Nowoczesne systemy motywacyjne pracodawców i pracobiorców

• Autorzy: Joanna Snopko

Warianty tytułu

Influencing People - the Possibilities Arising from the Use of New Incentive Schemes

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W XXI wieku nastąpiła zmiana w postrzeganiu ludzi w organizacjach - od podsystemu społecznego do kapitału ludzkiego. Przyczyniło się to również do profesjonalizacji polityki kadrowej. Pracownicy stanowią najcenniejszy potencjał każdej organizacji, a to znaczy, że bez ich zaangażowania i wsparcia nie uda się realizować celów organizacji. W związku z tym coraz większego znaczenia nabiera problematyka motywacji. Istotą motywowania jest wywieranie wpływu na pracowników przy wykorzystaniu szeregu instrumentów zwanych motywatorami, w całości stanowiących system motywacyjny. System ten ma poprzez bodźce kształtujące zachowania organizacyjne zachęcić pracowników do angażowania się w swoją pracę w sposób najkorzystniejszy dla organizacji, identyfikowania się z celami organizacji, a tym samym do prawidłowej realizacji zadań przy jednoczesnym zadowoleniu obu stron. Dlatego systemy motywacyjne powinny oferować szeroki wachlarz rozwiązań, zaspokajający różne potrzeby pracowników. Współczesne systemy motywacyjne zmierzają do stworzenia takich warunków, aby pracownik sam chciał robić to, czego się od niego oczekuje, z przyjemnością, z poczucia przynależności do organizacji, a także z potrzeby odnoszenia sukcesów i zyskania znaczenia w pracy. Z tego względu bodźce materialne uzupełniane czynnikami niematerialnymi, takimi jak budowanie klimatu i kultury firmy, mogą przyczynić się do wykonywania w niej pracy z satysfakcją. Nowoczesne systemy motywacyjne, w których stawia się na człowieka, na współdziałanie i kulturę organizacyjną, mogą w dłuższym czasie zagwarantować związanie się pracownika z organizacją. Niniejszy artykuł ma na celu przybliżenie dwóch zagadnień: ewolucji postrzegania zasobów ludzkich w organizacji oraz możliwości oddziaływania nowoczesnych systemów motywacyjnych zarówno na pracowników, jak i pracodawców.(abstrakt oryginalny)

EN

In the twenty-first century, there was a change in the perception of the people in the organizations of the social subsystem to human capital, which also contributed to the professionalization of human resources policy. Employees are the most valuable potential of each organization, which means that without the active involvement and support you can not achieve the organization's objectives. Therefore, the issue of motivation is becoming increasingly important. The essence of motivation is to influence employees, using a range of instruments called motivators, representing a total incentive system. This system through incentives shaping organizational behavior is to encourage employees to engage in their work in the best interests of the organization, identify with the objectives of the organization, and thus the proper execution of tasks at the same time the satisfaction of both parties. Therefore, incentive systems should offer a wide range of solutions to cater for the different needs of employees. Today's incentive schemes aimed at creating the conditions that the employee he wanted to do what was expected of him with pleasure, the feeling of belonging to the organization, including the need for achievement and the importance of work. Therefore, financial incentives need to be supplemented by intangible factors like climate and building a corporate culture that will make people to work in it with satisfaction. Modern motivational systems, which are placed on human interaction and the organizational culture may in the long term guarantee to be bound by the employee with the organization. This article aims to bring the issue of the use of modern motivational systems in organizations.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zasoby ludzkie; Pracownicy w organizacji; Zarządzanie personelem; Systemy motywacyjne; Motywowanie pracowników

EN

Human resources; Employees in the organization; Personnel management; Motivating systems; Motivating employees

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie. Pragmata Tes Oikonomias
• Rocznik: 2014
• Numer: z. 8
• Strony: 307--322

