Operacjonizacja funkcjonalności i skuteczności działania dla potrzeb procesu zarządzania przedsiębiorstwem

• Autorzy: Adam Stabryła

Warianty tytułu

The Operationalization of the Functionality and Effectiveness of Activities for the Needs of the Corporate Management Process

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem opracowania jest przedstawienie wybranych formuł oceny, dotyczących badań w zakresie analizy diagnostycznej, odniesionej do procesu zarządzania przedsiębiorstwem. Szczególnymi formułami oceny omawianymi w rozwinięciu niniejszego tekstu są: wskaźnikowa formuła funkcjonalności w kontekście kosztu spełniania funkcji, punktowa formuła funkcjonalności, a także zoperacjonizowane ujęcie skuteczności działania. Prezentowana koncepcja jest propozycją metod pomiaru funkcjonalności i skuteczności, które można zastosować zarówno do oceny systemów organizacyjnych i technicznych, jak i systemów ekonomiczno-społecznych. Wyróżnione formuły opierają się na podejściu funkcjonalnym i mogą być wykorzystane w różnych metodykach badań diagnostycznych, jak również w podejmowaniu decyzji projektowych. (abstrakt oryginalny)

EN

The work presents selected assessment formulas for diagnostic analyses of corporate management systems. It gives special attention to the ratio formula of functionality in the context of the cost of performing a given function, a point functionality formula, and an operationalized approach to the effectiveness of activities. The presented concept proposes methods for measuring functionality and effectiveness, which can be applied to organizational and technical as well as economic and social systems. The identified formulas can be used in various diagnostic analysis methodologies as well as in design decision-making processes. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Proces zarządzania; Diagnozowanie organizacji

EN

Enterprise management; Management process; Organisation diagnosis

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 9
• Strony: 41--47

Twórcy

autor

Adam Stabryła

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• [1] Bąk A. (2004), Metody pomiaru preferencji w badaniach marketingowych, Wydawnictwo AE we Wrocławiu, Wrocław.
• [2] Bertalanffy L.v. (1997), Historia rozwoju i status ogólnej teorii systemów, [w:] G.J. Klir (red.), Ogólna teoria systemów, WNT, Warszawa.
• [3] Hamrol A. (2015), Strategie i praktyki sprawnego działania - Lean, Six Sigma i in., Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• [4] Kotarbiński T. (1975), Traktat o dobrej robocie, Ossolineum, Wrocław- Warszawa-Kraków.
• [5] Martyniak Z. (2002), Nowe metody i koncepcje zarządzania, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków.
• [6] Pawełek B. (2008), Metody normalizacji zmiennych w badaniach porównawczych złożonych zjawisk ekonomicznych, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków.
• [7] Smith H., Fingar P. (2007), Business Process Management. The Third Wave, Meghan-Kiffer Press, Tampa FL.
• [8] Stabryła A. (2005), Categorization as an Instrument in Managing Company Development Capacity, "Argumenta Oeconomica Cracoviensia", Nr 3.
• [9] Stabryła A. (2013), Wskaźnikowa i punktowa analiza funkcjonalności systemów zarządzania procesowego, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, № 910.
• [10] Szwabowski J., Deszcz J. (2001), Metody wielokryterialnej analizy porównawczej. Podstawy teoretyczne i przykłady zastosowań w budownictwie, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice.
• [11] Woźniak K. (2012), Ocena sprawności działania, [w:] A. Stabryła (red.), Podstawy organizacji i zarządzania. Podejścia i koncepcje badawcze, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków.