Sprawozdawczość wewnętrzna jako instrument kontroli zarządczej w sektorze publicznym

• Autorzy: Bartłomiej Nita

Warianty tytułu

Internal Reporting as A Tool of Management Control in the Public Sector

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Cel - przedstawienie modelowego podejścia do kształtowania struktury systemu sprawozdawczości wewnętrznej we wspomaganiu kontroli zarządczej jednostki sektora publicznego. Metodologia badania - metodyka przyjęta w opracowaniu uwzględnia wnioskowanie prowadzące do uogólnień w zakresie projektowania systemu sprawozdawczości na użytek kontroli zarządczej. Wykorzystano w tym celu ustalenia innych badaczy i autorskie uporządkowanie analizowanych problemów. Wynik - ukazano strukturę systemu sprawozdawczości zarządczej z uwzględnieniem trzech elementów: obiegu informacji, zakresu raportowania i organizacji sprawozdawczości. Oryginalność/wartość - ze względu na to, iż system sprawozdawczości wewnętrznej powinien być dostosowany do potrzeb osób zarządzających i pracowników, trudno mówić o uniwersalnych wzorcach sprawozdawczości zarządczej, można natomiast ustalić zasady projektowania tego typu raportowania. (abstrakt oryginalny)

EN

Purpose - the purpose of the paper is to present a model approach to shaping the structure of the internal reporting system in supporting the management control of public sector entities. Design/methodology/approach - the methodology adopted in the paper takes into account the deductive reasoning leading to general conclusions on the design of management reporting system. The findings of other researchers as well as the Author's own conclusions were elaborated. Findings - the results include the description of the structure of the management reporting system with regard to three components: the flow of information, the scope of reporting and organization of internal reporting. Originality/value - the originality of the article is supported by the conclusions that due to the fact that the internal reporting system should be adapted to needs of managers and employees, it is difficult to discuss universal patterns of management reporting, but one may consider while contingency factors of management reporting system design in practice. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kontrola zarządcza; Sektor publiczny; Finanse publiczne; Sprawozdawczość wewnętrzna

EN

Management control; Public sector; Public finance; Internal reporting

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 76 T.2 Efekty funkcjonowania audytu wewnętrznego i kontroli zarządczej
• Strony: 209--218

Twórcy

autor

Bartłomiej Nita

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Axon D.A.J. (2003), Best Practices in Planning and Management Reporting, John Wiley & Sons, Hoboken.
• Axon D.A.J. (2007), Best Practices in Planning and Performance Management, John Wiley & Sons, Hoboken.
• Gelinas U.J., Dull R.B. (2008), Accounting Information Systems, South-Western Cengage Learning, Mason.
• Kaura M.N. (2002), Management Control and Reporting Systems. Harmonising Design and Implementation, Response Books, New Delhi.
• Komunikat nr 23 Ministra Finansów z 16 grudnia 2009 r. w sprawie standardów kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych (Dz.Urz.Min.Fin. nr 15, poz. 84).
• Nita B. (2014), Sprawozdawczość zarządcza. Analizy i raporty wewnętrzne w controllingu, PWN, Warszawa.
• Roehl-Anderson J.M., Bragg S.M. (2004), Controllership. The Work of Managerial Accountant, John Wiley & Sons, Hoboken.
• Sierpińska M. (2007), Raportowanie realizacji zadań w controllingu, w: System raportowania wyników w controllingu operacyjnym, red. M. Sierpińska, VIZJA PRESS & IT, Warszawa.
• Ustawa z 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych (DzU z 2013 r., poz. 885 ze zm.).
• Vollmuth H.J. (2003), Controlling. Planowanie, kontrola, kierowanie, Placet, Warszawa 2003.
• Wierzbicki K. (1996), Kryteria systemu informacyjnego w przedsiębiorstwie dla potrzeb controllingu, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstw" nr 1.

Identyfikatory

DOI

10.18276/frfu.2015.76/2-17