Odmienności kulturowe w międzynarodowych zespołach realizujących projekty informatyczne

• Autorzy: Marcin Ludzia , Andrzej Kobyliński

Warianty tytułu

Cultural Differences in International Teams Implementing IT Projects

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Trudność w sprawnej realizacji projektów informatycznych prowadzonych na rzecz klienta pochodzącego z kraju innego niż kraj producenta, jak również konieczność współpracy w międzynarodowym zespole osób różnej narodowości, a w związku z tym o różnych poglądach, przekonaniach i wartościach, stwarza kierownikom projektów dodatkowe utrudnienie. Znajomość różnic występujących pomiędzy różnymi kulturami i narodami może w dużym stopniu ograniczyć nieoczekiwanie pojawiające się konflikty, przez co przyczynić się do powodzenia projektu. Niniejszy artykuł opisuje obraz przedstawicieli różnych narodowości w oczach ich polskich współpracowników. (abstrakt autora)

EN

Difficulties in the smooth implementation of projects held for the customer from a country other than the country of manufacture, as well as the need for cooperation with an international team of people of different nationalities, and therefore with different views, beliefs and values, creates an additional challenge for project managers. Knowledge of the differences between the various cultures and nations can greatly reduce conflicts arising unexpectedly, which contribute to the success of the project. This article describes the image of representatives of different nations in the eyes of their Polish co-workers. (author's abstract)

Słowa kluczowe

PL

Różnice kulturowe; Projektowanie systemów informatycznych

EN

Cultural differences; Information system design

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 117 Wirtualizacja gospodarki - spojrzenie interdyscyplinarne
• Strony: 685--696

Twórcy

autor

Marcin Ludzia

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

autor

Andrzej Kobyliński

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Chmielecki M., Goetzen P., Hernes M. (2013), Międzykulturowe aspekty funkcjonowania zespołów projektowych, [w:] T. Listwan (red.), Społeczne problemy zarządzania projektami, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", tom XIV, zeszyt 11, część I, Łódź, s. 21-35.
• Gadomska-Lila K., Rudawska A., Moszoro B. (2012), Rola lidera w zespołach wielokulturowych, [w:] K. Waniek (red.), Studia z zarządzania międzykulturowego, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", tom XII, zeszyt 4, Łódź, s. 7-19.
• Hoffmann T., Śnierzyński M. (2013), Komunikacja w wybranych kulturach biznesowych, [w:] J. Lichtarski (red.), Współczesne koncepcje, metody i narzędzia zarządzania. Przykłady i problemy zastosowań, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", tom XIV, zeszyt 12, część III, Ostrów Wielkopolski, s. 23-30.
• Rybiński K. (2014), Go Global! Wywiady z twórcami polskich firm, które zdobyły rynki międzynarodowe, Helion, Gliwice.
• Walter S. (2007), Wywieranie wpływu przez grupy. Psychologia relacji, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk.
• Winkler R. (2012), Przewodzenie zespołem w warunkach zróżnicowania kulturowego, [w:] Ł. Sułkowski, M. Chmielecki (red.), Studia z zarządzania międzykulturowego, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", tom XIII, zeszyt 13, Łódź, s. 161-175.