Interakcje międzykulturowe w filii niemieckiej korporacji działającej w Polsce - studium przypadku

• Autorzy: Sylwia Przytuła

Warianty tytułu

Intercultural Interactions in the German Subsidiary Operating in Poland. Case Study

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem tego artykułu jest identyfikacja korzyści i słabości wynikających z interakcji międzykulturowych zachodzących między obcokrajowcami a kadrą lokalną w filii niemieckiej korporacji operującej w Polsce. Zastosowaną procedurą badawczą jest studium przypadku, a obraną metodą jest 12 ustrukturalizowanych wywiadów z polską kadrą kierowniczą.(abstrakt oryginalny)

EN

Development and geographical expansion of multinational corporations makes it more complex and more often we are dealing with cultural diversity within teams of employees. Mutual cooperation of foreigners and local staff raises many intercultural interactions, both negative and positive. The purpose of this article is to identify the benefits and weaknesses arising from intercultural interactions between foreigners and local staff in the German subsidiary operating in Poland. The research procedure was a case study and a method was 12 structured interviews with Polish managers. Research problems concerned the general perception of Polish managers in relation to cooperation with foreigners. The respondents indicated the benefits and problems of this cooperation, as well as practical guidance (advice) to improve these interactions. This case study enriched the empirical achievements in the area of the new trend in management sciences, which is the positive organizational scholarship (POS).(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie międzykulturowe; Korporacje; Studium przypadku; Teoria pozytywnego zarządzania

EN

Intercultural management; Corporation; Case study; Positive Organizational Scholarship (POS)

• Czasopismo: Nauki o Zarządzaniu / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 1 (22)
• Strony: 54--70

Twórcy

autor

Sylwia Przytuła

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Bernstein S.D. (2003), Positive organizational scholarship: meet the movement, "Journal of Management Inquiry", t. 12, nr 3.
• Bolten J. (2006), Interkulturowa kompetencja, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu.
• Cameron K.S., Dutton J.E., Quinn R.E. (2003), Foundations of Positive Organizational Scholarship, [in:] K.S. Cameron, J.E. Dutton, R.E. Quinn (eds.), Positive Organizational Scholarship: Foundations of a New Discipline, Berrett-Koehler Publishers, San Francisco.
• Chełpa S. (2010), Metody badań problematyki kadrowej, [w:] T. Listwan (red.), Zarządzanie kadrami, Wydawnictwo C.H.Beck, Warszawa 2010.
• Durska M. (2003), Konsekwencje kultury - rozmowa z G. Hofstedem, MBA nr 1.
• Eisenberg J., Pieczonka A., Eisenring M. (2009), Evaluating the effectiveness of expatriate managers leadership style in Poland", Paper presented at the VIIIth Annual IACCM Conference, Vienna, Austria.
• Glinka B., Jelonek W. (red.) (2010), Zarządzanie międzykulturowe, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków.
• Glinka B., Kostera M., Brzozowska A. (2012), Różnorodność kulturowa współczesnych organizacji, [w:] B. Glinka, M. Kostera (red.), Nowe kierunki w organizacji i zarządzaniu. Organizacje, konteksty, procesy zarządzania, Oficyna a WoltersKluwer business, Warszawa.
• Griffin R. (2004), Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa.
• Juchnowicz M. (2014), Satysfakcja zawodowa pracowników. Kreator kapitału ludzkiego, PWE, Warszawa.
• Kalinowska-Andrian K. (2006), Positive Organizational Scholarship - nowy trend w nauce zarządzania. Zaproszenie do świata pozytywów, "E-mentor", nr 1 (13)/2006, [dostęp online] http://www.e-mentor.edu.pl/artykul/index/numer/13/id/235.
• Kostera M., Śliwa M. (2012), Zarządzanie w XXI wieku, Oficyna a WoltersKluwer business, Warszawa.
• Luthans F., Youssef C. (2007), Emerging positive organizational behavior, "Journal of Management", 33:3.
• Matsumoto D., Juang L. (2007), Psychologia międzykulturowa, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk.
• Przytuła S. (2014a), Zarządzanie kadrą ekspatriantów w filiach przedsiębiorstw międzynarodowych w Polsce, CeDeWu, Warszawa.
• Przytuła S. (2014b), (red.), Ekspatrianci w Polsce. Silne czy słabe ogniwo w zarządzania polskimi filiami?, Wydawnictwo Texterbooks, Warszawa.
• Purgał-Popiela J. (2004), Kulturowe uwarunkowania fuzji i przejęć, [w:] A. Pocztowski (red.) Zarządzanie zasobami ludzkimi w procesach fuzji i przejęć, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Ramlall S.J. (2008), Enhancing employee performance through positive organizational behavior, "Journal of Applied Social Psychology", nr 38.
• Reidy R., Cross-cultural environment of global business, Clark University Study Materials, USA 2008.
• Rozkwitalska M., Chmielecki M., Przytuła S. (2014), The positives of cross-cultural interactions in MNCs, Actual Problems of Economy, July(7).
• Rozkwitalska M. (2012), Interakcje międzykulturowe w ujęciu pozytywnego potencjału organizacji, "Organizacja i Kierowanie", nr 4/(153).
• Rozkwitalska M. (2011), Bariery w zarządzaniu międzykulturowym. Perspektywa filii zagranicznych korporacji transnarodowych, Oficyna a WoltersKluwer business, Warszawa.
• Seligman M. (2011), Flourish: A Visionary New Understanding of Happiness and Well-being, Free Press, New York.
• Sikorski C. (2002), Dysonanse kulturowe w organizacji, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 3-4/, Warszawa.
• Simpson D. (2010), Uwarunkowania kulturowe jako determinanta stylów przywództwa, [w:] R. Krzykała-Schaefer (red.), Zarzadzanie międzykulturowe w jednoczącej się Europie, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Bankowej, Poznań.
• Stahl G.K., Makela K., Zanderd L., Maznevski M.L. (2010), A look at the bright side of multicultural team diversity, "Scandinavian Journal of Management", no. 26
• Stevens F. G., Plaut V.C., Sanchez-Burks J. (2008), Unlocking the benefits of diversity. All-inclusive multiculturalism and positive organizational change, "The Journal of Applied Behavioral Science", nr 44.
• Stoner J., Wankel C. (1994), Kierowanie, PWN, Warszawa.
• Trompenaars F., Hampden Tuner C. (2002), Siedem wymiarów kultury, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• UNDP Human Development Report 2004. Cultural liberty in todays' diverse world. United Nations Development Programme, New York 2004.
• Wziątek-Staśko A. (2012), Diversity Management. Narzędzie skutecznego motywowania pracowników, Difin, Warszawa.
• Youssef C.M., Luthans F. (2007), Positive organizational behavior in the workplace: The impact of hope, optimism, and resilience, "Journal of Management", 33(5).

Identyfikatory

DOI

10.15611/noz.2015.1.04