Problemy zarządzania dokonaniami w grupach kapitałowych

• Autorzy: Mariola Kotłowska

Warianty tytułu

Problem of Management Performance in Capital Groups

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł prezentuje problemy związane z pomiarem dokonań w grupach kapitałowych, w podziale na ich typy. Wskazane zostaną przyczyny powstawania wymienionych problemów i skutki, jakie niosą one w zarządzaniu przedsiębiorstwem.(abstrakt oryginalny)

EN

This article presents the most important aspects of measurement and management performance in capital groups taking into account their division into groups. The first part presents the nature and types of groups, further illustrate the characteristics of measuring performance in enterprises. The next section discusses the most important problems of management performance in the division of the difficulties associated with the acquisition of data, identification of indicators and reporting information. In the last section defines the causes of these problems and consequences that they bring in business management.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Grupa kapitałowa; Zarządzanie przedsiębiorstwem

EN

Capital group; Enterprise management

• Czasopismo: Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 224
• Strony: 61--72

Twórcy

autor

Mariola Kotłowska

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Bourne M. (2007), Implementing a Balanced Scorecard Performance Measurement System [w:] A.J. Smith (ed.), Handbook of Management Accounting, CIMA Publishing, Oxford.
• Buytendijk F., Geischecker L. (2004), Corporate Performance Management: Connecting the Dots, Gertner Group, Stamford.
• Fałek Z. (2010), Korelowanie celów strategicznych i budowa mapy strategii przedsiębiorstwa, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza", nr 9.
• Ijiri Y. (1967), The Foundations of Accounting Measurement, Scholars Book Co., Houston, Texas.
• Kaplan R.S., Norton D.P. (2001), Strategiczna Karta Wyników. Jak przełożyć strategię na działania, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Kowalewski M. (2012), Systemy pomiaru dokonań przedsiębiorstwa [w:] E. Nowak (red.), Pomiar i raportowanie dokonań przedsiębiorstwa, CeDeWu, Warszawa.
• Koźmiński A. (2000), Zarządzanie międzynarodowe [w:] A. Koźmiński, W. Piotrowski (red.), Zarządzanie. Teoria i praktyka, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Nita B. (2009), Rola rachunkowości zarządczej we wspomaganiu zarządzania dokonaniami przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Nowak E. (2011), Wielowymiarowość systemu oceny dokonań w przedsiębiorstwie [w:] E. Nowak, M. Nieplowicz (red.), Rachunek kosztów i pomiar dokonań, Prace Naukowe nr 182, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Procurent Executives' Association, Guide to a Balanced Scorecard Methodology. Moving from Performance Measurement to Performance Management (1999), Washington.
• Romanowska M. (2011a), Grupy kapitałowe. Teoria i badania empiryczne [w:] M. Romanowska (red.), Grupy kapitałowe w Polsce. Strategie i struktury, PWE, Warszawa.
• Romanowska M. (2011b), Przekształcenia strukturalne polskich grup kapitałowych [w:] M. Romanowska (red.), Grupy kapitałowe w Polsce. Strategie i struktury, PWE, Warszawa.
• Stiffler M.A. (2006), Performance. Creating the Performance-Driven Organization, John Wiley & Sons, Hoboken.
• Trocki M. (2004), Grupy kapitałowe. Tworzenie i funkcjonowanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Wartini-Twardowska J., Twardowski Z. (2006), Systemowe ujęcie procedur monitorowania wartości w zarządzaniu strategicznym złożoną organizacją gospodarczą [w:] D. Zarzecki (red.), Czas na pieniądz. Zarządzanie finansami klasyczne zasady - nowoczesne narzędzia, t. 1, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin.