Ewolucja zarządzania zasobami ludzkimi we współczesnej organizacji

• Autorzy: Agnieszka Szymankowska

Warianty tytułu

Evolution of the Personnel Management in the Contemporary Organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Problem wynikający ze znalezienia odpowiednich pracowników oraz właściwego wykorzystania ich wiedzy, zdolności i umiejętności stanowi przedmiot rozważań w wielu organizacjach. W gospodarce rynkowej przedsiębiorstwa dążą do zdobycia pozycji konkurencyjnej poprzez wykorzystanie wszystkich swoich zasobów, ze szczególnym uwzględnieniem zasobów ludzkich. W wyniku nieustannych zmian w turbulentnym otoczeniu, procesów globalizacji, upowszechniania się nowoczesnych technologii, itp. - zarządzanie zasobami ludzkimi podlega licznym przekształceniom. Zmienia się nie tylko zakres realizowanej w przedsiębiorstwach polityki personalnej, ale również wykorzystywane instrumenty, jak i samo podejście do pojawiających się problemów personalnych. Pojęcie zarządzania zasobami ludzkimi przeszło przez różne etapy w swoim rozwoju i postrzegane było w różny sposób, czego wyrazem były zmiany w nazewnictwie. Ponadto na przestrzeni lat zauważalne jest przenikanie się tradycyjnych praktyk z nowoczesnymi, które są wdrażane jako odpowiedź na potrzeby wymuszane przez rynek. Należy podkreślić, że podstawową zmianą w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi jest zmiana postrzegania zasobów ludzkich, które dawniej były traktowane wyłącznie jako źródło kosztów, a obecnie stają się kluczowymi aktywami w budowaniu pozycji konkurencyjnej firmy. Strategiczne podejście do zarządzania personelem, traktujące pracowników jako podstawowy zasób każdej organizacji, znalazło swój wyraz w rozwoju wielu koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi i przyczyniło się do upowszechniania choćby koncepcji marketingu personalnego. W zakresie zarządzania zasobami ludzkimi niezbędne staje się wdrażanie zmian oraz wprowadzanie rozwiązań, które przyczyniają się do przekształcania koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi. Pozwala to bowiem na stopniowe dopasowanie do potrzeb, jakie dyktuje otoczenie w zakresie polityki personalnej.(abstrakt oryginalny)

EN

The problem resulting from finding appropriate employees and the proper use of their knowledge, skills and abilities constitutes the subject of deliberations in many organizations. In the market economy enterprises aspire to get the competitive position by using all their resources, with particular reference to human resources. As a result of continuous changes in the turbulent environment, the processes of globalization, promotion of modern technology, human resource management, etc. is a subject to numerous transformations. Not only does the extent implemented in the enterprise personnel policy, but also the instruments used and the approach to personnel problems that arise. The concept of human resource management experienced various stages in its development and was seen in many ways, exemplified by the change in nomenclature. In addition, over the years, there is a noticeable permeation of traditional and modern practices that are implemented as a response to the needs demanded by the market. One should emphasize that in the personnel management the change of noticing human resources which before were treated exclusively as the source of costs, is a basic change and at present they are becoming crucial in building the competitive position with assets. A strategic approach to workforce management treating employees as a key resource of any organization was reflected in the development of many concepts of human resource management and contributed to the dissemination of even the concept of marketing personnel. In the personnel management implementing changes and implementing solutions that contribute to the transformation of the concept of human resource management become necessary because it allows for a gradual adaptation to the needs that the environment in terms of personnel policy dictates.

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zasobami ludzkimi; Polityka personalna; Zarządzanie personelem

EN

Human Resources Management (HRM); Personnel policy; Personnel management

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie. Pragmata Tes Oikonomias
• Rocznik: 2014
• Numer: z. 8
• Strony: 353--361

Twórcy

autor

Agnieszka Szymankowska

• Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Koninie

Bibliografia

• [1] Armstrong M., Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategia i działanie, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 1996.
• [2] Baruk A.I., Marketing personalny jako instrument kreowania wizerunku firmy, Difin, Warszawa 2006.
• [3] Baruk A.I., Postmodernistyczne koncepcje marketingowe a marketing klasyczny, TNOiK, Toruń 2008.
• [4] Golnau W., Kalinowski M., Litwin J., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wydawnictwo CeDeWu, Warszawa 2002.
• [5] Kozioł L., Piechnik-Kurdziel A., Kopeć J., Zarządzanie zasobami ludzkimi w firmie. Teoria i praktyka, Biblioteczka Pracownicza, Warszawa 2006.
• [6] Bennett R., Doctionary of Personel and Human Resources Management, Pitman Publishing, London 1992.
• [7] Król H., Ludwiczyński A. (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2006.
• [8] Lado A., Wilson M., Human Resource Systems and Sustained Competitive Advantage: A Competency - Based Perspective, "Academy of Management Review", 4/1994.
• [9] Pocztowski A., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2007.
• [10] Reilly P., Williams T., Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi. Rozwijanie potencjału organizacji dzięki działowi personalnemu, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2012.
• [11] Sławińska M., Zarządzanie przedsiębiorstwem handlowym, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2002.
• [12] Urbanowska-Sojkin E., Banaszyk P. (red.), Współczesne metody zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem, "Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Poznaniu", nr 43, Poznań 2004.
• [13] Wright P., McMahan G., Strategic Human Resources Management: A Review of the Literature, Journal of Managemnent, czerwiec 1992.
• [14] Zając C., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Bankowej, Poznań 2007.
• [15] Zbiegień-Maciąg L. (red.), Doskonalenie zarządzania zasobami ludzkimi, Uczelniane Wydawnictwa Naukowo-Dydaktyczne, Kraków 2002.
• [16] Zbiegień-Maciąg L. (red.), Nowe tendencje i wyzwania w zarządzaniu personelem, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2006.