Twórcy

autor

Joanna Snopko

• Urząd Miasta w Legnicy

Bibliografia

• [1] Ahmed P.K., Loh A.Y.E., Zairi M., Cultures for continuous improvement and learning, "Total Quality Management" 1999, no. 4-5, Carfax Publishing Company, London 1999.
• [2] Baron-Puda M., Wybrane zagadnienia projektowania systemu motywacyjnego w przedsiębiorstwie produkcyjnym, "Zarządzanie Przedsiębiorstwem" 2007, nr 2.
• [3] Blikle A., Doktryna jakości, http://www.umbrella.org.pl/archiwum/doc/ doktryna_jakosci.htm, 2011 [stan z 8.07.3013].
• [4] Czarniawska B., Motywacyjne problemy zarządzania, Warszawa 1980, [cyt. za:] Z. Ściborek, Ludzie - cenny kapitał organizacji, Wydawnictwo Adam Marszałek, Toruń 2004.
• [5] Czubakowska K., Wynagrodzenia i świadczenia pozapłacowe w systemie motywacyjnym pracowników, "Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego", nr 387, "Prace Katedry Rachunkowości", nr 24, Szczecin 2004.
• [6] Efektywny system motywowania kluczem do sukcesu organizacji, Human Resources Center, Europejski Portal Pracy 2009, http://hrc.pl/index.php? dzid=0&did=1676&part=3 [stan z 15.08.2013].
• [7] Friedman G., Maszyna i człowiek, Książka i Wiedza, Warszawa 1966.
• [8] Gableta M. (red.), Potencjał pracy w przedsiębiorstwie: problemy praktyczne, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego, Wrocław 1999.
• [9] Gick A., Tarczyńska M., Motywowanie pracowników, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1999.
• [10] Jamka B., Czynnik ludzki w przedsiębiorstwie: zasób czy kapitał?, [w:] Konkurencyjność i innowacyjność przedsiębiorstw, http://www.praktyczna teoria.pl/czynnik-ludzki/, 2009 [stan z 8.07.2013].
• [11] Jaworski W., Podstawy zarządzania przedsiębiorstwem. Wybrane zagadnienia, WSM, Gdynia 1997.
• [12] Kanji K.G., Kristensen K., Dahlgaard J., Quality motivation, "Total Quality Management" 1995, no. 4, Carfax Publishing Company, London 1995.
• [13] Kopertyńska M.W., Systemy motywacyjne w przedsiębiorstwie, http://www. podyplomowe.ue.wroc.pl/pliki/_c/6/materialy___kopertynska_sp_dr_w_ szumowski_3_.pdf, 2011 [stan z 10.07.2013].
• [14] Kostera M., Zarządzanie personelem, PWE, Warszawa 2000.
• [15] Koźmiński A.K. (red.), Współczesne teorie organizacji i zarządzania, PWN, Warszawa 1983.
• [16] Kożuch B. (red.), Wstęp do teorii zarządzania, Nauka-Edukacja, Warszawa 1999.
• [17] Kristensen K., Dahlgaard J., Quality motivation in east Asian countries, "Total Quality Management" 1993, no. 1, Carfax Publishing Company, London 1993.
• [18] Kubat M., Pozafinansowe czynniki motywacyjne w pracy, http://www.wup. lodz.pl/files/ciz/ciz_pozafinansowe_czynniki_motywacyjne_w_pracy.pdf, 2009 [stan z 5.08.2013].
• [19] Kurnal J., Zarys teorii organizacji i zarządzania, PWE, Warszawa 1970.
• [20] Michalik K., Typologia czynników motywacji, "Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie" 2009, nr 2(13), t. 2.
• [21] Mikrut A., Tomasiewicz R., Wpływ systemu premiowania na wzrost wydajności, "Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomii i Innowacji w Lublinie. Seria: Ekonomia", Lublin 2009, nr 1 (1/2009).
• [22] Osuch J., Motywacja jako czynnik zarządzania, "Acta Scientifica Academiae Ostroviensis, Zeszyty Naukowe Sectio A", Ostrowiec Świętokrzyski 2012.
• [23] Pawłowska B., Teorie motywacji, Katedra Socjologii Organizacji i Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2009, http://www.soc-org.edu.pl/ PL/emp_Pawlowska/res/proces_motywacji.pdf [stan z 15.08.2013].
• [24] Penc J., Motywowanie w zarządzaniu, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 1998.
• [25] Pęczek J., Tendencje w motywowaniu do pracy, Sedlak & Sedlak, http://praca.wp.pl/title,Tendencje-w-motywowaniu-do-pracy,wid,5245351, wiadomosc-kariera-zarobki.html, 2004 [stan z 18.08.2013].
• [26] Peszko A., Podstawy zarządzania organizacjami, AGH, Uczelniane Wydawnictwa Naukowo-Dydaktyczne, Kraków 2002.
• [27] Piwowarczyk J., Partycypacja w zarządzaniu a motywowanie pracowników, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2009.
• [28] Pun K.F., Chin K.S., Gill R., Determinants of Employee Involvement Practices in Manufacturing Enterprises, "Total Quality Management" 2001, no. 2001, Carfax Publishing Company, London 2001.
• [29] Sajkiewicz A. (red.), Zasoby ludzkie w firmie, Poltext, Warszawa 2000.