• Bartoszek, A., Dąbrowska-Pięda, I., 2010, Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacjach pozarządowych, w: Zarządzanie organizacją pozarządową w Unii Europejskiej - skrypt, www.ngo.us.edu.pl/skrypt/X.doc [dostęp: kwiecień 2015].
• Benz, M., 2005, Not for the Profit, but for the Satisfaction? - Evidence on Worker Well-being in Non-profit Firms, KYKLOS, vol. 58, no. 2, s. 155-176.
• Bogacz-Wojtanowska, E., 2005, Wzory zatrudnienia w organizacjach pozarządowych, Wydawnictwo Instytutu Spraw Publicznych, Warszawa.
• Bogacz-Wojtanowska, E., Rymsza M. (red.), 2009, Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach pozarządowych, Wydawnictwo Instytutu Spraw Publicznych, Warszawa.
• Borzaga, C., Tortia, E., 2006, Worker Motivations, Job Satisfaction, and Loyalty in Public and Nonprofit Social Services, Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, vol. 35, no. 2, June, s. 225-248.
• Drucker, P.F., 1999, Zarządzanie XXI wieku. Wydawnictwo MUZA S.A., Warszawa.
• Drucker, P.F., 1995, Zarządzanie organizacją pozarządową, Fundusz Współpracy, Program Phare Dialog Społeczny - NGOs, Warszawa.
• Gassler, R.S., 1986, The Economics of Nonprofit Enterprise. A Study in Applied Economic Theory, University Press of America, Lanham - New York - London.
• Haski-Leventhal, D., Bargal, D., 2008, The Volunteer Stages and Transitions Model: Organizational Socialization of Volunteers, Human Relations, vol. 61, iss. 1, s. 67-102.
• Koźmiński, A.K., Piotrowski, W., 1995, Zarządzanie. Teoria i praktyka, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Macduff, N., 1994, Principles of Training for Volunteers and Empoyees, w: Herman, R.D. (ed.) The Jossey-Bass Handbook of Nonprofit Leadership and Management, Jossey-Bass Pudlishers, San Francisco, s. 591-615.
• Makowska, M., 2009, Ścieżka rozwoju w organizacji pozarządowej, w: Bogacz-Wojtanowska, E., Rymsza, M. (red), Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach pozarządowych, Wydawnictwo Instytutu Spraw Publicznych, Warszawa, s. 229-240.
• Parry, E., Kelliher, C., Mills T., Tyson S., 2005, Comparing HRM in the Voluntary and Public Sectors, Personnel Review, vol. 34, no. 5, s. 588-602.
• Przewłocka, J., Adamiak, P., Herbst, J. 2013, Podstawowe fakty o organizacjach pozarzadowych. Raport z badania 2012, Wydawnictwo Stowarzyszenie Klon/Jawor, Warszawa.
• Pynes, J.E., 1997, Human Resources Management for Public and Nonprofit Organizations, Jossey-Bass Publishers, San Francisco.
• Raport z badania dotyczącego zarządzania ludźmi w organizacjach pozarządowych zrealizowanego w ramach projektu: Wsparcie dla organizacji pozarządowych działających na rzecz demokracji i społeczeństwa obywatelskiego, 2009
• www.z.nf.pl/i_ngo/i_wsparciengo/doc/raport.pdf [dostęp: maj 2015].
• Taylor, T., McGraw, P., 2006, Exploring Human Resource Management Practices in Nonprofit Sport Organisations, Sport Management Review, no. 9, s. 229-251.